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枣庄市道桥工程有限公司发展战略研究

作　者: 赵丽
导　师: 黎群
学　校: 北京交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 公路施工企业发展战略战略实施
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 54次
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内容摘要

国有公路施工企业特别是中小型企业,如何抓住国家扩大内需、加快基础设施建设的历史机遇,采取与市场经济发展相吻合的发展战略,增强核心竞争力,取得可观的经济效益和社会效益是公司发展面临的重要课题。本文系统应用战略管理的理论,对枣庄市道桥工程有限公司的内外部环境进行了全面分析,认为公司发展既面临加快发展的全新战略机遇,又面临重大的战略转型任务,而公司没有明确的发展战略,内部管理存在着经营管理水平不高、财务管理粗放、人才结构失衡、利润率低等问题。能否解决好这些问题是枣庄市道桥工程有限公司发展的关键。本文运用SWOT分析深刻剖析枣庄道桥工程有限公司面临的机遇和威胁、优势和劣势,确立了增长型战略来扩大竞争优势,在发展中解决自身存在的问题。为此制定了符合企业发展的战略:坚持做大做强施工主业的最优成本战略、巩固并提升竞争力的品牌战略、拓展上下游产业链协同发展的纵向一体化战略,并且提出实施企业战略的具体方案,以期不仅能更好地指导枣庄市道桥工程有限公司的发展,还为其他公路施工企业在发展战略方面提供有益的借鉴。

全文目录

致谢  5-6
中文摘要  6-7
ABSTRACT  7-10
1. 引言  10-13
  1.1 问题的提出和研究的意义  10-11
  1.2 研究的主要内容  11-13
2. 枣庄市道桥工程有限公司外部环境分析  13-29
  2.1 宏观环境分析  13-19
    2.1.1 政治法律环境分析  13-14
    2.1.2 经济环境分析  14-17
    2.1.3 社会文化环境分析  17
    2.1.4 技术环境分析  17-19
  2.2 行业竞争结构分析  19-29
    2.2.1 潜在进入者分析  19-20
    2.2.2 替代品分析  20
    2.2.3 供应商分析  20-22
    2.2.4 购买方分析  22-24
    2.2.5 现有竞争对手分析  24-29
3. 枣庄市道桥工程有限公司内部环境分析  29-36
  3.1 公司简介  29
  3.2 财务状况分析  29-31
  3.3 人力资源状况分析  31-33
    3.3.1 公司组织结构  31-32
    3.3.2 人才结构分析  32
    3.3.3 存在的问题  32-33
  3.4 经营管理现状及技术条件分析  33-36
    3.4.1 施工质量控制  33-34
    3.4.2 施工进度控制  34-35
    3.4.3 施工成本控制  35
    3.4.4 存在的问题  35-36
4. 枣庄市道桥工程有限公司SWOT分析与战略态势的选择  36-39
  4.1 SWOT分析  36-37
  4.2 战略态势的选择  37-39
5. 枣庄市道桥工程有限公司发展战略的选择  39-43
  5.1 公司战略目标的确立  39-41
    5.1.1 企业竞争定位  39
    5.1.2 战略目标  39-41
  5.2 公司发展战略的选择  41-43
    5.2.1 瞄准最优成本战略，提升核心竞争力  41-42
    5.2.2 强化品牌战略，扩大市场竞争优势  42
    5.2.3 实施纵向一体化战略，拓展企业发展空间  42-43
6. 枣庄市道桥工程有限公司发展战略的组织实施  43-50
  6.1 最优成本战略的实施  43-45
    6.1.1 提高创新能力  43-44
    6.1.2 加强成本控制  44
    6.1.3 深化人力资源管理改革  44-45
  6.2 品牌战略的实施  45-47
    6.2.1 质量是品牌立身之本  46
    6.2.2 服务是品牌传播之桥  46-47
  6.3 纵向一体化战略的实施  47-48
    6.3.1 申请多元承包资质，重点是养护资质  47
    6.3.2 通过并购、合作等方式，形成专业化施工公司  47-48
  6.4 风险预警管理  48-50
    6.4.1 重视风险预测  48-49
    6.4.2 加强合同管理  49
    6.4.3 合理转嫁风险  49-50
7. 结论与展望  50-51
参考文献  51-52
作者简历  52-54
学位论文数据集  54

枣庄市道桥工程有限公司发展战略研究

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