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CP渤海地区供应链优化与实施研究

作 者: 董子英
导 师: 汪波
学 校: 天津大学
专 业: 企业管理
关键词: 供应链管理 采购管理 物流系统 优化研究
分类号: F426.22
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 24次
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内容摘要


在经济全球化及信息技术飞速发展的今天,作为企业先进组织方式和管理理念的供应链,已成为其降低成本、增加收益及提高竞争力的重要手段之一,在经济发展中的作用日益突出。被称为“企业第三利润源”的企业物流也正成为企业关注的焦点。石油开采企业供应链部门承担着适价及时、保质保量的供应企业生产建设所需的各类物资,降低采购成本,减少流动资金占用等重要职能,在保障油田的勘探开发等各项生产的顺利运行的过程中扮演着举足轻重的角色。随着经济的发展,对能源尤其是石油这种不可再生资源的需求也与日俱增。海洋石油依靠其庞大的储量日益受到各国的高度重视。由于行业的特殊性,海洋石油开采企业的供应链具有其自身的特点和实施难点。本文以CP石油中国有限公司渤海地区为例,通过分析公司供应链结构和关键环节实施过程中存在的问题,结合公司内部和外部环境以及供应链模式的比较分析,为公司供应链实施提供了优化方案,最终取得了良好的结果,也为其它同类型企业在供应链实施和优化方面提供了较好的借鉴和利用价值。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-7
第一章 导论  7-11
  1.1 选题背景和意义  7-8
    1.1.1 选题背景  7-8
    1.1.2 选题意义  8
  1.2 本文的研究目的和内容  8-9
    1.2.1 本文的研究目的  8
    1.2.2 本文的研究内容  8-9
  1.3 本文的研究方法与论文的结构框架  9-11
    1.3.1 本文的研究方法  9
    1.3.2 本文的结构框架  9-11
第二章 理论与文献综述  11-26
  2.1 供应链和供应链管理  11-17
    2.1.1 供应链的产生  11
    2.1.2 供应链的概念  11-13
    2.1.3 供应链管理的定义  13
    2.1.4 供应链管理的思想  13-15
    2.1.5 供应链管理的要素  15
    2.1.6 我国石油行业供应链建设现状和模式分析  15-17
  2.2 物流的基本理论  17-19
    2.2.1 物流的产生与发展  17
    2.2.2 现代物流  17-18
    2.2.3 物流一体化模型  18
    2.2.4 供应链物流管理  18-19
  2.3 采购管理理论  19-23
    2.3.1 采购管理理论的发展过程  19-20
    2.3.2 采购管理的研究现状  20
    2.3.3 采购管理的目标及内容  20-21
    2.3.4 供应链管理模式下的采购管理  21-22
    2.3.5 供应商的管理  22-23
  2.4 库存管理的基本知识  23-26
第三章 CP 渤海地区供应链现状和存在问题  26-45
  3.1 公司概况和业务运营  26-29
    3.1.1 CP 石油公司简介  26-27
    3.1.2 CP 渤海地区业务运营  27-28
    3.1.3 CP 渤海地区中长期战略  28-29
  3.2 CP 渤海地区供应链的实施  29-40
    3.2.1 CP 渤海地区供应链部门结构  29-30
    3.2.2 合同部门的运营现状  30-34
    3.2.3 采购部门的运营现状  34-36
    3.2.4 CP 渤海地区库存管理  36-40
  3.3 CP 渤海地区供应链存在的问题和分析  40-45
    3.3.1 供应链部门结构存在的问题和分析  40
    3.3.2 合同部门存在的问题和分析  40-41
    3.3.3 采购部门存在的问题和分析  41-42
    3.3.4 供应商管理存在的问题和分析  42
    3.3.5 库存管理存在的问题和分析  42-43
    3.3.6 物流系统存在的问题和分析  43-45
第四章 制定和优化供应链的相关因素分析  45-54
  4.1 CP 公司企业环境描述  45-47
    4.1.1 人力资源环境  45
    4.1.2 财务状况  45-46
    4.1.3 企业组织结构  46
    4.1.4 企业文化  46-47
  4.2 影响供应链优化的外部环境因素分析  47-50
    4.2.1 政策环境因素  47-48
    4.2.2 经济环境分析  48
    4.2.3 我国石油行业环境  48-50
  4.3 供应链模式的比较和分析  50-54
    4.3.1 传统的供应链库存管理模式  50-51
    4.3.2 联合库存管理  51-52
    4.3.3 供应商管理库存  52-53
    4.3.4 协同式供应链库存管理  53-54
第五章 CP 渤海地区供应链优化  54-62
  5.1 CP 渤海地区供应链总体优化方案  54
  5.2 采购部门优化方案  54-57
    5.2.1 优化采购流程,提高采购效率  54-55
    5.2.2 供应商管理优化  55-57
  5.3 CP 渤海地区库存管理的优化方案  57-58
    5.3.1 细化库存材料分类,突出重点物资和设备  57-58
    5.3.2 突出逆向物流,挖掘企业新的“利润源”  58
    5.3.3 积极发展和应用VMI 管理模式  58
    5.3.4 提高人员素质,改进盘库方法  58
  5.4 CP 渤海地区物流系统的优化方案  58-62
    5.4.1 海上库房的建立  58-61
    5.4.2 蓬莱-龙口基地的建设  61-62
第六章 结论与展望  62-63
参考文献  63-65
致谢  65

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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