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南堡盐场发展战略研究

作　者: 王昱晨
导　师: 孙丽文
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 盐场 SWOT分析 发展战略
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要


一个企业没有发展战略，就没有发展思路，没有思路也就没有出路。一个企业要想在长期的竞争过程中立于不败之地，必须制定出一个长远的发展思路，一个适合本企业的、迥异于他人的发展战略，战略的重要性显然不言而喻。自我国加入WTO以来企业间的竞争犹如越野赛跑。我国制盐企业众多，原盐市场供大于求，质量欠缺，进口工业盐冲击市场，同时我国盐业行业正处于大变革阶段，传统的盐业体制正在瓦解，新的更具竞争力和效率的管理体制正在构建，工业盐将彻底开放。作为化学工业烧碱和纯碱“两碱”原料的工业盐市场迎来了前所未有的竞争格局。各制盐企业特别是国有制盐企业面临着未来发展和竞争道路的艰难抉择，而正确审视自己，选择适当、匹配的发展战略无疑对处于这一特殊时期的制盐企业显得尤为重要。本文以南堡盐场为研究对象，结合我国整个工业盐行业的现状及发展，综合运用战略管理、发展战略、竞争战略等理论，对南堡盐场外部环境及自身的特点进行深入诊断分析，以探讨适合南堡盐场的发展战略。本文首先应用PEST和波特的五力模型分析南堡盐场所处的外部环境，并以资源观为基础对南堡盐场内部条件进行分析，然后运用SWOT分析法研究南堡盐场“可以做的”（机会和威胁）和“能做的”（优势和劣势），最后以此确定与南堡盐场相匹配的发展战略并从技术开发、市场营销、组织结构、人力资源等方面采取相应措施保证战略的有效实施。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章 绪论  8-11
  §1-1 研究背景  8-9
  §1-2 研究目的与意义  9
  §1-3 研究思路与方法  9
  §1-4 研究内容与论文框架  9-11
第二章 企业战略相关理论综述  11-16
  §2-1 战略管理的概念及研究综述  11-12
    2-1-1 战略管理的内涵  11
    2-1-2 国内外研究综述  11-12
  §2-2 战略分析方法  12-14
    2-2-1 企业的外部环境分析  12-13
    2-2-2 企业的内部环境分析  13
    2-2-3 价值链理论  13-14
    2-2-4 SWOT 分析法  14
  §2-3 战略管理的基本流程  14-16
    2-3-1 战略分析  14-15
    2-3-2 战略选择  15
    2-3-3 战略实施  15-16
第三章 南堡盐场外部环境分析  16-28
  §3-1 国内外盐行业发展概况  16-23
    3-1-1 世界盐业市场概况  16-17
    3-1-2 我国盐业市场概况  17-19
    3-1-3 两碱用盐市场情况  19-21
    3-1-4 两碱用盐以外的用盐市场情况  21-23
  §3-2 宏观环境分析  23-26
    3-2-1 政治法律环境分析  23-24
    3-2-2 经济环境分析  24-25
    3-2-3 社会环境分析  25
    3-2-4 技术环境分析  25-26
  §3-3 竞争环境分析  26-28
    3-3-1 同行业竞争者分析  26
    3-3-2 购买者分析  26-27
    3-3-3 替代品分析  27
    3-3-4 潜在进入者分析  27
    3-3-5 竞争分析结论  27-28
第四章 南堡盐场内部环境分析  28-35
  §4-1 南堡盐场企业发展现状  28-32
    4-1-1 产品情况  28-29
    4-1-2 组织结构及工艺流程  29-30
    4-1-3 销售流程与沟通管理  30-31
    4-1-4 现有客户类型  31-32
  §4-2 企业竞争能力分析  32-35
    4-2-1 基础能力分析  32
    4-2-2 资本运营能力分析  32
    4-2-3 人力资源能力分析  32-33
    4-2-4 技术能力分析  33
    4-2-5 营销能力分析  33
    4-2-6 客户能力分析  33-34
    4-2-7 品牌能力分析  34-35
第五章 南堡盐场发展战略的制定  35-46
  §5-1 企业 SWOT 分析  35-41
    5-1-1 优势分析  35-36
    5-1-2 劣势分析  36
    5-1-3 机遇分析  36-37
    5-1-4 威胁分析  37-39
    5-1-5 基于 SWOT 矩阵的战略识别  39-41
  §5-2 企业发展战略构想  41-42
    5-2-1 指导思想  41
    5-2-2 战略目标  41
    5-2-3 主要任务  41-42
  §5-3 企业发展战略措施  42-46
    5-3-1 做强原盐主业  42-43
    5-3-2 开发溴素产品  43-44
    5-3-3 发展水产养殖  44-46
第六章 南堡盐场发展战略的保障措施  46-51
  §6-1 技术开发与创新  46-47
  §6-2 营销体系的构建  47
  §6-3 组织机构的重整  47-49
  §6-4 人力资源的管理  49-51
结论  51-52
参考文献  52-53
致谢  53

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