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CD环境监测站发展战略探析

作　者: 赵苗
导　师: 朱南
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: CD环境监测站环境监测行业战略管理 SWOT分析
分类号: X84
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 22次
引　用: 1次
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内容摘要

随着中国经济的快速发展、城镇化进程的不断推进以及日益严峻的环境形势,政府对环境保护工作更加重视,中国的环保产业在不断壮大和发展。环境监测行业作为环保产业的一个分支,也得到了较快的发展。CD环境监测站作为中国西部的一家具有公益性的环境保护事业单位,属于检测技术中介服务机构,除了为当地政府环保部门提供数据依据外,还为社会大众提供高质量的环境监测服务及环保领域相关技术服务。本文是在CD环境监测站保障完成政府指令性工作的前提下和新的形势下,思考如何运用正确的发展战略来不断增强竞争力,谋求稳健发展。作为CD环境监测站的一名员工,笔者运用所学的MBA知识,从企业管理的角度,结合CD环境监测站发展的实际情况与出现的问题,在本文中对于CD环境监测站的发展战略进行了探析。全文共分为五章。第一章环境监测行业与CD环境监测站慨述。本章首先是国内外环境监测行业简介与对比分析。然后是CD环境监测站慨述,给出了该站的发展历程与该站在发展中存在的主要问题。第二章对CD环境监测站的SWOT分析。本章应用SWOT分析的思想,首先对CD环境监测站的外部环境分别进行PEST分析与五力分析。然后对该站的内部条件分别从资源,文化建设,能力建设三个方面进行分析。最后给出该站面临的外部机会和威胁,与内部的优势和劣势。第三章CD环境监测站战略目标分析。本章首先从体制机制、技术方向和市场整合三个方面对环境监测行业的发展趋势进行了分析。然后对CD环境监测站的战略目标从技术先进、能力超群、一流服务和面向西部等方面进行了分析。第四章CD环境监测站的战略选择。本章根据CD环境监测站战略发展目标的确定,选择实用于自身的发展战略。总体上实施增长战略,拓宽业务范围,扩大影响力；在竞争战略的选择上,在CD市主要进行专一化战略的实施,占领行业内较高端市场,并对其他中低端市场采用与行业内其他检测机构联营的方式,把握市场动向和潜在客户对象。第五章CD环境监测站的战略实施与控制。在战略实施的过程中,通过提高服务意识、进行人才储备、拓宽业务范围以及优化业务流程等方面的具体改革,树立检测技术中介服务机构的良好、高端品牌形象。同时,对于发展战略实施过程中现实存在或可能存在的相关风险因素,比如技术、人才、合同违约、政策等风险,通过查漏补缺和建立健全规章制度来把各项风险因素降到最低的范围内。本文试图对CD环境监测站的发展战略提供一些发展思路和力所能及的建议。伴随着检测分析行业市场对外开放程度的提高,检测技术中介服务行业发展的机会与挑战并存,但笔者认为发展机会一定大于挑战。所以,笔者同时也希望本文能为同行或其他类似的技术中介服务机构提供一点参考和启发。由于笔者知识有限,文中错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师斧正、指导。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-10
前言  10-11
第一章环境监测行业与CD环境监测站概述  11-16
  第一节国内外环境监测行业简介  11-13
    1.1.1. 国外环境监测行业  11-12
    1.1.2. 国内环境监测行业  12
    1.1.3. 国内外环境监测行业对比分析  12-13
  第二节 CD环境监测站概述  13-16
    1.2.1. 发展历程  13-14
    1.2.2. 发展中存在的主要问题  14-16
第二章对CD环境监测站的SWOT分析  16-39
  第一节外部环境分析  16-26
    2.1.1. PEST分析  16-22
    2.1.2. 五力分析  22-26
  第二节内部条件分析  26-35
    2.2.1. 资源分析  26-33
    2.2.2. 文化建设分析  33
    2.2.3. 能力建设分析  33-35
  第三节 SWOT分析  35-39
    2.3.1. 优势与劣势分析  36-37
    2.3.2. 机会与威胁分析  37-39
第三章 CD环境监测站战略目标分析  39-44
  第一节行业发展趋势思考  39-42
    3.1.1. 体制机制  39-40
    3.1.2. 技术方向  40-41
    3.1.3. 市场整合  41-42
  第二节战略目标思考  42-44
    3.2.1. 技术先进  42
    3.2.2. 能力超群  42-43
    3.2.3. 一流服务  43
    3.2.4. 面向西部  43-44
第四章 CD环境监测站的战略选择  44-48
  第一节总体战略选择  44-46
  第二节竞争战略选择  46-48
第五章 CD环境监测站的战略实施与控制  48-56
  第一节发展战略实施  48-54
    5.1.1. 强化人力资源开发  48-49
    5.1.2. 多元化方向的选择  49
    5.1.3. 优化业务流程  49-52
    5.1.4. 树立竞争意识,主动出击高端市场  52
    5.1.5. 整合地区监测资源  52
    5.1.6. 加大组织文化建设力度  52-54
  第二节发展战略控制  54-56
    5.2.1. 主要风险分析  54
    5.2.2. 控制措施  54-56
结束语  56-58
参考文献  58-59
致谢  59

CD环境监测站发展战略探析

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