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HCB生物科技公司发展战略研究

作　者: 陈曦
导　师: 杨丹
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: 保健食品行业中小保健食品企业发展战略 SWOT 五力模型
分类号: F426.82
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

健康产业是除了信息产业以外被联合国工业规划署确定的21世纪代表人类社会经济发展方向的另一个朝阳产业。保健食品行业作为健康产业的一个重要组成部分,正在包括中国在内的全世界各国蓬勃发展。保健食品行业一直被誉为“健康的产业”“绿色的产业”和“永远的朝阳产业”。在中国,虽然现代化保健食品行业真正的高速发展只有短短的几十年历史,但是中华养生理念和保健品的使用已经有上千年的历史,随着中国稳步增长的经济使得广大民众生活水平也不断提高,保健意识不断加强,购买需求猛增,保健食品生产和销售企业因此获得一个的发展的良机。目前,在中国的3000家保健食品公司中,上市公司不超过10家,约98%的公司为投资额1亿元以下的中小保健食品公司。本文研究的HCB生物科技公司就是广大中小保健食品公司中具有代表性的一员。公司目前不仅面临着一般中小企业普遍需要解决的问题,还面临着自身特有的困难。如何制定合适的发展战略,从而解决公司发展中存在的这些问题正是本文所要研究和讨论的。本论文首先介绍HCB生物科技公司的基本情况,同时简述了保健食品的定义,理清了食品、药品和保健食品这几个容易混淆的概念的区别。接着,本文遵循从宏观到微观,从公司外部到公司内部的研究方法,分别分析了宏观环境、国际环境、行业环境、经营环境。运用PEST宏观环境分析模型从政治、经济、社会、科技四个方面找出了目前影响保健食品行业的重要因素。以保健食品行业发展较快的国家和地区以及目前HCB生物科技公司主要海外市场：美国、日本、欧洲为重点对象进行国际环境的行横向分析,为实现公司进一步国际化目标提供参考。本文还从行业的高度结合波特五力分析模型探讨我国保健品行业发展历史以及存在的普遍问题并对我国保健品行业发展的趋势做出了展望。从HCB生物科技公司自身情况出发运用价值链分析方法探讨了公司在经营环境中的优势和劣势,并且找出核心竞争力,为公司的发展战略找到稳固可靠的基石。在外部因素评价矩阵(EFE)和内部优势劣势分析矩阵(IFE)的分析基础上,运用SWOT分析模型明确指出符合公司使命和战略目标的最优发展战略,包括产品战略和经营战略。最后,详细探讨了公司发展战略中的几大重要问题：调整营销企划方案,管理客户关系,创建品牌,发展国际化,提升研发创新能力,加强生产管理和质量控制,配置人力资源,构建企业文化。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-11
1 绪论  11-18
  1.1 公司基本情况  11-14
    1.1.1 公司简介  11-12
    1.1.2 公司组织机构图  12-13
    1.1.3 公司目前面临的主要问题  13-14
    1.1.4 公司的计划和目标  14
  1.2 研究的相关知识及背景介绍  14-16
    1.2.1 保健食品的定义  14-15
    1.2.2 保健食品的特点  15-16
    1.2.3 保健食品与药品、食品的区别  16
  1.3 研究的目的和意义  16-17
  1.4 研究的方法  17-18
2 外部环境分析  18-30
  2.1 宏观环境分析  18-24
    2.1.1 政治法律环境分析(Political)  18-19
    2.1.2 经济环境分析(Economic)  19-22
    2.1.3 社会环境分析(Social)  22-23
    2.1.4 科技环境分析(Technological)  23-24
  2.2 国外保健食品环境分析  24-30
    2.2.1 美国保健食品环境分析  25-26
    2.2.2 日本保健食品环境分析  26-28
    2.2.3 欧盟保健食品环境分析  28-30
3 中国保健食品行业环境分析  30-46
  3.1 行业历史和发展状况分析  30-37
    3.1.1 中国保健食品行业的发展历史  30-32
    3.1.2 中国保健食品行业的现状  32-34
    3.1.3 中国保健食品行业的主要问题  34-35
    3.1.4 中国保健食品行业的发展趋势  35-37
  3.2 波特的五力分析(PORTER'S 5 FORCES)  37-43
    3.2.1 保健食品行业内竞争对手强度分析  37
    3.2.2 保健食品行业壁垒分析  37-38
    3.2.3 保健食品行业替代品分析  38-39
    3.2.4 保健食品行业供应方分析  39-40
    3.2.5 保健食品行业购买方分析  40-42
    3.2.6 波特五力模型分析的小结  42-43
  3.3 公司外部因素评价(EFE)矩阵  43-46
4 经营环境分析  46-58
  4.1 公司价值链分析  46-54
    4.1.1 供应链分析  46-47
    4.1.2 运营能力分析  47-48
    4.1.3 分销渠道及物流分析  48-49
    4.1.4 市场与销售分析  49-50
    4.1.5 客户服务分析  50-51
    4.1.6 人力资源HRM分析  51-53
    4.1.7 科研开发能力分析  53-54
  4.2 公司核心竞争力分析  54-55
  4.3 公司内部优势与劣势分析(IFE矩阵)  55-58
5 公司使命和战略目标及发展战略的选择  58-69
  5.1 公司使命定位和战略目标  58-60
  5.2 公司战略的选择  60-69
    5.2.1 HCB生物科技有限公司SWOT分析  60-64
    5.2.2 HCB生物科技有限公司产品战略  64-65
    5.2.3 HCB生物科技有限公司经营战略选择  65-69
6 公司发展战略实施的相关问题探讨  69-78
  6.1 市场与营销  69-74
    6.1.1 营销企划的相关调整  69-71
    6.1.2 实施客户关系管理方案  71-72
    6.1.3 品牌建设  72
    6.1.4 国际化发展  72-74
  6.2 研发与创新能力的提升  74
  6.3 生产管理与质量控制  74-75
  6.4 人资源管理  75-76
  6.5 企业文化建设  76-78
参考文献  78-81
附录  81-82
致谢  82

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