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沈阳桃仙国际机场股份有限公司战略管理研究

作　者: 孙振寰
导　师: 冷克平
学　校: 东北大学
专　业: 工商管理
关键词: 机场 战略管理 规划
分类号: F562
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 21次
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内容摘要


航空运输业是一个高科技、高投资、高风险的行业,也是国民经济的基础产业。在经济全球化和信息技术迅猛发展的今天,过去传统的运营模式已被打破,自由化、集团化、联盟化已成为当今世界航空运输业发展的主要特征,航空运输市场竞争也因此变得日趋激烈。进入21世纪,世界多级化和经济全球化趋势更加明显。中国加入世界贸易组织,标志着改革开放进入新的发展阶段。中国航空运输业在改革开放中迅猛发展,并确定了在21世纪头20年中实现由航空大国向航空强国历史性跨越的奋斗目标。2008年,一场突如其来的金融海啸将全球经济逼到大衰退的边缘,作为“经济晴雨表”的民航业首当其冲,在全球民航业一片萧条的大背景下,中国民航业已经出现拐点,从高速增长转为快速回落,市场需求疲软,运力供大于求,民航企业财务状况恶化等现象已经浮出水面,一场严峻的挑战已经出现。有不少专家预测：这种负面影响将持续2到3年时间。一些人士更是惊呼：中国民航业的严冬已经到来!在这样的背景下,如何抓住机遇,面对环境的变化和竞争的挑战,通过战略管理来寻求企业长期、稳定、健康的发展,是摆在每个航空运输企业面前的课题。沈阳桃仙国际机场股份有限公司在近几年的发展中,公司主营业务量增长迅猛,经营业绩良好,目前已经成为东北地区乃至全国航空机场业一支充满活力的骨干企业。面对良好的发展机遇和激烈的市场竞争,机场股份公司需及时进行分析研究,认识自身的优势和劣势,尽早制订切实可行的中长期发展战略规划,通过战略管理来实现自身持续、健康、稳定的发展。本文共分七个部分。前言部分介绍了课题研究的背景、研究的内容和方法,交代了战略研究的目的和意义。在论文主体部分,首先对沈阳桃仙国际机场所处的战略环境,包括宏观经济环境、行业环境和竞争环境进行了分析,重点对机场业的改革和发展进行了阐述,指出了机场面临的机遇和挑战。其次对公司的内部资源和能力进行了分析,介绍了机场经营管理的现状,对机场的客运量、货运量进行了分析和预测,总结了机场自身的优势和劣势。在此基础上,结合机场运营发展的实际,论述了机场发展战略的选择,包括统筹发展的扩张总战略以及枢纽建设、积极的商业化分战略。论文的最后部分论述了如何保证发展战略得到有效地实施。本文追求学以致用,理论联系实际。遵循战略规划设计、实施原理和方法,借助多种资料和分析工具,对沈阳桃仙国际机场股份有限公司的战略进行深入细致的透析,为机场的生存和发展做出了科学的引导与预测,具有一定的可操作性和借鉴作用。

全文目录


摘要  5-7
Abstract  7-12
第一章 引言  12-16
  1.1 研究背景  12
  1.2 研究的目的和意义  12-13
    1.2.1 研究的目的  12-13
    1.2.2 研究的意义  13
  1.3 数据来源和研究方法  13-14
    1.3.1 数据来源  13
    1.3.2 研究方法  13-14
  1.4 论文的主要结构  14-16
第二章 战略管理理论概述  16-24
  2.1 企业战略及其特点  16-17
  2.2 企业战略管理及其特点  17-18
  2.3 企业战略管理要素、战略管理层次与战略体系  18-21
    2.3.1 企业战略管理要素  18-21
    2.3.2 战略管理层次  21
    2.3.3 战略体系  21
  2.4 战略管理过程  21-23
    2.4.1 战略分析  22
    2.4.2 战略制定  22-23
    2.4.3 战略实施  23
  2.5 战略管理的意义  23-24
第三章 沈阳桃仙国际机场股份有限公司外部战略环境分析  24-49
  3.1 宏观环境分析  24-28
    3.1.1 政治法律环境分析  24-25
    3.1.2 经济环境分析  25-27
    3.1.3 科学技术环境分析  27
    3.1.4 社会文化环境分析  27-28
  3.2 行业环境分析  28-40
    3.2.1 民航业的发展及其动态  28-30
    3.2.2 航空公司的现状及趋势分析  30-33
    3.2.3 机场业的现状及其趋势分析  33-40
  3.3 行业竞争环境分析  40-47
    3.3.1 国内及亚太地区竞争者比较分析  41
    3.3.2 东北及环渤海地区竞争者比较分析  41-46
    3.3.3 潜在门户枢纽竞争者比较分析  46
    3.3.4 替代运输方式分析  46-47
  3.4 结论与启示  47-49
第四章 沈阳桃仙国际机场股份有限公司内部战略环境分析  49-65
  4.1 机场股份公司概况  49-51
  4.2 组织机构分析  51-52
  4.3 人力资源和企业文化分析  52-55
  4.4 航空运输主业和非航空业务分析  55-56
  4.5 区位和航线资源分析  56-58
  4.6 航空运输保障能力分析  58-59
  4.7 生产运输量的分析  59-60
  4.8 财务分析  60-63
    4.8.1 财务指标状况  60-62
    4.8.2 财务指标分析  62-63
  4.9 SWOT分析  63-65
第五章 沈阳桃仙国际机场股份有限公司战略的制定  65-77
  5.1 总体战略的制定  65
  5.2 总体战略目标  65-67
  5.3 航空主业的战略制定  67-73
    5.3.1 航空主业的战略构想  67
    5.3.2 枢纽战略定位的论证  67-68
    5.3.3 航线市场开发策略  68-70
    5.3.4 战略联盟策略  70-71
    5.3.5 机场物流园区策略  71-73
  5.4 非航空性业务的战略制定  73-77
    5.4.1 非航空性业务的战略构想  73-74
    5.4.2 非航空性业务战略的具体内涵  74-77
第六章 战略的实施与调整  77-96
  6.1 沈阳桃仙国际机场股份有限公司战略的实施  77-93
    6.1.1 管理体系与战略相适应  77-80
    6.1.2 组织机构与战略相适应  80-81
    6.1.3 人力资源与战略相适应  81-84
    6.1.4 资源配置与战略相适应  84-85
    6.1.5 运行管理与战略相适应  85-90
    6.1.6 信息系统与战略相适应  90-93
  6.2 设定公司战略计划体系  93
  6.3 公司战略的调整  93-96
第七章 结束语  96-97
参考文献  97-99
致谢  99

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中图分类: > 经济 > 交通运输经济 > 航空运输经济 > 中国航空运输
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