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JXSH工程公司HSE管理体系实施研究

作　者: 祁彦伟
导　师: 汪波
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 工程公司 HSE管理体系 PDCA模式监督约束风险控制
分类号: X937;X322
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

中国石油天然气集团公司(CNPC)已经建立实施HSE管理体系十余年,作为企业管理的重要组成部分,HSE管理体系对企业提高健康、安全和环保管理水平,树立企业形象起到了很好的作用。本文对HSE管理体系实施研究的背景及意义进行了说明,简要介绍了HSE管理体系的起源和发展历程,通过解读中国石油集团《健康、安全与环境管理体系》标准,对体系模式、构成、核心、建立原则和步骤进行了简要描述,对国内外HSE管理体系实施现状和主要观点进行了比较分析。JXSH工程公司隶属于中国石油天然气集团公司。因此,其HSE管理体系建立和实施要按照CNPC标准执行。本文结合实际,对JXSH工程公司HSE管理体系建立目的及意义进行了说明,对其建立体系及体系实施运行进行了详细论述和分析,针对实施过程中在HSE管理理念、人力资源管理、风险管理、技术支持、执行力、安全文化建设等方面存在的问题,提出了切实可行的对策及建议。笔者认为, JXSH工程公司只有遵循“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的方针,结合HSE管理体系的思想、方法、理论,全面、系统、动态地分析和解决HSE管理工作中的问题。同时要:树立正确理念,加强风险控制,提升全员素质,重视事件管理,强化监督约束,坚持定期审核,按照PDCA模式做好体系实施工作,逐渐探索和实践,才能确保其体系持续、健康发展,推动企业进步。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章绪论  8-18
  1.1 本文的研究背景及意义  9-10
  1.2 本文的研究内容、方法和框架结构  10-18
    1.2.1 研究内容  10-11
    1.2.2 相关理论和方法  11-17
    1.2.3 框架结构  17-18
第二章文献综述  18-23
  2.1 HSE的起源与发展历程  18-20
    2.1.1 HSE的起源  18
    2.1.2 HSE的发展历程  18-20
  2.2 HSE管理体系  20-23
    2.2.1 HSE管理体系的概念  20-21
    2.2.2 HSE管理体系模式与构成  21-22
    2.2.3 建立HSE管理体系的指导原则和主要步骤  22-23
第三章中国石油集团 HSE 管理理念与体系  23-31
  3.1 中国石油集团的HSE管理理念  23-25
    3.1.1 HSE承诺  23
    3.1.2 HSE管理的基本指导思想  23-25
  3.2 中国石油集团的HSE管理体系  25-31
第四章国内外石化行业实施 HSE 管理体系的比较  31-45
  4.1 国外HSE管理体系实施经验和主要观点  31-35
    4.1.1 杜邦经验  31-33
    4.1.2 壳牌经验  33-34
    4.1.3 埃克森美孚  34-35
  4.2 国内HSE管理体系实施现状和主要观点  35-40
    4.2.1 中国石油集团体系实施现状和发展思路  35-39
    4.2.2 中国石化集团体系实施现状和主要观点  39-40
  4.3 国内外石化企业实施HSE管理体系比较分析  40-45
    4.3.1 国内外石化企业安全文化状况比较  40-42
    4.3.2 国内外石化企业HSE管理的主要差距  42-43
    4.3.3 我国石化企业HSE管理存在的问题与解决思路  43-45
第五章 JXSH工程公司 HSE 管理体系的构建  45-55
  5.1 JXSH工程公司简介  45
  5.2 建立和实施HSE管理体系的目的和意义  45-46
    5.2.1 建立和实施HSE管理体系的目的  45-46
    5.2.2 建立和实施HSE管理体系的意义  46
  5.3 体系运行现状分析  46-47
  5.4 JXSH工程公司HSE管理体系建设  47-55
    5.4.1 四体系整合  47-50
    5.4.2 工程公司QHSE管理体系  50-55
第六章 JXSH工程公司HSE管理体系的实施  55-81
  6.1 管理理念  55-57
  6.2 人力资源  57-60
  6.3 风险管理  60-69
    6.3.1 风险管理的重要性及意义  61
    6.3.2 风险管理的内容和重心  61-64
    6.3.3 如何实施风险管理  64-66
    6.3.4 JXSH工程公司实施HSE风险管理的不足及努力方向  66-69
  6.4 技术支持  69-71
  6.5 执行力  71-74
  6.6 企业安全文化建设  74-81
    6.6.1 企业安全文化的定义  74
    6.6.2 建设“以人为本”的企业安全文化重要意义  74
    6.6.3 企业安全文化建设的主要内容和作用  74-76
    6.6.4 JXSH工程公司企业安全文化建设现状评价  76-79
    6.6.5 存在的不足与解决方案  79-81
第七章 JXSH工程公司实施 HSE 管理体系的效果及进一步改进  81-91
  7.1 实施效果  81-83
    7.1.1 健康  81
    7.1.2 安全  81-82
    7.1.3 环境  82
    7.1.4 经济效益  82
    7.1.5 社会效益  82-83
  7.2 改进建议  83-91
    7.2.1 加强施工现场风险管理  83-86
    7.2.2 建立对未遂事件上报、统计及激励的机制  86-87
    7.2.3 改进培训工作  87-88
    7.2.4 加强监督约束  88-89
    7.2.5 做好体系推进工作  89-91
结束语  91-92
参考文献  92-95
致谢  95

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