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P公司库存管理研究

作　者: 诸莉雅
导　师: 黄慧君; 欧阳芳
学　校: 南京理工大学
专　业: 物流工程
关键词: 库存管理 ABC分类法库存计划
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

全球经济日益迅猛发展的今天,企业竞争也日趋激烈。而企业间的生存竞争也从以往的单打独斗逐渐转变成现代化的供应链管理水平之间的竞争。库存管理正越来越成为企业竞相关注的焦点,因为其不仅是物流整个运作系统和供应链管理的必要因素,也为企业提升市场竞争力提供了有效的途径。企业想要维持正常的生产活动必需持有一定量的库存。为了保证客户服务水平,一些公司会选择持有较高库存,但却增加了公司的库存管理成本,造成资金周转率低甚至是资金呆滞；为了减少流动资金的占用比例,一些企业会选择持有较低库存,但往往导致生产力的浪费和对客服务水平的低下。因此,从企业的实际情况出发,建立一个合理的库存水平,以至于有效地提升企业的竞争实力、增加利润,成为了现代企业关注的焦点。本文以P公司为研究对象,从P公司库存管理的物料流程着手,分析了该公司目前存在的库存控制实际问题,提出库存改进目标。经过与企业工作人员的共同分析探讨,结合理论与实践,提出适合该公司库存管理的改善方案,以提高P公司的库存管理水平。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 绪论  7-11
  1.1 研究背景及意义  7-8
  1.2 国内外研究现状  8-9
  1.3 研究思路和结构安排  9-11
2 相关的理论和方法  11-20
  2.1 库存概述  11
    1) 库存的概念  11
    2) 库存的作用  11
    3) 库存的分类  11
  2.2 库存管理概述  11-12
  2.3 传统库存管理方法  12-16
    2.3.1 ABC分类法  12-13
    2.3.2 EOQ经济订购批量  13-16
  2.4 现代库存管理方法  16-20
    2.4.1 MRP物料需求计划  16-17
    2.4.2 JIT  17-18
    2.4.3 基于供应链的库存管理策略  18-20
3 P公司库存管理现状分析  20-30
  3.1 公司概况  20-21
  3.2 公司库存控制现状  21-27
    3.2.1 公司库房简介  21-22
    3.2.2 P公司库存管理流程  22-27
  3.3 公司库存管理存在问题分析  27-28
    1) 库存管理技术方法欠缺  27
    2) 库存计划制定不合理  27-28
    3) 入库稳定性差  28
    4) 信息技术运用滞后  28
  3.4 公司库存管理改进目标  28-30
4 P公司库存管理方法改进  30-46
  4.1 运用ABC分类法,科学进行物料分类  30-33
    1) 传统ABC分类法的应用  30
    2) 传统ABC分类存在的问题  30-31
    3) ABC分类法在P公司的新应用  31-33
  4.2 根据零部件分类,合理制定库存计划  33-42
    1) A类物料管理方案  34-37
    2) B类物料管理方案  37-39
    3) C类物料管理方案  39-42
  4.3 加强企业现场管理,保证入库稳定性  42-43
  4.4 加强企业信息沟通,提高工作绩效  43-46
    4.4.1 搭建IT信息平台  43-45
    4.4.2 加强沟通与合作  45-46
5 结论及展望  46-48
  5.1 研究总结和管理启示  46
  5.2 工作展望  46-48
致谢  48-49
参考文献  49-51

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