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H公司VMI博弈模型的构建与应用
作 者: 谭培洪
导 师: 曹建新;柴鸿泉
学 校: 华南理工大学
专 业: 工业工程
关键词: 供应商管理库存(VMI) 物料 博弈论 效益 经济批量模型
分类号: F253.4
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 45次
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内容摘要
随着全球制造业竞争日益加剧导致企业利润空间日益萎缩,越来越多的企业关注缩减原材料库存成本以提高公司竞争力。由此,供应商管理库存(VMI)这一原材料库存管理理论应运而生。由于各公司自身运营状况各不相同,如何基于各企业实际状况,保证在不影响企业日常运营的情况下,调整自身原材料库存管理战略,有效地降低企业原材料库存成本,对提升企业生存空间、维系其发展具有十分重要的理论意义和实践意义。本文综述了国内外供应商管理库存(VMI)的研究现状,分析了博弈论的研究成果,在借鉴国内外研究成果的基础上构建了本文的研究思路。通过将合作博弈论方法同供应商管理库存(VMI)理论相结合,分析了影响供应商及制造商材料库存成本存在的问题及决策的所有因素,分别梳理出了供应商、制造商的经济效益函数,并构建了多参数开放性的供应商管理库存博弈模型,为论证构建的供应商管理库存(VMI)博弈模型在实际企业中实施的可行性,同时为企业实施供应商管理库存(VMI)提供参考。本文选取H公司为研究样本,充分分析了H公司及其供应商实施供应商管理库存(VMI)前后的经济效益变化情况,提取了H公司及其供应商相关数据,并将其导入供应商管理库存博弈模型,证明了实施供应商管理库存(VMI)博弈模型的有效性,从而论证了供应商管理库存(VMI)博弈模型在H公司及其供应商之间实施的可行性。本文构建了供应商管理库存博弈模型,经过H公司C项目验证,证明构建的供应商管理库存(VMI)博弈模型的有效性,制造商及供应商在实施供应商管理库存后能有效降低制造商-供应商系统库存成本。构建的供应商管理库存博弈模型有助于指导制造商及供应商之间的合作参数,有助于推动制造商及供应商实施供应商管理库存管理(VMI),提高供应商管理库存模式实施成功率。
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全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-9 第一章 绪论 9-18 1.1 研究背景与意义 9 1.2 文献综述 9-14 1.2.1 相关概念 9-11 1.2.2 国外研究现状综述 11-12 1.2.3 国内研究现状综述 12-14 1.3 研究内容与方法 14-16 1.4 研究框架 16-18 第二章 H 公司库存现状与问题分析 18-28 2.1 H 公司发展历程 18-19 2.2 H 公司库存管理及供应商现状 19-23 2.2.1 H 公司库存管理现状 19-22 2.2.2 H 公司的供应商现状 22-23 2.3 H 公司库存存在的问题及原因分析 23-26 2.3.1 H 公司库存存在的问题 23-25 2.3.2 H 公司库存问题的原因分析 25-26 2.4 本章小结 26-28 第三章 基于供应商管理库存博弈模型的构建 28-40 3.1 博弈模型的选择 28-30 3.1.1 常用的博弈模型 28-29 3.1.2 博弈模型的选择 29-30 3.2 VMI 博弈模型构建的原则和目标 30-32 3.2.1 VMI 博弈模型构建的原则 30-31 3.2.2 VMI 博弈模型构建的目标 31-32 3.3 VMI 博弈模型的构建 32-36 3.3.1 VMI 博弈模型的假设和符号 32-33 3.3.2 传统库存模式下供需方经济效益 33-35 3.3.3 VMI 模式下供需方经济效益 35-36 3.4 VMI 模式实施的条件分析 36-39 3.4.1 VMI 模式前后供应商利润比较 37 3.4.2 VMI 模式前后制造商利润比较 37-39 3.5 本章小结 39-40 第四章 构建的VMI 博弈模型在C 项目中的实施与评价 40-52 4.1 C 项目概况 40-42 4.2 构建的VMI 博弈模型在C 项目中实施 42-47 4.2.1 协作认证及框架的制定 42-44 4.2.2 组织结构及信息平台的构建 44-46 4.2.3 VMI 实施中的风险及防范措施 46-47 4.3 构建的VMI 博弈模型在C 项目实施后绩效评价 47-50 4.3.1 VMI 实施后H 公司的效益评价 48 4.3.2 VMI 实施后供应商效益评价 48-49 4.3.3 供需方绩效综合对比 49-50 4.4 本章小结 50-52 结论 52-54 参考文献 54-57 攻读硕士学位期间取得的研究成果 57-58 致谢 58-59 附件 59
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 物资经济 > 物资企业经营与管理 > 库存、储备及调运管理
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