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江西移动在全业务运营模式下的发展战略研究

作　者: 王志强
导　师: 尹继东
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理
关键词: 全业务运营重组企业战略
分类号: F626
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

近几年,通信行业讨论最激烈的话题是重组和3G牌照的发放,随着中国政府2008年5月24日重组方案的尘埃落定,中国通信行业竞争格局发生了深刻变化,从此跨入了一个崭新的时代——全业务运营时代。在此大环境下,中国移动、电信、联通三大通信运营商为了在新的竞争态势中制胜,纷纷出台制定基于全业务竞争的专门策略。作为中国通信行业的优势运营商,中国移动在当前竞争的动态性、无序性和不均衡性环境下面临着巨大挑战,为了响应环境的变化,保持当前市场优势,中国移动集团公司至上而下确立了全业务运营战略。全国各省移动公司如何遵循这一变化,实施相应的地区战略正成为各省移动公司的重大课题。本文在综合近期国内外电信运营商、设备供应商、院校科研机构等对全业务发展战略研究的基础上,通过剖析全业务运营的背景和特点,运用理论抽象与实证分析、内部调研等方法和手段进行定性和定量的研究分析。结合研究生本人在江西移动的工作实际,在对江西移动全业务运营模式下的SWOT分析的基础上,得出了全业务运营对江西移动企业发展战略的影响及要求,进而提出得出全业务形势下江西移动的总体战略定位和发展方向,然后基于总体战略,给出江西移动在全业务经营环境下应采取的策略与措施。电信重组三年来,各大运营商在全业务运营下的经营业绩如何?本文在原有学者研究全业务运营成果的基础上有了进一步的继承和发展,在通信企业战略上提出了新的思路和想法,对三网融合到全业务移动新生活有了新的展望。

江西移动在全业务运营模式下的发展战略研究

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