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RH公司YH项目商业计划书

作　者: 郑一娟
导　师: 李敏
学　校: 华南理工大学
专　业: 高级管理人员工商管理
关键词: 商业计划书房地产政策营销推广
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 75次
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内容摘要

目前，房地产行业已经成为了国民经济的支柱行业。从2010年以来，中央政府开始通过政策加强对房地产市场进行宏观调控：从过去保持房价稳定上涨转变为限制房价过快增长，在这个大背景下，房地产市场的竞争更为激烈。如何改变过去疯狂扩张的模式，结合企业自身的具体情况承接绩效更高的房地产项目，进而在激烈的竞争中生存下来，谋求进一步发展，对众多房地产企业提出了挑战。从2010年开始，RH公司开始实行新一轮的发展战略：从建筑施工公司转型为房地产公司。YH项目作为RH公司转型后的第一个房地产项目，其成功将对RH公司后续开展房地产项目提供一定的借鉴作用。本文以战略管理相关理论为基础，研究目标在于制定一份科学、客观、合理的商业计划书。论文首先对相关文献进行了回顾，包括战略管理与战略的类型、中国房地产价格上涨的驱动因素、企业竞争力进行了文献回顾，为制定YH项目商业计划书奠定了理论基础。其次，通过引用国家统计局和广州统计局的数据，对全国和广州的房地产销售情况进行了分析，外部宏观环境分析的结果可以对开展YH项目提供客观的依据与支持，对YH项目内部环境的分析同样重要，文章的第四部分对YH项目的优势、劣势、机会、威胁进行分析，帮助RH公司在开展YH项目时做出合理、客观的决策。接下来对YH项目的目标客户进行了分析，并根据不同的营销推广阶段制定了相应的营销推广方案。最后，本研究对项目的投资财务状况进行了分析。通过财务分析，可以清晰地了解到项目的成本构成以及利润空间，有利于RH公司更好地控制成本，把握风险，以增加项目成功的可能性。同时对项目开展过程中可能出现的风险进行了预测，本研究认为项目开展过程中可能出现的风险有政策风险、市场风险、管理风险，针对不同类型的风险提出相应的解决方法。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
图表清单  9-10
第一章绪论  10-20
  1.1 选题背景和意义  10-12
  1.2 文献综述  12-17
    1.2.1 战略管理与战略的类型  12-13
    1.2.2 中国房地产价格上涨的驱动因素  13-16
    1.2.3 企业竞争力  16-17
  1.3 研究目标及研究内容  17-18
    1.3.1 研究目标  17
    1.3.2 研究内容  17-18
  1.4 研究方法和思路框架  18-20
第二章 YH 项目简介  20-24
  2.1 RH 公司发展历程  20-21
  2.2 YH 项目的概况  21-23
  2.3 本章小结  23-24
第三章国内房地产市场分析  24-29
  3.1 国内房地产市场宏观分析  24-26
  3.2 广州市房地产市场宏观分析  26-28
  3.3 本章小结  28-29
第四章项目的 SWOT 分析  29-33
  4.1 优势分析  29-30
  4.2 劣势分析  30-31
  4.3 机会分析  31
  4.4 威胁分析  31-32
  4.5 本章小结  32-33
第五章项目的营销推广策略  33-40
  5.1 目标客户的选择  33-35
  5.2 YH 项目的主题定位  35-36
  5.3 YH 项目的定价策略  36-37
  5.4 YH 项目的营销策略  37-39
  5.5 本章小结  39-40
第六章项目投资财务分析  40-44
  6.1 项目土地出让规划指标  40-41
  6.2 项目筹资方案  41
  6.3 项目成本估算及收益分析  41-43
  6.4 盈亏平衡点  43
  6.5 本章小结  43-44
第七章风险及对策  44-49
  7.1 敏感性分析  44-45
  7.2 政策风险与对策  45-46
  7.3 市场风险及对策  46-47
  7.4 管理风险及对策  47-48
  7.5 本章小结  48-49
结论  49-51
参考文献  51-53
攻读硕士学位期间取得的研究成果  53-54
致谢  54-55
附件  55

RH公司YH项目商业计划书

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