学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

科研事业单位科研人员绩效考核研究-以M研究所为例

作　者: 刘明
导　师: 郑子健
学　校: 西北大学
专　业: 公共管理
关键词: 科研人员绩效考核绩效考核体系设计绩效考核指标设计
分类号: G322.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 52次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

绩效考核是人力资源管理五大模块中的一个重要模块,也是人力资源管理中的重点和难点,很多公司、企事业单位都对其进行了探索,但真正通过考核达到提高绩效目的的单位并不多,大部分单位都是流于形式。究其原因,主要是我们对绩效考核的认识还不到位,理解还不深入,研究还不系统,在应用过程中出现各种各样的问题,导致这项管理意义极为重要的工作难以到达预期的目的和成效。因此,怎样设计好绩效考核体系和指标,就成了要我们研究的一个重要课题。随着管理制度改革的快速发展,人力资源管理理念的逐步深入,科研事业单位也都在不断探索,逐步建立起了一套符合实际、以人为本、全面规范的人力资源管理模式,而绩效考核在人力资源管理中却占有极其重要的地位,它是整个人力资源管理链条能否完成的关键环节。本文首先介绍了绩效考核相关理论和特点,接着就科研事业单位在绩效考核中的问题进行了总结分析,随后设计了一个较为完善的科研事业单位科研人员绩效考核的体系与方法。本文介绍了M研究所的基本情况,通过对M研究所员工绩效考核体系、考核指标、考核方法等内容的讲解,总结了科研人员绩效考核现状,对科研人员在绩效考核中存在的问题进行了分析和总结,并根据该所实际情况设计出了一套新的科研人员绩效考核方案,包括绩效考核方案的设计思想,绩效考核体系的建立,绩效考核指标的确定,以及绩效考核方案的实施,通过设计出一套切合实际,行之有效的绩效考核体系,从而提高M研究所绩效管理的水平。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
第一章绪论  9-15
  1.1 研究的背景  9-10
  1.2 研究的目的和意义  10-11
    1.2.1 研究的目的  10
    1.2.2 研究的意义  10-11
  1.3 国内外研究现状  11-12
    1.3.1 国外研究现状  11-12
    1.3.2 国内现状  12
  1.4 研究思路与研究内容  12-15
    1.4.1 研究思路  13
    1.4.2 研究内容  13-15
第二章绩效考核相关理论研究  15-20
  2.1 绩效考核相关概念  15-16
    2.1.1 绩效的概念  15
    2.1.2 绩效管理的含义  15
    2.1.3 绩效考核的定义  15-16
  2.2 绩效考核的相关理论  16-17
    2.2.1 控制理论  16
    2.2.2 系统理论  16-17
    2.2.3 制度变迁理论  17
  2.3 绩效考核的管理体系  17-20
    2.3.1 目标管理考核体系(MBO法)  17
    2.3.2 关键绩效指标考核体系(KPI法)  17-18
    2.3.3 平衡计分卡考核体系(BSC法)  18
    2.3.4 标杆管理考核体系  18-20
第三章 M研究所绩效考核现状分析  20-26
  3.1 M研究所概况  20
  3.2 M研究所员工特点分析  20-21
    3.2.1 知识型员工概念界定  20-21
    3.2.2 知识型员工的特点  21
  3.3 M研究所绩效考核现状  21-23
    3.3.1 组织机构  21-22
    3.3.2 考核方法  22
    3.3.3 考核指标  22-23
    3.3.4 考核标准  23
  3.4 M研究所绩效考核存在的问题  23-26
    3.4.1 缺乏科学有效的绩效考核目标  23
    3.4.2 绩效考核指标选择不合理  23-24
    3.4.3 缺少有效的考核体系  24
    3.4.4 缺乏有效的考核方法  24
    3.4.5 考核过程形式化  24
    3.4.6 缺乏有效的反馈机制  24
    3.4.7 没有绩效改进的意识  24-25
    3.4.8 考核结果的应用不足  25-26
第四章 M研究所绩效考核体系设计  26-30
  4.1 M研究所绩效考核体系再设计的目的  26
  4.2 M研究所绩效考核体系再设计的原则  26-28
  4.3 M研究所绩效考核体系和指标的选择  28-30
第五章关键绩效指标绩效管理体系在M研究所的应用  30-42
  5.1 M研究所关键绩效考核体系的建立  30
    5.1.1 选择关键绩效指标的方法  30
    5.1.2 关键绩效指标的确定  30
  5.2 建立年度关键绩效指标绩效管理体系  30-36
    5.2.1 科研项目得分的计算方法  31-34
    5.2.2 科研成果得分的计算的方法  34-36
    5.2.3 监测性指标系数  36
    5.2.4 年度考核结果的计算  36
  5.3 建立季度关键绩效指标绩效管理体系  36-37
  5.4 M研究所绩效考核程序及制度的确立  37-42
    5.4.1 M研究所绩效考核程序设计  37-39
    5.4.2 M研究所员工绩效考核实施措施  39-40
    5.4.3 绩效考核实施过程中的注意事项  40-42
第六章构建M研究所绩效考核体系的建议  42-45
  6.1 绩效考核实施前组织培训  42
  6.2 消除绩效考核中的问题  42
  6.3 绩效考核与薪酬挂钩  42-44
    6.3.1 绩效考核与薪酬挂钩的基本原则  43
    6.3.2 绩效考核与薪酬挂钩的方法  43-44
  6.4 绩效文化的建立  44-45
结束语  45-46
参考文献  46-48
致谢  48

科研事业单位科研人员绩效考核研究-以M研究所为例

内容摘要

全文目录

相似论文