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HJX公司管理创新研究

作　者: 赵德顺
导　师: 徐泓
学　校: 黑龙江大学
专　业: 工商管理
关键词: 中小民营企业管理创新组织创新企业文化创新营销模式创新
分类号: F276.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 3次
引　用: 0次
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内容摘要

中国经济和社会的发展，使中国企业面临着前所未有的机遇和挑战。求新、求变，成为企业发展过程必不可少的基本功能。适者生存，优胜劣汰是自然界的生存法则，也是企业在激烈的市场竞争中所面临的严峻考验。现代的民营企业，特别是处于市场高度竞争中的中小民营企业，其能否生存和发展的前提是在管理过程中创新意识的不断加强和提高。创新是企业发展的动力，是一切管理工作的核心内容，只有创新才能使企业获得良好的经济效益，只有创新才能使企业在激烈的行业竞争中立足。本文以HJX公司这个仅有十多年发展历史的中小民营企业作为研究对象，揭示企业发展过程中管理的一些不足之处，并提出具有建设性和实效性的创新对策。通过对企业组织建设的有效性对组织管理的促进作用；企业文化建设对组织内部凝聚力的提升；企业人力资源管理对组织内部积极因素的激发；企业营销模式的创新对企业效益的提升等角度进行论述，指出HJX公司的管理创新是必要的和紧迫的。只有立足于创新，HJX公司才能在行业的竞争中处于领先，才能实现自己的战略目标，才能创造出更好的经济效益和社会效益。本文的论述有成功的创新点，也有还待完善的地方。但是对于作为中小民营企业的HJX公司来说，走出创新这一步，无论成功和失败都将会为企业的未来发展起到借鉴的作用。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-9
绪论  9-13
  一、研究背景  9-10
  二、研究的目的和意义  10
  三、国内外研究现状及发展趋势  10-12
  四、论文的框架  12-13
第一章管理创新的相关理论  13-24
  第一节管理创新的涵义  13-14
  第二节管理创新的基本内容及其过程  14-16
    一、管理创新的内容  14-15
    二、管理创新的过程  15-16
  第三节管理创新的理论依据  16-17
    一、以人为本的理论依据  16-17
    二、以企业为本理论依据  17
  第四节影响企业管理创新的因素  17-22
    一、从组织有效性因素看  17-19
    二、从企业文化因素看  19-21
    三、从人力资源因素看  21-22
    四、从营销模式因素  22
  本章小结  22-24
第二章 HJX 公司发展现状及存在问题  24-28
  第一节 HJX 公司的发展现状  24
  第二节 HJX 公司管理中存在的问题  24-27
  本章小结  27-28
第三章 HJX 公司管理中的问题成因  28-33
  第一节组织管理方面分析  28-30
    一、组织结构不合理  28
    二、企业组织内运作流程不科学  28-29
    三、企业内部权利与责任的不明确  29-30
  第二节企业文化建设方面分析  30-31
  第三节人力资源管理方面分析  31-32
  第四节企业营销模式方面分析  32
  本章小结  32-33
第四章 HJX 公司管理创新对策  33-51
  第一节 HJX 公司的组织创新对策  33-37
    一、组织结构的改变可以使组织内部信息沟通更顺畅  33-35
    二、企业流程再造是组织资源合理利用的最有效途径  35-37
    三、权责的重新分配使企业更有创造力  37
  第二节 HJX 公司企业文化创新对策  37-40
    一、打造独特的企业理念  38-39
    二、企业核心价值观的确立  39
    三、提升企业员工的凝聚力  39-40
  第三节 HJX 公司的人力资源管理对策  40-44
    一、HJX 公司人力资源管理理念的创新  40-42
    二、HJX 公司绩效评估与激励机制的创新  42-44
  第四节 HJX 公司营销模式对策  44-50
    一、HJX 公司基于经营战略转变的营销模式创新  44-45
    二、HJX 公司基于经营方式的营销模式创新  45-48
    三、HJX 公司基于营销手段的营销模式创新  48-50
  本章小结  50-51
结论  51-52
参考文献  52-54
致谢  54

HJX公司管理创新研究

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