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湖南天道有限公司发展战略研究

作　者: 段和平
导　师: 何红渠
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 信息工程工程监理工程咨询发展战略
分类号: F282
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 31次
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内容摘要

国民经济和社会信息化高速发展,信息化工程建设已深入各大领域和各个行业,信息工程监理与咨询这个新型服务性行业伴随诞生。湖南天道有限公司(即为湖南天道信息工程监理咨询有限公司的简称)是一家专门从事信息系统工程监理、工程(投资)咨询、信息系统工程勘察与设计及信息技术服务的高新技术企业。本文以该公司为研究对象,在调查和收集大量信息工程监理咨询公司的相关材料的基础上,结合该公司实际和外部环境,运用自己所学到的管理知识和工作经验,展开对该公司的战略研究,目的是：如何让湖南天道有限公司通过有效的战略管理,在激烈的市场竞争中,扬长避短,得到健康、快速、持续的发展。推而广之,并对其它的信息工程监理咨询公司的战略性发展有所帮助和借鉴。笔者首先运用相关战略管理理论、工具和方法,对湖南天道有限公司展开内、外部环境分析,找到公司面临的机会、威胁、优势、劣势。其次,通过SWOT矩阵分析及SPACE矩阵分析,匹配出备选战略方案集合。再对备选战略方案集合进行可行性分析,得到优化的战略方案集合。在此基础上制定出公司的使命和愿景,为公司未来发展指明方向。第三,根据国家相关政策及国内、外环境分析,制定出符合公司发展的战略目标。并对公司使命、愿景及战略目标进行提炼加工,得到湖南天道有限公司发展战略的“两步走”战略。第四,提出公司战略实施具体的举措。最后,对公司战略风险进行了风险识别分析,有针对性的提出了风险防范核心思想和过程风险防范体系。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
第1章绪论  9-18
  1.1 研究背景与意义  9-11
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究意义  10-11
  1.2 研究现状  11-14
    1.2.1 国外研究现状  11-13
    1.2.2 国内研究的现状  13-14
  1.3 研究目标  14-15
  1.4 研究内容与方法  15-16
  1.5 本文结构  16-18
第2章相关基本理论综述  18-25
  2.1 战略管理过程与体系  18-21
  2.2 行业竞争力分析  21-22
  2.3 基于核心竞争力的公司战略观  22-23
  2.4 工程监理业务的实质性内涵  23
  2.5 工程监理企业的竞争要素与核心能力  23-25
第3章湖南天道有限公司的外部环境分析  25-44
  3.1 宏观环境分析  25-32
    3.1.1 政治法律环境分析  26-28
    3.1.2 经济环境分析  28-30
    3.1.3 社会文化环境分析  30-31
    3.1.4 技术环境分析  31-32
  3.2 行业竞争微观环境分析  32-43
    3.2.1 现有竞争者分析  33-38
    3.2.2 潜在进入者分析  38-42
    3.2.3 客户谈判能力分析  42-43
  3.3 宏观环境分析结论——公司的机会与威胁  43-44
第4章湖南天道有限公司内部环境分析  44-62
  4.1 公司基本情况  45-46
  4.2 公司内部资源与能力现状分析  46-57
    4.2.1 组织结构分析  46-47
    4.2.2 财务状况分析  47-50
    4.2.3 技术状况分析  50-51
    4.2.4 服务运营分析  51-53
    4.2.5 市场服务分析  53-54
    4.2.6 人力资源状况分析  54-55
    4.2.7 情报工作现状分析  55-56
    4.2.8 公司内部资源与能力VRIO框架甄别  56-57
  4.3 公司价值链分析  57-60
    4.3.1 公司价值链结构及其战略形态分析  58-59
    4.3.2 公司价值链VRIO框架甄别  59-60
  4.4 内部环境分析结论——公司的优势与劣势  60-62
第5章公司战略方向的选择、战略目标与竞争策略设计  62-76
  5.1 湖南天道有限公司战略匹配  63-69
    5.1.1 SWOT矩阵分析  63-65
    5.1.2 SPACE矩阵分析  65-68
    5.1.3 公司战略方案备选集合  68-69
  5.2 公司战略备选方案评价与抉择  69-73
    5.2.1 战略备选方案可行性分析  69-73
    5.2.2 湖南天道路有限公司战略方案优先集合  73
    5.2.3 湖南天道有限公司战略选择  73
  5.3 使命与愿景  73-74
  5.4 战略目标体系  74-75
  5.5 竞争战略模式的选择  75-76
第6章湖南天道有限公司战略实施与战略风险防范  76-95
  6.1 战略实施的指导思想  77
  6.2 战略实施模式  77-80
    6.2.1 常见战略实施模式  78-79
    6.2.2 湖南天道有限公司战略实施模式选择  79-80
  6.3 战略实施举措  80-89
    6.3.1 加强公司文化建设  80-81
    6.3.2 组织结构调整  81-82
    6.3.3 加强市场运作管理  82-83
    6.3.4 加强财务控制  83-86
    6.3.5 建立公司竞争情报系统(ECLS)  86-88
    6.3.6 加强人力资源管理  88-89
  6.4 公司战略风险的识别  89-92
  6.5 风险防范与过程风险管控体系  92-95
第7章结论与展望  95-96
参考文献  96-99
致谢  99-100
攻读学位期间主要研究成果及目录  100

湖南天道有限公司发展战略研究

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