学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

WCL公司的库存管理改进

作　者: 万红英
导　师: 代颖
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链管理现代库存管理 ABC分类法供应商管理库存及时采购
分类号: F425
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 130次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

进入二十一世纪,EMS行业的竞争越来越激烈,行业的利润不断摊薄。微利时代的到来,要求企业的经营更加深入化和细致化。目前,库存管理,作为供应链管理的重要部分,已经成为很多制造企业制约发展的“瓶颈”。研究制造企业的库存管理具有非常重要的意义。本文先是阐述了供应链管理的产生和发展,供应链管理的概念,实施供应链管理的重要意义,库存管理的概念、目标以及库存管理在供应链和竞争策略中的作用,详细地介绍了供应链环境下诞生的现代库存管理方法—ABC分类法、供应商管理库存和及时采购(JIT)三种方法的基本思想、实施步骤及其各自的优点。接着,简述了WCL公司所处的EMS行业环境,公司的组织架构、管理现状,生产计划和物料管理的运作模式,分析了公司在库存管理中存在的种种问题：周转率低、安全库存高、盘点实物与库存记录的严重差异,呆滞物料仓存高等等。最后,结合先进的供应链管理思想和库存管理方法,对症下药,提出了对WCL公司库存管理改进的措施和方法：加强采购订单管理,与供应商建立战略伙伴关系,深化VMI & JIT采购,树立全面库存管理的理念,统一仓库管理,完善绩效考核制度,完善库存的分类管理,以及加强日常的仓储管理等等。希望本文能同时为其它制造企业的库存管理提供一定的借鉴作用。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-11
第1章绪论  11-15
  1.1 研究的背景及意义  11-12
  1.2 研究的主要内容  12-13
  1.3 论文的结构和思路框架  13-15
    1.3.1 论文的结构  13
    1.3.2 论文的思路框架  13-15
第2章供应链环境下的库存管理理论概述  15-28
  2.1 供应链的产生  15-17
    2.1.1 传统纵向一体化的运作模式  15
    2.1.2 市场需求与竞争环境变化  15-16
    2.1.3 横向一体化的运作模式  16-17
  2.2 供应链的定义  17-18
  2.3 供应链管理  18-19
  2.4 库存管理  19-22
    2.4.1 库存管理的概念  20
    2.4.2 库存管理的目标  20-21
    2.4.3 库存管理在供应链中的积极作用  21-22
  2.5 现代库存管理的方法  22-28
    2.5.1 ABC分类管理法  22-24
    2.5.2 供应商管理库存  24-26
    2.5.3 及时采购(JIT)  26-28
第3章 WCL公司的简介  28-34
  3.1 公司简介  28-29
  3.2 组织机构  29
  3.3 WCL公司的物料管理系统—物料需求计划  29-31
  3.4 WCL公司的生产特点  31-34
第4章 WCL公司库存管理存在的问题及原因分析  34-45
  4.1 库存管理中存在的问题  34-38
    4.1.1 库存周转率低  34-35
    4.1.2 安全库存量高  35
    4.1.3 盘点实物数量与系统库存记录的严重差异  35-37
    4.1.4 呆滞物料、废料库存高且库存时间过长  37-38
  4.2 公司库存管理不善的原因详细分析  38-45
    4.2.1 库存周转率低和安全库存量高的原因分析  38-40
    4.2.2 造成库存差异的主要原因  40-43
    4.2.3 呆滞物料库存时间过长  43-45
第5章公司库存管理的改进措施  45-60
  5.1 加强采购订单的管理  45-46
  5.2 深化VMI&JIT采购  46-48
  5.3 在WCL公司树立全面库存管理的理念  48-49
  5.4 确定库存周转率为公司绩效考核重点  49-50
  5.5 统一仓库管理  50-51
  5.6 完善库存的分类管理  51-53
  5.7 WCL公司日常库存管理的改善和提高  53-60
    5.7.1 提高库存管理员工的素质  53-54
    5.7.2 保证库存记录的准确性  54-56
    5.7.3 召开库存控制例会  56
    5.7.4 有效地组织库存盘点  56-60
结论  60-61
致谢  61-62
参考文献  62-64

WCL公司的库存管理改进

内容摘要

全文目录

相似论文