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甘肃电力科学研究院员工激励改进研究

作　者: 韩璐
导　师: 张国兴
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: 电力科研人员激励改进
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 26次
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内容摘要

针对甘肃电力科学研究院现行激励体制中存在的绩效不完善、薪酬分配不合理、高端人才易流失,高水平、有影响、重量级科技人才的缺乏影响到科研工作的开展,大部分专业技术人员忙于现场的技术监督和技术服务工作,科技开发和研究相对滞后,已不能适应电力改革的要求和电网建设的需要等一系列现实问题,应用激励的有关理论,运用了问卷调查的方法,对目前存在的员工机制问题进行深入剖析,找出了知识型员工薪酬激励公平性问题、年轻员工发展动力不足的原因,考核评价体系、职业生涯规划、企业文化建设、激励机制片面等方面的原因,针对上述问题进行深入分析,提出了科学合理的薪酬绩效解决方案,同时提出了有电科院特色的职业生涯规划和企业文化实施建议,辅之以创新性的采用EAP服务体系,对电科院的员工激励改进前景有着重大的意义。

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中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
一、绪论  6-9
  (一) 选题背景介绍  6-7
  (二) 选题意义  7-8
  (三) 论文基本思路  8-9
二、相关理论基础  9-18
  (一) 激励的概念  9-10
  (二) 经典的激励理论  10-16
  (三) 知识性员工及其激励  16-18
三、甘肃电力科学研究院激励现状及问题分析  18-40
  (一) 甘肃电力科学研究院概况  18-19
  (二) 甘肃电力科学研究院人力资源概况  19-24
  (三) 甘肃电力科学研究院员工激励演变过程及现状  24-26
  (四) 关于激励的调查问卷和专访  26-34
  (五) 甘肃电科院员工激励机制存在的问题及原因分析  34-40
四、甘肃电科院员工激励改进策略  40-70
  (一) 彰显有电科院特色的薪酬激励策略  40-58
  (二) 彰显有电科院特色的员工职业生涯发展策略  58-62
  (三) 企业文化及培训策略  62-66
  (四) 构建EAP服务体系  66-70
五、结论与展望  70-72
  (一) 主要结论  70-71
  (二) 进一步研究及建议  71-72
参考文献  72-73
致谢  73

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