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美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制

作　者: 赵秀春
导　师: 徐以汎
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: 采购成本控制供应链管理库存管理精益生产方式
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

面对飞速变化的技术市场和多样化的客户需求,制造业经历着前所未有的考验。零部件供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能受到限制等等问题成为制造商优化供应链,降低成本的瓶颈。面对严峻的挑战和激烈的竞争环境,越来越多的制造商将主要精力放在核心竞争力上,作为供应链的一个环节来生存,这使供应链管理跨越了企业的边界。作为一种非常重要的外部资源,供应链的作用越来越具有战略意义,企业间的竞争已经是供应链之间的竞争。在制造业,产品的材料成本占产品价格的50%以上。而在中国,此部分的成本已经占到产品价格的70%左右。所以控制采购成本对于降低产品成本至关重要。采购成本节约的每分钱都能直接变为利润,采购对企业利润的巨大杠杆作用使得采购的作用越来越为重要。因此,研究供应链管理模式下的采购成本控制具有很重要的现实意义。随着中国日益成为世界企业的制造中心,越来越多的世界知名公司到中国设立采购办事处。本人所在的飞马特(Thermadyne)公司是世界三大焊接集团之一。中国地区采购中心每年都有成本节约的指标。虽然有金融危机的存在,我们集团公司仍预估原材料价格走势向上。基于此种情况下,如何控制企业的采购成本包括产品成本,以达到年对年的成本节约的目标。本文从供应链管理的角度出发,剖析跨国公司采购中心的主要成本构成。从以下几个方面内容加以说明:●公司库存的成本管理;●供应商的生产成本控制(主要是通过精益生产进行流程优化,达到成本节约的目的);本文结合库存管理和精益生产方式的最新研究及实践经验,系统介绍了通过如何进行库存管理VMI模式的实行以及精益生产实施步骤和方法等来达到采购成本节约的目的。其中VMI模式及精益生产方式的很多步骤方法是被实践检验过的,有很强的针对性和现实意义,对中国制造业有一定的借鉴作用。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-6
前言  6-7
第一章飞马特公司背景介绍及目前存在的问题  7-14
  1.1 公司背景  7-8
  1.2 焊接行业的概况及飞马特公司在行业中的位置  8-9
  1.3 原材料价格波动宏观环境分析  9-11
  1.4 原材料价格波动对飞马特公司全球采购战略的影响  11-12
  1.5 飞马特中国采购中心的任务及面对的问题  12-14
第二章相关理论基础  14-24
  2.1 全球采购概述  14-17
    2.1.1 全球采购定义  14
    2.1.2 全球采购基本制度  14-17
  2.2 全球采购与供应链管理  17-24
    2.2.1 供应链管理理论基础  17-18
    2.2.2 供应链结构和特点  18-20
    2.2.3 用户牵动的供应链  20
    2.2.4 供应链价值增值模型  20-21
    2.2.5 采购在供应链中的地位  21-24
第三章飞马特公司中国采购中心的成本构成及分析  24-28
  3.1 影响企业成本的因素分析  24-25
  3.2 飞马特公司中国采购中心的成本构成  25-28
    3.2.1 库存成本的构成  26-27
    3.2.2 供应商的生产成本构成  27-28
第四章传统库存管理的局限性  28-32
  4.1 定量订货模型——Q/R 模式  29-30
  4.2 定量订货模型的局限性  30-32
第五章降低库存成本的策略——供应链环境下的库存管理  32-37
  5.1 VMI (Vendor Managed Inventory) 概述  32-33
  5.2 VMI 模式的两个典型应用层面  33
  5.3 实施 VMI 模式的几条原则  33-34
  5.4 实施 VMI 的步骤  34
  5.5 实施 VMI 的好处  34-35
  5.6 VMI 模式在飞马特公司的应用  35-37
第六章降低供应商生产成本的策略——精益化生产方式的推行  37-56
  6.1 准时制生产方式(JIT)的历史回顾  37-38
  6.2 精益生产的概念  38
  6.3 精益生产方式在飞马特主要供应商 H 公司处实施  38-49
    6.3.1 飞马特公司在 H 公司实施精益生产的前期准备工作  39-43
    6.3.2 精益生产方式在 H 公司处的具体实施步骤  43-49
  6.4 精益生产方式实施后的效果  49-56
第七章结论  56-57
参考文献  57-59
致谢  59-60

美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制

内容摘要

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