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XD公司发展战略研究

作　者: 周微波
导　师: 陈旭
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: XD矿业金红石高钛铁发展战略
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

当今世界,战略制胜是广为认可的普遍道理,更是无数企业演绎的商战事实。所谓战略,是企业为在竞争中求生存和发展,在分析外部环境和内部条件的基础上,做出的总体、长远的谋划与对策〔1〕。在动荡多变的市场环境中,如何制定和执行正确的企业战略,已经成为决定企业能否生存和持续经营的关键。以天然金红石和金红石型高钛铁为主打产品的XD公司,新兴于近几年钛产业高速发展的背景之下,面临多种机会的诱惑和成长的烦恼。确定发展方向,选择增长路径,成为决策层争论的焦点,战略管理显得尤为重要和迫切。本文研究XD发展战略,旨在钩沉拨冗,发微知著,认清形势,克服“以老板为驱动力的机会型发展”痼疾,在日趋复杂多变的经营环境中,明确战略方向,坚守战略底线,坚持战略指导,着眼长远发展,使公司走上“以制度和文化为驱动力的战略型发展”之路,避免重蹈国内许多企业在战略管理上的覆辙〔15〕。期望以此研究成果指导公司今后工作,切实做到理论联系实际、指导实践,并在实践中修正、丰富和发展;同时也期望对同行业的新兴企业具有参考价值。本文在查阅大量资料并对XD公司所在的钛行业做了比较深入的调研基础上,运用PEST分析法、行业生命周期理论、波特五力分析模型和关键因素优化分析方法,分别对XD公司外部、内部环境进行了分析。分析表明,中国经济在宏观调控中的稳定增长,将继续为钛产业的发展提供宽松的宏观环境;资源节约、环境友好的政策取向,将为天然金红石在氯化钛白的应用开辟广阔的市场空间。事实上,近两三年以海绵钛和钛白粉为代表的钛产业快速发展,投资热潮方兴未艾,钛行业正处于行业生命周期的成长期。根据有关数据推算,未来四、五年,国内海绵钛的生产能力将达到10万吨/年,是2005年1.3万吨总产能的7.69倍;氯化法钛白粉产能将达到40万吨/年,是2005年1.5万吨总产能的26.66倍。但从行业竞争看,天然金红石面临极大的人工富钛料的替代威胁;金红石型高钛铁则由于技术壁垒高,尚未形成同业竞争,使用者讨价还价的余地不大。运用关键因素优化分析方法,返观XD内部资源与能力,在金红石型高钛铁冶炼技术及其该技术支持下的生产成本方面,XD具有独一无二的优势,资金保障可靠,政府关系良好;不足的是,产品质量尚待生产实践检验,产品与市场之间的连接渠道尚未构筑,品牌形象未获市场认知。而上述几个因素的行业竞争重要性都是较高的。基于上述分析,本文运用SWOT分析方法,对XD面临的外部机遇和风险、内部优势和劣势进行了综合分析,拟订了发展战略基本思路,即利用良好的宏观环境和市场条件,回避金红石的替代风险,将自身拥有的金红石型高钛铁冶炼核心技术尽快产业化,着力发展金红石型高钛铁产品及其市场。进而运用波特行业价值链理论进行战略定位,认为XD应以其独有的技术优势构成的差异性为基石,确立“做全国乃至世界最好的金红石型高钛铁制造商”的战略定位。据此制订了XD战略目标,这就是:建设一个具有核心竞争力和优秀企业文化的、符合现代企业制度规范的管理科学、技术先进的金红石型高钛铁企业;在条件成熟时,通过战略合作,涉足海绵钛或氯化钛白。做到高钛铁与金红石和谐发展,争创一流,持续贡献于社会。到2010年,高钛铁产品和金红石产品分别实现人民币5亿元、2亿元的销售额。为实现战略定位和战略目标,本文在SWOT分析的基础上,运用增长型战略理论,确定XD整体上应选择增长型战略;运用战略聚类模型和安索夫矩阵分析高钛铁和金红石产品增长的战略选择,认为高钛铁产品应采取产品-市场战略,着力市场渗透和市场开发;金红石产品应采取前向一体化战略,寻求与海绵钛或氯化钛白企业结成战略同盟。本文运用波特竞争战略理论,结合XD高钛铁产品和金红石产品的特点,对XD竞争战略进行了研究,认为高钛铁产品宜选择差异化竞争战略,而金红石产品宜选择低成本集中化竞争战略。为满足增长型总体战略和竞争战略的需要,本文分析了XD应采取的职能战略,针对实际情况,制订了XD技术战略、渠道战略、品牌战略、管理战略和财务战略等。发展战略的确定,解决的是“做正确的事”的问题,还必须解决“正确地做事”的问题,才能保证战略的实施。本文勾画了战略实施的基本思路,并从组织结构、人才开发、产品支撑、制度建设和企业文化等五个方面,构建了XD战略实施保障体系。本文还对战略实施过程中可能出现的多元化投资、法律和诉讼、资金链断裂、安全生产等四个方面的风险因素进行了分析,并提出了控制风险的措施。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-11
第一章引言  11-15
  1.1 选题背景  11-13
  1.2 论文结构与研究方法  13-15
第二章外部环境分析  15-31
  2.1 相关理论方法  15-18
  2.2 宏观环境分析  18-20
  2.3 产业链构成、市场状况及行业性质  20-25
  2.4 行业竞争分析  25-31
第三章内部环境分析  31-36
  3.1 关键因素优化分析方法  31
  3.2 公司基本情况  31-32
  3.3 竞争优势  32-34
  3.4 竞争劣势  34-36
第四章战略目标与发展战略  36-48
  4.1 XD 公司SWOT 分析  36
  4.2 战略制定的指导思想和基本原则  36-38
  4.3 战略定位与战略目标  38-40
  4.4 整体战略选择  40-43
  4.5 竞争战略选择  43-45
  4.6 XD 公司职能战略  45-48
第五章战略实施与风险控制  48-56
  5.1 战略实施的基本思路  48-49
  5.2 战略实施的保障体系  49-53
  5.3 战略实施的风险控制  53-56
结论  56-59
致谢  59-60
参考文献  60-61

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