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T公司产品库存管理研究
作 者: 莫太平
导 师: 段钢
学 校: 电子科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 库存管理 需求预测 VMI
分类号: F253.4
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要
在当今激烈竞争的世界里,企业之间的竞争在全球模式下不再是单打独斗,而是供应链与供应链之间的竞争。企业只有具备快速响应顾客需求的能力,才能形成自己的核心竞争力,而供应链面对的是越来越复杂的不确定性,库存控制也变得更加重要。库存管理是供应链提管理中重要的部份,是提高供应链整体市场竞争力的重要途径之一。VMI是实践证明了的先进供应链库存管理模式,它能有效的降低库存,提高服务水平,缩短提前期,减少成本,改善缺货,提高库存周转率,提高需求预测的精确度。库存管理是企业财务管理的难题之一。如今库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。供应商管理的库存(VMI)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。本文就是在这个背景下,首先介绍了库存的定义、种类和作用以及库存管理的概念、内容和目的。其次对供应链下库存管理的模式等相关知识进行一定的研究,总结了库存管理理论研究现状以及库存管理方法的发展过程,详细分析了传统库存管理模式,VMI、JMI及CPFR四种库存管理方法的基本思想、特点、形式、优缺点及实施步骤。在此基础上,结合T公司的实际情况,对T公司的产品库存现状进行了定性和定量的分析,并分别从库存管理问题产生的内因和外因两方面分析了T公司产品库存管理问题产生的原因。针对其产生的原因系统地对T公司产品库存管理优化措施进行改善。分别从库存管理方法,库存控制方法,预测方法等方面对库存进行了有效的改进。同时介绍了T公司导入VMI系统的相关情况。最后针对其改善措施提出了T公司产品库存管理绩效评估体系和管理的局限性及其风险规避改善建议。本文主要是对T公司在中国厦门制造分公司的产品库存管理进行分析。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-9 第一章 绪论 9-17 1.1 研究背景 9 1.2 研究的意义 9-10 1.3 库存管理方法研究现状 10-15 1.3.1 库存管理分类法 11-12 1.3.2 库存管理控制法 12-15 1.4 研究框架 15-17 第二章 相关理论综述 17-27 2.1 库存的定义 17-18 2.2 库存管理理论 18 2.3 供应链下库存管理的模式 18-24 2.3.1 传统库存管理模式 18-19 2.3.2 供应商库存管理模式VMI 19-20 2.3.3 联合库存管理模式JMI 20-21 2.3.4 协作计划,预测与补给CPFR 21-22 2.3.5 库存管理模式总结和比较 22-24 2.4 库存管理方法的选取 24-27 2.4.1 全球经济对企业管理模式的冲击 24-25 2.4.2 JIT 的产生导致VMI 库存管理模式 25-27 第三章 T 公司产品库存管理分析 27-51 3.1 T 公司概况 27-32 3.1.1 T 公司简介 27-29 3.1.2 T 公司的组织结构 29-32 3.2 T 公司的经营范围及其特点 32-40 3.3 T 公司产品库存管理现状 40-46 3.4 T 公司产品库存管理中存在的问题 46-47 3.5 T 公司库存管理问题产生的原因 47-51 3.5.1 T 公司库存管理问题产生的内因 47-49 3.5.2 T 公司库存管理问题产生的外因 49-51 第四章 T 公司产品库存管理优化措施 51-61 4.1 T 公司库存管理优化措施 51-53 4.1.1 库存管理方法的改进 51-52 4.1.2 订单受注改进 52-53 4.2 T 公司实施VMI 库存管理的运作流程与保障 53-61 4.2.1 T 公司导入VMI 库存管理系统背景 53-55 4.2.2 相关组织的建立 55-56 4.2.3 各功能模型及信息流程 56-57 4.2.4 VMI 库存管理实施的具体流程 57-61 第五章 T 公司VMI 库存管理绩效评估体系和管理的局限性及其风险规避 61-67 5.1 VMI 库存管理绩效评估体系 61-64 5.2 VMI 库存管理的局限性及其风险规避 64-67 第六章 总结及展望 67-69 6.1 研究总结 67-68 6.2 研究展望 68-69 致谢 69-70 参考文献 70-72
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 物资经济 > 物资企业经营与管理 > 库存、储备及调运管理
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