学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

武汉华工高理电子有限公司技术创新战略研究

作　者: 聂波
导　师: 钟书华
学　校: 华中科技大学
专　业: 行政管理
关键词: 高理公司技术创新战略选择战略管理
分类号: F273.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 18次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

技术创新是企业发展的灵魂,培养核心竞争能力是企业应对激烈市场竞争的必然选择。许多高新技术企业长不大的原因往往是成长过程中的战略选择失误,没有明确的发展方向,对创新活动的引导和管理失效。可见,科学有效的战略选择、战略管理,对于创新型企业来说十分重要。武汉华工高理电子有限公司(以下简称高理电子),是一家以生产热敏电阻为主营业务的高新技术企业,作为自主创新的主体,企业通过有效的战略选择以及战略管理真正将技术转化为市场竞争力,获得了长足发展。首先通过高理公司发展历程的介绍,我们对企业的成功经验和现实问题有了全面认识。在技术创新战略理论的指导下,通过国家产业政策分析、市场前景分析、战略地位SWOT分析,从而明确了高理公司技术创新的关键问题和发展方向,为制定出适合的的技术创新战略奠定基础。高理公司技术创新战略的重点,一是基于三大战略产品的不同技术创新路径选择;二是完善技术创新保障体系,包括人才队伍建设、研发经费投入、硬件设施建设、组织机构保障和激励机制完善。“以市场为牵引力,以技术为推动力”,通过立足新兴市场的战略新产品的选择有针对性地开展技术研发,确立重点研发项目进行技术攻关和科学管理。围绕技术创新战略目标,实施切实可行的具体战略措施,包括:一是人才战略——“企业的发展在创新,创新的关键在投入,投入的重点是人才”,通过有效的人力资源管理,加强技术人才梯队建设,在高端人才引进和内部人才培养上颇下功夫;二是技术创新管理,实行专利保护、科学立项、过程监督、结果考核、成果奖励等;三是创新文化建设,作为竞争的“软实力”,从而有效引导企业技术创新。最后对高理公司的技术创新战略做出总结,留给同类型高新技术企业一些思考和启示。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-12
  1.1 选题背景、目的与意义  8-10
  1.2 文献综述  10
  1.3 研究方法  10-11
  1.4 创新之处  11-12
2 技术创新与高理公司的发展  12-23
  2.1 高理公司技术创新回顾  12-19
  2.2 高理公司技术创新成果  19-21
  2.3 高理公司技术创新面临的问题  21-23
3 技术创新战略的影响因素分析  23-28
  3.1 外部环境分析  23-24
  3.2 高理公司SWOT 分析  24-26
  3.3 高理公司的战略目标分析  26-28
4 技术创新的战略管理  28-37
  4.1 人力资源建设  28-29
  4.2 研发经费投入  29-30
  4.3 实验室及硬件建设  30
  4.4 组织管理及激励机制  30-37
5 技术创新战略启示  37-45
  5.1 高新技术企业的自我定位  37-39
  5.2 技术创新管理工作的立足点  39-41
  5.3 技术创新活动中的关系研究  41-45
结束语  45-46
注释  46-48
致谢  48-49
参考文献  49-52

武汉华工高理电子有限公司技术创新战略研究

内容摘要

全文目录

相似论文