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B公司基于第三方物流的VMI实施研究
作 者: 朱庆杰
导 师: 陈晓荣
学 校: 上海交通大学
专 业: 工商管理
关键词: 供应链管理 第三方物流 VMI 库存管理
分类号: F252;F224
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要
随着市场竞争日益激烈,产品的整个生产流程形成了从采购、生产、物流到销售为一体的供应链运作管理。企业之间的竞争已不仅仅停留在产品本身的竞争,更多的时候体现的是企业之间供应链的竞争。传统供应链上的各节点企业,对库存管理各自为政,导致库存需求预测逐级放大,且库存费用高居不下,给企业的经营带来了巨大的成本压力。VMI(供应商管理库存)是当前一种有效的基于供应链管理的库存控制手段。用户企业通过信息共享,将库存交由供应商来管理,改变了原有的各自相对独立的预测模式,减少了不确定性导致的物流、信息流的浪费。这虽然提高了用户企业库存管理的效率,但同时也给供应商带来了前所未有的挑战。因为供应商的核心竞争力并不体现在物流配送和仓储管理上。针对此问题,本文对引入第三方物流参与VMI的实施进行了定性和定量的探讨分析。首先对引入第三方物流参与VMI实施进行了详细的理论分析,证实了引入第三方物流参与VMI的实施,可以通过发挥专业优势和规模效应,降低物流和仓储成本,为整个供应链带来增值。然后介绍了第三方物流参与VMI实施的具体步骤、流程和需要注意的问题。同时本文结合B公司的实践,着重分析了第三方物流参与VMI实施过程中,需要重点考虑的三个因素,即规模效应系数、固定运输成本、单位变动运输成本。从定量的分析中,我们可以看出各因素对供应链系统总成本影响大小的差异。另外本文介绍了B公司降低单位变动运输成本的实践。通过对托盘包装设计的改进,可以降低单位变动运输成本,对于第三方物流参与VMI实施,有着积极的作用。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-8 第1章 绪论 8-13 1.1 研究背景及意义 8-9 1.1.1 研究背景 8 1.1.2 研究的意义 8-9 1.2 国内外文献综述 9-11 1.3 研究内容和方法 11-13 第2章 供应链管理中牛鞭效应的产生和VMI 的作用 13-22 2.1 牛鞭效应及其成因 13-16 2.1.1 牛鞭效应介绍 13-14 2.1.2 牛鞭效应的成因 14-15 2.1.3 牛鞭效应给企业带来的负面影响 15-16 2.2 VMI 及其在降低牛鞭效应中的作用 16-20 2.2.1 VMI 及其作用 16-18 2.2.2 VMI 的基本运作框架 18-20 2.3 VMI 实施过程中的关键因素和风险 20-22 2.3.1 VMI 实施过程中的关键因素 20 2.3.2 VMI 实施过程中的风险 20-22 第3章 第三方物流参与VMI 实施 22-34 3.1 第三方物流及其参与VMI 实施的动因 22-24 3.1.1 第三方物流介绍 22-23 3.1.2 第三方物流参与VMI 实施的动因 23-24 3.2 第三方物流参与VMI 实施的模型构建和理论研究 24-29 3.2.1 经济订货批量模型 24-25 3.2.2 无第三方物流参与的VMI 模型 25-28 3.2.3 第三方物流参与VMI 实施的模型 28-29 3.3 第三方物流参与VMI 实施的优势和意义 29-30 3.4 第三方物流参与VMI 实施的系统流程 30-33 3.4.1 第三方物流参与VMI 实施的职能分工 30-31 3.4.2 第三方物流参与VMI 实施的基本业务流程 31-33 3.5 第三方物流参与VMI 实施需要注意的问题 33-34 第4章 B 公司的案例分析 34-49 4.1 B 公司供应链介绍 34-36 4.2 B 公司的VMI 实施及其特点 36-38 4.3 B 公司基于第三方物流的VMI 实施分析 38-42 4.3.1 第三方物流参与VMI 前后供应链经济性分析 38-41 4.3.2 第三方物流参与VMI 实施后的非经济指标 41-42 4.4 B 公司托盘包装设计的改进及其对VMI 实施的影响 42-48 4.4.1 托盘包装介绍 42-43 4.4.2 B 公司托盘包装设计的改进 43-46 4.4.3 托盘包装设计改进对第三方物流参与VMI 实施的影响 46-48 4.5 本章小结 48-49 第5章 结论与展望 49-51 5.1 总结 49 5.2 进一步研究的问题 49-51 参考文献 51-53 致谢 53-54 攻读学位期间发表的学术论文 54
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 经济计算、经济数学方法 > 经济数学方法
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