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虎山集团发展战略研究

作　者: 姜丰顺
导　师: 项保华
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略 联合重组 整合对策
分类号: F426.71
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 66次
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内容摘要


在国家宏观调控经济发展与行业产量压力的双重因素作用下,浙江水泥经历了前期高速发展,如今市场价格持续走低的过程。伴随着煤、电、运输的价格上涨,导致水泥成本高涨,水泥行业利润出现“跳水”,并于2005年跌至谷底:利润总额由2003年的25.98亿元下跌到2005年的1.04亿元,销售利润率由13.4%下跌到0.4%。目前由于浙江省水泥行业产能过剩、集中度低、市场需求拐点等问题的出现,导致行业恶性竞争,全面亏损。如此之大的落差令整个行业倍感震惊:全国行业装备最先进,原燃材料最贵,而水泥产品价格是全国最低。诞生了后来的代名词——“浙江现象”,且这一现象在全国有漫延的趋势,山东、江苏、湖南、广东类似的现象都已显现。本文以浙江虎山集团为例,分析了虎山集团面临的市场的环境、竞争态势,针对虎山集团联合重组设想的提出以及联合重组的原则、方法和可能出现的问题,进行了解剖分析,继而论述了浙江水泥企业联合重组整合的动因和联合重组后会出现的问题。在此基础上,提出并进一步阐述了水泥行业联合重组整合的必要性,详细论述了整合的原则和思路,最后结合实际,从管理层的安排;再造业务流程:品牌整合;企业文化的融合等四个方面提出管理整合对策。其中,流程整合是整合活动的关键所在。流程直接反映了企业实现其既定的战略目标的安排和努力,流程整合应该快速推进。此外,跨区域进行品牌整合,应分阶段推行实施。并强调,文化的融合是一个缓慢的过程,在文化整合过程,须采用相应的策略,有效地考虑原有企业文化的特点,逐渐地使得原有企业文化向新的企业文化转变。以此构筑了水泥行业一个联合重组整合的解决方案。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-6
1. 引言  6-8
  1.1 问题的提出和研究意义  6
    1.1.1 产能过剩严重  6
    1.1.2 集中度低  6
    1.1.3 市场需求拐点出现  6
  1.2 研究的视角和方法  6-7
    1.2.1 研究的视角  6-7
    1.2.2 研究方法  7
  1.3 本文的框架  7-8
2. 浙江虎山集团有限公司的发展历程  8-11
  2.1 企业概况  8-9
  2.2 企业的战略调整  9-10
    2.2.1 战略指导思想  9
    2.2.2 企业发展目标  9
    2.2.3 近期发展的重点项目  9-10
  2.3 公司面临的发展瓶颈  10-11
3. 浙江虎山集团在浙江面临的市场环境和竞争态势  11-23
  3.1 国家的政策和宏观背景，行业情况  11-13
    3.1.1 宏观环境分析  11
    3.1.2 国内水泥行业现状和趋势分析  11-13
  3.2 浙江水泥发展现状  13-17
    3.2.1 总体情况  13
    3.2.2 近年浙江水泥产量及增速  13-14
    3.2.3 新型干法水泥的发展  14-15
    3.2.4 企业发展和行业集中度  15-16
    3.2.5 企业规模增长与经济效益反差严重  16
    3.2.6 浙江水泥行业发展规划政策  16-17
  3.3 虎山集团市场竞争分析  17-22
    3.3.1 虎山集团竞争优势分析  18-20
    3.3.2 虎山集团发展劣势分析  20
    3.3.3 虎山集团发展的机会分析  20-21
    3.3.4 虎山集团发展面临的挑战  21-22
  3.4 小结  22-23
4. 虎山集团未来发展思路  23-29
  4.1 联合重组的动因分析  23-25
    4.1.1 联合重组符合国家产业政策  23
    4.1.2 提高产业集中度，符合市场规律  23
    4.1.3 浙江主要水泥企业发展的需要  23-24
    4.1.4 中国建材集团具备联合重组优势  24-25
  4.2 联合重组的思路  25-28
    4.2.1 搭建联合重组的平台，成立南方水泥有限公司  25
    4.2.2 制定联合重组的发展战略  25-27
    4.2.3 贯彻有效联合重组的方法  27-28
  4.3 联合重组后可能面临的问题  28-29
5. 有效整合的战略实施  29-38
  5.1 整合的必要性  29-30
    5.1.1 提升整体效益的客观要求  29
    5.1.2 区域性合理布局的必然要求  29
    5.1.3 降低水泥成本的有效途径  29-30
  5.2 管理整合的原则和思路  30-31
    5.2.1 管理整合的原则  30
    5.2.2 管理整合的思路  30-31
  5.3 整合的对策  31-38
    5.3.1 管理层的安排  31
    5.3.2 再造业务流程  31-36
    5.3.3 品牌整合  36
    5.3.4 人力资源配备和绩效管理  36-37
    5.3.5 企业文化的融合  37-38
6. 结论  38-39
参考文献  39-40
致谢  40-41

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