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基于湘筑工程公司战略的人力资源管理体系研究

作　者: 徐鹏飞
导　师: 张玲
学　校: 湖南大学
专　业: 工商管理
关键词: 工程公司 人力资源管理体系 企业战略 改进方案
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 13次
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内容摘要


在经济全球化和国内、国际市场竞争日益激烈的经营环境下,人力资源管理的重要性日益增强,许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源,企业要想取得持久竞争优势,就不能仅仅依靠传统金融资本的运营,还必须依靠人力资源管理来维持企业优势,不断提升企业市场竞争力。公司只有改变传统人力资源管理观念和做法,充分发挥人力资源管理体系的战略角色,并对包括供应商、公司员工和顾客在内的所有利益相关者实现价值创造功能,才是公司保证持续发展之源。因此,使企业能够保持持续发展的能力,建立完善的企业人力资源管理体系是非常重要的。论文通过对湘筑工程公司企业战略与人力资源战略进行研究,设计了完整的人力资源管理体系。首先对研究的理论基础、文献综述以及研究的思路和方法进行了全面的阐述,构成了整个体系的理论基础。其次,本文对湘筑工程公司的人力资源现状进行了详细剖析,找出了体系中存在的问题,分析了原因,认为对体系改进存在重要意义,并对湘筑工程公司的人力资源管理体系提出了改进方案设计,最后指出了在方案实施与推进过程中可能遇到的障碍,以及进行控制的过程、方法与实施保障。文中采用了理论与实践相结合法、实地调查法、资料分析法分析了湘筑工程公司人力资源管理体系现状,阐述了公司人力资源管理体系改进方案的实施和推进。上述研究成果已逐步用于湘筑工程有限公司,相信能对推动公司人力资源管理水平更进一步,从而实现企业的战略目标。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-11
第1章 绪论  11-21
  1.1 研究背景与意义  11-13
  1.2 文献综述  13-19
    1.2.1 企业战略  13-14
    1.2.2 人力资源战略  14-16
    1.2.3 企业战略与人力资源战略的关系  16-18
    1.2.4 人力资源战略管理的步骤  18-19
  1.3 研究内容与研究方法  19-21
    1.3.1 研究内容  19-20
    1.3.2 研究方法  20-21
第2章 湘筑工程公司人力资源管理体系现状分析  21-42
  2.1 公司基本概况  21-23
    2.1.1 公司发展历程  21
    2.1.2 公司业务  21-23
  2.2 人力资源管理体系现状及问题分析  23-30
    2.2.1 现状  23-27
    2.2.2 问题及原因  27-30
  2.3 公司战略定位  30-36
    2.3.1 公司发展状况  30-32
    2.3.2 政策环境分析  32-33
    2.3.3 行业环境分析  33-35
    2.3.4 总体战略分析  35-36
  2.4 基于总体战略的人力资源战略选择  36-42
第3章 湘筑工程公司人力资源管理体系构建  42-59
  3.1 人力资源整体规划  42-44
    3.1.1 规划思路制定  42
    3.1.2 人力资源管理体系结构规划  42-44
  3.2 人员招聘管理  44-49
    3.2.1 招聘准备  44-45
    3.2.2 招聘需求管理  45-46
    3.2.3 招聘实施与录用管理  46-49
  3.3 员工培训管理  49-54
    3.3.1 培训课程体系设计  50
    3.3.2 培训项目实施与管理体系设计  50-53
    3.3.3 培训效果评估体系设计  53-54
  3.4 薪酬激励管理  54-56
    3.4.1 确定目标  54
    3.4.2 薪酬激励机制构建措施  54-56
  3.5 职业生涯管理  56-59
    3.5.1 确定思路和发展通道  56-57
    3.5.2 职业生涯管理实施措施  57-59
第4章 湘筑工程公司人力资源管理体系的实施保障  59-66
  4.1 人力资源管理体系实施准备与步骤  59-61
    4.1.1 实施准备  59-60
    4.1.2 实施步骤  60-61
  4.2 人力资源管理体系实施的控制过程与方法  61-66
    4.2.1 人力资源管理体系实施的控制过程  61-62
    4.2.2 人力资源管理体系实施的控制方法与保障措施  62-66
结论  66-68
参考文献  68-70
致谢  70

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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