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通城玉立供应链管理优化研究

作　者: 郭川
导　师: 王海军
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 中小型外贸企业供应链管理第三方物流策略优化与措施
分类号: F752
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 15次
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内容摘要

金融危机对我国的中小型外贸企业带来了很大的压力,其供应链管理也面临着很多挑战,伴随着中国的经济实力加强,和工人成本的不断升高,国内会渐渐失去劳动力成本便宜的优势。如果不转变原有的观念,会逐步被另外一些不发达国家或地区,劳动力成本低的地区所取代,而失去订单。研究并优化供应链管理,以客户为中心,抛开同行业的恶性竞争,以客户为中心做出企业发展规划,并且设计供应链,研究并提高供应链管理的水平,优化内部资源,发挥自身企业在全球资源配置中的作用,打造中小型外贸企业的核心竞争力。本文通过通城玉立这个典型的中小型外贸企业的现状进行分析,从供应链管理的思想出发,对供应链管理中的采购,运输,资金流的管理,物流服务提供商的管理,库存管理和IT支持等各个环节方面提出了相应的问题,进而找出原因,并做出了优化的方案和措施,具有一些代表性。通过对通城玉立的供应链管理问题研究和优化,来找到中小型外贸企业面对挑战和提高自己竞争力的途径。中小型外贸企业应该寻找自身在全球供应网络中的定位,加强在全球供应链中的作用和地位,改变自己仅仅是一个中间商的角色,努力成为供应网络和供应链的运营者和管理者。根据供应链管理的要求来制定企业发展的战略,确定中小型外贸企业在价值链中的战略地位,通过对供应链的各个环节的调整和创新,实现稳定持续的发展。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-13
  1.1 选题背景  8-9
  1.2 研究的目的和意义  9-10
  1.3 研究的主要内容  10-13
2 基础理论与公司简介  13-23
  2.1 供应链管理的基础理论  13-16
  2.2 相关文献与研究现状  16-18
  2.3 通城玉立的基本情况  18-23
3 通城玉立供应链管理问题分析  23-33
  3.1 采购管理制度不完善  23-24
  3.2 运输成本高  24-27
  3.3 缺乏资金流的监管体系  27-29
  3.4 缺乏健全的物流服务提供商管理体系  29-30
  3.5 库存管理有待完善  30-31
  3.6 供应链的IT 支持薄弱  31-33
4 通城玉立供应链管理策略优化与措施  33-44
  4.1 完善采购管理  33-35
  4.2 优化运输路径降低运输成本  35-37
  4.3 建立资金流监管体系  37-38
  4.4 建立物流服务提供商的管理体系  38-40
  4.5 基于JMI 方法优化库存管理  40-42
  4.6 改善供应链的IT 支持  42-44
5 结束语  44-46
致谢  46-47
参考文献  47-50

通城玉立供应链管理优化研究

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