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M油田设计院技术人员绩效考核体系再设计

作　者: 王毅
导　师: 郭文臣
学　校: 大连理工大学
专　业: MBA
关键词: M油田设计院 技术人员 绩效考核 绩效考核体系
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 163次
引　用: 3次
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内容摘要


2008年M油田专业化重组整合之后,油田公司的业务板块、经营范围、管理领域、市场空间都发生了较大的变化。M油田设计院承接的油田内部工程项目设计任务正在逐年减少,随着我国石油行业建设规模的持续扩大,勘察设计市场进一步开放,外部市场的竞争也越来越明显。要在市场竞争中生存发展,就必须建立一套行之有效的绩效考核体系,将员工的创造性和主动性激发出来,以员工绩效的提高促进企业整体绩效的提高,使企业的核心竞争力塑造起来,从而实现企业的发展目标。本文首先从绩效考核的基础理论入手,对绩效与绩效考核的基本概念进行了阐述,综合论述了国内外绩效考核理论的发展。同时,对绩效考核的方法、绩效考核体系的内容、绩效考核指标权重的确定方法进行了描述。其次通过问卷调查和深入访谈等方式,对M油田设计院现有技术人员绩效考核体系存在的问题进行归纳总结,并对其原因进行分析。综合运用了360度绩效考核法等方法,以技术人员为主要考核对象,对绩效考核体系进行再设计,重新设置了关键绩效指标,并应用层次分析法重新赋予权重比例,设计出一套具有可操作性、比较科学合理的绩效考核体系。为保证研究成果落到实处,绩效考核体系的有效实施,文章最后还提出了组织保障、制度保障、技术保障、文化保障等保障措施。本论文对M油田设计院技术人员绩效考核体系再设计之后,可以提高企业的生产能力和管理水平,充分调动人员的积极性,推动企业的良性发展,更好地实现企业的经营目标,最终使企业和员工共同受益。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-13
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究的必要性及意义  9-10
  1.3 研究思路和方法  10-13
    1.3.1 研究的思路  10-11
    1.3.2 研究的方法  11-13
2 相关理论综述  13-23
  2.1 绩效考核理论概述  13-15
    2.1.1 绩效的含义与特征  13-14
    2.1.2 绩效考核  14-15
  2.2 绩效考核方法介绍  15-19
    2.2.1 目标管理法  15-16
    2.2.2 关键绩效指标法  16-17
    2.2.3 平衡计分卡  17-18
    2.2.4 360度考核法  18-19
  2.3 绩效考核体系的内容  19-21
    2.3.1 绩效考核的原则  20
    2.3.2 绩效考核指标  20-21
    2.3.3 绩效考核周期  21
    2.3.4 绩效考核主体  21
  2.4 绩效考核指标权重确定方法  21-23
    2.4.1 德尔菲法  21-22
    2.4.2 层次分析法  22-23
3 M油田设计院技术人员绩效考核体系现状分析  23-34
  3.1 M油田设计院概况  23-27
    3.1.1 公司发展简介  23
    3.1.2 公司组织架构  23-24
    3.1.3 公司技术人员人力资源现状  24-26
    3.1.4 企业战略及发展目标  26-27
  3.2 M油田设计院现有技术人员绩效考核体系  27-28
    3.2.1 绩效考核对象  27
    3.2.2 绩效考核方法  27
    3.2.3 绩效考核结果的使用  27-28
  3.3 M油田设计院技术人员绩效考核体系存在的主要问题分析  28-34
    3.3.1 问卷调查与结果分析  28-30
    3.3.2 绩效考核体系存在的主要问题  30-32
    3.3.3 绩效考核体系存在的主要问题原因分析  32-34
4 M油田设计院技术人员绩效考核体系的重构  34-52
  4.1 绩效考核体系设计的思路  34-35
  4.2 绩效考核指标的选择与确定  35-37
  4.3 绩效考核指标赋权  37-42
    4.3.1 建立技术人员绩效考核指标体系层次分析结构模型  37-38
    4.3.2 指标权重计算  38-42
  4.4 技术人员绩效考核方案  42-52
    4.4.1 建立技术人员绩效考核体系的组织结构  42-43
    4.4.2 绩效考核主体的选择  43
    4.4.3 绩效考核标准的确定  43-46
    4.4.4 绩效考核周期与流程  46-48
    4.4.5 绩效考核结果的应用  48-49
    4.4.6 绩效考核申诉及其处理  49-52
5 M油田设计院绩效考核体系实施保障  52-55
  5.1 组织保障  52-53
  5.2 制度保障  53
  5.3 技术保障  53-54
  5.4 文化保障  54-55
结论  55-57
参考文献  57-59
附录A M油田设计院技术人员绩效考核调查问卷  59-61
致谢  61-62

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