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北京机电院控股收购北京第二机床厂之案例分析与对策

作　者: 李笑声
导　师: 牛雄鹰
学　校: 对外经济贸易大学
专　业: 工商管理
关键词: 并购案例分析整合对策
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
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内容摘要

随着资本市场的成熟和资本市场工具的多样化，收购兼并已经成为企业发展战略得以实现的最重要的手段之一。所谓并购是兼并和收购两个词汇的组合，英文名称为Merger & Acquisition(简称M&A)。北京机电院高技术股份有限公司与北京第二机床厂同是国有企业，同隶属于北京京城机电控股有限责任公司(原北京市机械局)，同在机床行业。北京机电院股份公司控股收购北京第二机床厂的主要意图：1．低成本扩张动机；2．产品多元化进而成为行业综合产品及服务供应商动机；3．追求规模经济动机；4．协同效应动机；5．调整企业的产业结构，增强企业抵御风险动机。并购虽然有很多有利因素，但也会给企业带来不少问题：1．人员问题；2．财务风险；3．虚假信息的误导。企业并购只有在整合上取得成功，才是一个成功的并购，那么，应该整合那些方面、又如何整合呢? 首先是业务流程的整合：1．采购流程的整合；2．生产流程整合：3．营销流程整合；4．售后服务流程整合。其次是公司战略、企业文化的整合：1．公司战略整合：2．企业文化整合。通过以上分析，得出结论：整合供应商，统一招标，实施集中采购；整合生产环节，再造生产流程；整合营销网络，客户资源共享；售后服务流程整合，售后服务队伍资源共享；公司战略整合；企业的文化整合，取其精华，去其糟粕。

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