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东莞高田房地产公司发展战略研究

作　者: 刘争良
导　师: 郭秀萍
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 房地产 发展战略 战略措施
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


近十年来,由于国家宏观经济的发展,国内房地产业的投资增长迅速,明显高于全行业平均水平。2000年至2009年,全国房地产开发投资同比增长都在20%以上。2009年国内房地产市场投资规模达到43065亿元人民币,同比增长19.9%。国内房地产企业每年还在以较大的数量发展。与此同时,为了保持房地产业健康稳定持续发展,近几年来国家加大了对房地产业的宏观调控力度,国内房地产企业普遍受到了不小的冲击。随着国家宏观调控政策的不断出台和完善,我国房地产业面临着更加激烈的竞争,房地产企业如何制定切实可行的发展战略,发挥企业竞争优势,是我国房地产企业生存和发展的迫切需要。本文以高田房地产公司为研究对象,通过对我国房地产业现状及发展趋势进行分析,运用企业战略管理理论和战略模型,对高田房地产公司所处的外部宏观环境、行业竞争态势进行分析,同时对企业内部资源状况进行评价,运用SWOT综合分析方法找出高田房地产公司的外部机会和威胁,内部优势和劣势,对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配,找出公司战略目标和战略定位。运用定量规划评价矩阵对公司竞争战略进行了选择分析,确定以集中目标化战略为主、差别化战略为辅的发展战略组合。在发展战略的实施上,提出公司组织结构变革,加强人力资源管理,强化品牌管理,加强财务运作,以保证企业战略的有效实施。

全文目录


摘要  6-7
Abstract  7-10
第1章 绪论  10-13
  1.1 研究背景及意义  10
  1.2 高田房地产公司简介  10-11
  1.3 研究的基本内容和思路  11-13
第2章 企业发展战略相关理论概述  13-18
  2.1 企业发展战略的概念及演变  13-14
  2.2 企业战略管理过程  14-15
  2.3 常用战略分析工具介绍  15-18
第3章 高田房地产公司外部环境分析  18-36
  3.1 我国房地产业的发展历程、现状及发展前景分析  18-20
    3.1.1 我国房地产业的发展历程  18
    3.1.2 我国房地产业的发展现状  18-19
    3.1.3 我国房地产业的发展前景  19-20
  3.2 宏观环境分析  20-27
    3.2.1 政策法律环境分析  20-24
    3.2.2 经济环境分析  24-25
    3.2.3 社会环境分析  25-26
    3.2.4 技术环境分析  26-27
  3.3 房地产行业竞争环境分析  27-30
    3.3.1 行业中现有竞争对手分析  27-28
    3.3.2 潜在进入者分析  28
    3.3.3 上游供应商议价能力分析  28-30
  3.4 东莞市房地产市场分析  30-36
    3.4.1 东莞市整体经济发展水平概况  30-31
    3.4.2 东莞市总体规划  31-33
    3.4.3 东莞市房地产市场状况  33-36
第4章 高田房地产公司内部资源环境分析  36-44
  4.1 高田房地产公司发展概述  36
  4.2 高田房地产公司组织结构分析  36-37
  4.3 高田房地产公司人力资源状况分析  37-38
  4.4 高田房地产公司的开发状况  38-39
  4.5 高田房地产公司财务运营状况分析  39-42
    4.5.1 公司盈利能力分析  40
    4.5.2 公司偿债能力分析  40-42
  4.6 高田房地产公司领导层的能力分析  42-44
第5章 高田房地产公司的战略制定及选择  44-56
  5.1 公司SWOT分析  44-49
    5.1.1 外部机会分析  44-45
    5.1.2 潜在的威胁分析  45-47
    5.1.3 公司发展的优势  47-48
    5.1.4 公司发展的劣势  48
    5.1.5 SWOT综合分析  48-49
  5.2 公司层面的战略定位  49-51
    5.2.1 住宅开发市场定位  50
    5.2.2 商业开发市场定位  50-51
  5.3 房地产业经营竞争战略分析  51-52
    5.3.1 成本领先战略  51
    5.3.2 差异化战略  51-52
    5.3.3 目标集中化战略  52
  5.4 公司竞争战略的选择  52-56
    5.4.1 企业战略模型  53-54
    5.4.2 定量规划矩阵分析  54-56
第6章 房地产公司战略实施的措施与对策  56-65
  6.1 调整高田房地产公司组织架构  56-57
  6.2 建立高效的人力资源管理体系  57-59
    6.2.1 制定公司人力资源规划  57-59
    6.2.2 完善绩效管理,建立以业绩为依据的淘汰机制  59
    6.2.3 建立员工培训体系  59
  6.3 确定"以人为本"的管理理念  59-60
  6.4 提升企业核心竞争力  60
  6.5 加强公司品牌建设  60-62
  6.6 加强公司财务管理  62
  6.7 建立多元化的融资渠道  62-63
  6.8 制定明确的企业发展目标  63-64
  6.9 加强与拓展房地产主业战略  64-65
结论  65-66
致谢  66-67
参考文献  67-68

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 城市与市政经济 > 城市经济管理 > 房地产经济
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