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HP丰田公司人力资源管理体系的改进研究

作　者: 茅永兵
导　师: 余顺坤
学　校: 华北电力大学（北京）
专　业: 工商管理
关键词: 黄浦丰田人力资源管理体系研究
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

本人通过对黄浦丰田公司从传统的国有企业向国有控股的现代型企业转型的过程进行调查与分析,提出在公司转制过程中,公司管理必须由经验管理向科学管理全面过渡,公司在转制过程中必须坚持“以人为本”,“人力资本价值理论”的核心理论,坚持以制度为保障,只有科学合理的制度才能保障人力资源管理体系的高效运行。黄浦丰田公司在人力资源管理体系建设中,重点突出绩效考核,薪酬体系建设,企业文化建设和员工培训,绩效考核体系紧紧围绕企业战略目标,以价值为驱动,实现市场导向机制。绩效和员工收益挂钩,使绩效体系为企业远景目标服务。建立优秀的企业文化体系,员工培训体系,为企业可持续发展提供长久动力。建立学习型组织,转变领导方式是适应瞬息万变的企业外部环境变化,提升企业人力资源体系的必要措施。

全文目录

中文摘要  3
英文摘要  3-6
第一章引言  6-13
  1.1 研究背景  6
  1.2 研究意义  6-7
  1.3 理论基础阐述  7-13
    1.3.1 以人为本  7-8
    1.3.2 人力资本价值理论  8-9
    1.3.3 管理三阶段论  9-13
第二章黄浦丰田汽车销售服务公司概况  13-18
  2.1 黄浦丰田公司历史  13
  2.2 公司基本情况介绍  13-14
  2.3 公司发展战略  14-15
  2.4 公司现有员工队伍基本情况分析  15-18
    2.4.1 员工总体情况  15-16
    2.4.2 员工结构和素质状况分析  16-18
第三章黄浦丰田公司人力资源管理的诊断  18-23
  3.1 企业改制没有真正完成问题  18-19
    3.1.1 治理结构不健全问题  18-19
    3.1.2 企业改制换汤不换药问题  19
    3.1.3 股份制大锅饭问题  19
  3.2 思想理念和知识结构问题  19-21
    3.2.1 观念落后  19-20
    3.2.2 知识结构和能力结构不合理  20
    3.2.3 基层、和中层管理人员的执行力问题  20-21
  3.3 人力资源管理体系诊断分析  21-23
    3.3.1 组织架构要服从于从市场为导向的策略  21-22
    3.3.2 关于岗位说明和培训  22-23
第四章公司构建人力资源管理体系基础工作  23-27
  4.1 建立和完善公司管理制度  23-24
    4.1.1 建立一套基层主管管理制度  23
    4.1.2 建立一套员工奖惩制度  23-24
  4.2 调整公司组织结构、明确部门职责、理顺部门关系  24-25
  4.3 编制详细的职位说明书、建立职位评估体系  25
  4.4 建立新型领导方式  25-27
第五章公司构建人力资源管理体系重点工作  27-41
  5.1 绩效管理体系建设  27-31
    5.1.1 指导思想  27-29
    5.1.2 绩效考核体系运行保障  29-31
  5.2 薪酬管理体系建设  31-33
    5.2.1 全面整理薪酬管理体系、强化薪酬的激励作用  31
    5.2.2 薪酬管理建设目标  31-32
    5.2.3 薪酬管理制度建设基础工作  32-33
    5.2.4 薪酬管理制度建设重要工作  33
  5.3 培训体系建设  33-37
    5.3.1 建立学习型组织  33-34
    5.3.2 培训管理层次分类  34-35
    5.3.3 人力资源开发——培训体系的建设  35-37
  5.4 企业文化管理体系建设  37-41
第六章结论  41-42
参考文献  42-44
致谢  44

HP丰田公司人力资源管理体系的改进研究

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