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南风窗杂志社战略定位

作　者: 邱滨
导　师: 沙振权
学　校: 华南理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 南风窗杂志社南风窗战略定位
分类号: G239.22-F
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 66次
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内容摘要

改革开放后,中国期刊业迎来新一轮发展,经过了产品形成期、行业成长期和产业形成期。最近一两年,中国期刊业面临诸多困境,如意识形态管理趋紧、新媒体新技术导致的读者媒体消费习惯的变化、产业链多个环节出现疲软态势、竞争成本迅速上升等,同时,绝大多数期刊社资源与能力没有得到改善,管理粗放、人力资源匮乏、效益低下,更不利的是,当面对外部环境变化时,组织难以应对。《南风窗》创刊于1985年,目前是中国新闻类杂志发行量最大的杂志之一,其发展历程、目前的运营状况在新闻类期刊中具有普遍性和代表性。创刊以来的《南风窗》经历了两次办刊高峰期,也经历过长达9年低谷时期。回顾办刊历程,可以看出,办刊高峰期均是刊物定位明确的时期,而低谷期恰是定位模糊、飘忽不定的时期。于是,在新的市场环境和内部资源变化的前提下,对南风窗杂志社的战略定位进行研究显得十分重要。本文以战略管理理论框架为依据,结合大量一手数据、资料,运用管理学研究工具对南风窗杂志社面临的宏观环境、自身能力与资源进行研究,在宏观环境和行业环境研究的前提下,提出南风窗杂志社目前的独特资源是“庞大的订户群”,核心能力是“提供理性的观点与分析”。在结合国内外同类期刊发展战略的基础上,本文认为,南风窗杂志社应从出版单一产品的杂志社定位成为涵盖期刊出版、图书出版、信息服务、活动组织等业务的传媒集团。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
图表目录  11-12
第一章绪论  12-16
  1.1 选题背景和选题意义  12-13
    1.1.1 选题的背景  12
    1.1.2 选题的提出与选题意义  12-13
  1.2 媒介战略管理研究现状与南风窗杂志社研究综述  13-16
    1.2.1 媒介战略管理研究源自于企业战略管理研究  13-14
    1.2.2 期刊战略定位研究与南风窗杂志社研究  14-15
    1.2.3 研究的理论基础及方法  15-16
第二章新时期中国期刊业的发展过程与现状  16-21
  2.1 改革开放后中国期刊业的发展过程  16-18
    2.1.1 期刊业的产品发展期（1987~1985 年）  16
    2.1.2 期刊行业成长期（1985~1995 年）  16-17
    2.1.3 期刊产业形成期（1995 年至今）  17-18
  2.2 中国期刊业发展现状  18-21
    2.2.1 期刊产业总体情况  18-19
    2.2.2 中国期刊业面临的主要问题  19-21
第三章南风窗杂志社发展现状  21-31
  3.1 南风窗杂志社发展历程  21-27
    3.1.1 创刊与兴起（1985~1988）  21-22
    3.1.2 低谷与探索（1989~1997）  22
    3.1.3 转型与成长（1998~2004）  22-24
    3.1.4 延续与发展（2004~2011）  24-27
  3.2 南风窗杂志社现状  27-29
    3.2.1 组织架构  27-28
    3.2.2 经营状况  28
    3.2.3 品牌活动  28
    3.2.4 新媒体工作  28-29
    3.2.5 媒体推广事件  29
    3.2.6 人事变动  29
  3.3 战略定位是南风窗杂志社面临的主要问题  29-31
第四章南风窗杂志社外部环境分析  31-50
  4.1 PESTEL 分析  31-37
    4.1.1 政治因素  31-33
    4.1.2 经济因素  33-34
    4.1.3 社会文化因素  34-35
    4.1.4 科技  35-36
    4.1.5 环保  36-37
    4.1.6 法律  37
  4.2 关键性的环境因素  37-40
  4.3 《南风窗》与新闻期刊行业  40-45
    4.3.1 基本信息分析  40-42
    4.3.2 关于期刊内容上的比较  42-43
    4.3.3 发行情况比较  43-44
    4.3.4 广告情况比较  44-45
  4.4 新闻期刊行业五要素竞争力模型  45-50
    4.4.1 竞争对手  45-47
    4.4.2 进入的威胁  47-48
    4.4.3 替代品的威胁  48
    4.4.4 供应商和购买者的力量  48-50
第五章南风窗杂志社的资源与能力  50-64
  5.1 南风窗杂志社的可获资源  50-55
    5.1.1 实物资源和财务资源  50-51
    5.1.2 人力资源  51-53
    5.1.3 品牌  53-55
  5.2 南风窗杂志社的独特资源  55-59
    5.2.1 庞大的订户群是南风窗杂志社的独特资源  55-57
    5.2.2 独特资源给南风窗杂志社带来的竞争优势  57-59
  5.3 南风窗杂志社的核心能力  59-64
    5.3.1 提供理性的观点与分析是南风窗杂志社核心能力  59-62
    5.3.2 南风窗杂志社核心能力分析  62-64
第六章南风窗杂志社SWOT 分析  64-71
  6.1 SWOT 分析中的各因素  64-69
    6.1.1 优势  64-65
    6.1.2 劣势  65-66
    6.1.3 机会  66-67
    6.1.4 威胁  67-69
  6.2 SWOT 分析  69-71
第七章南风窗杂志社的战略定位  71-83
  7.1 南风窗杂志社发展战略分析  71-77
    7.1.1 SWOT 分析下的南风窗杂志社发展目标  71
    7.1.2 台湾《天下》发展战略是创办新杂志  71-73
    7.1.3 英国《经济学人》发展战略是成为期刊集团  73
    7.1.4 成为杂志集团是南风窗杂志社曾经的发展目标  73-75
    7.1.5 集约化是期刊业发展的重要趋势  75
    7.1.6 南风窗杂志社可以利用的资源  75-76
    7.1.7 南风窗杂志社产品与服务的相关多元化选择  76-77
  7.2 南风窗杂志社战略定位是成为南风窗传媒集团  77
  7.3 南风窗传媒集团的业务单位设计  77-80
    7.3.1 期刊公司  78-79
    7.3.2 客观图书公司  79
    7.3.3 冷静资讯公司  79-80
    7.3.4 独家传播公司  80
  7.4 南风窗传媒集团的使命与目标  80-81
  7.5 集团的管理信息化与地缘视野  81-83
结论  83-84
参考文献  84-86
攻读硕士学位期间取得的研究成果  86-87
致谢  87-88
附表  88

南风窗杂志社战略定位

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