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大唐移动LTE发展战略研究
作 者: 王伟
导 师: 刘克选
学 校: 北京邮电大学
专 业: 工商管理
关键词: LTE 产业链 发展战略
分类号: F626
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
大唐移动通信设备有限公司(下文简称大唐移动)作为TD-SCDMA标准的提出者、核心技术的引领者、产业链的推动者,一致被外界寄予极高的期望,但随着国内TD网络建设的开展和竞争对手的成长,大唐移动正面临着前所未有的挑战和机遇。论文在对大唐移动和LTE产业进行了大量实地调研的基础上,结合工信部测试情况和已经开展的LTE规模试验网建设,对企业面临的内、外部环境进行分析,并运用SWOT工具对企业面临的形势进行分析总结,发现可能的机会与威胁,找到企业发展的优势与劣势,从而为企业管理者制定适合目前阶段的发展战略提供参考依据。最后,文章对公司发展战略选择中的几个关键问题,如盈利模式、企业人员培养、管理阶层变革和国际化等进行了深入分析。
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全文目录
中文摘要 4-5 ABSTRACT 5-8 第一章 绪论 8-12 1.1 本课题研究的背景 8-9 1.2 企业面临多种挑战 9-10 1.3 研究思路及基本结构 10-12 第二章 大唐移动通信设备有限公司概况 12-16 2.1 公司简介 12-13 2.2 大唐移动LTE发展历程 13-14 2.3 公司愿景使命和发展目标 14-16 2.3.1 使命与愿景 14-15 2.3.2 核心价值观 15-16 第三章 公司外部环境分析 16-35 3.1 公司宏观环境 16-22 3.1.1 政治法律环境的影响 16-18 3.1.2 经济环境因素的影响 18 3.1.3 社会环境因素的影响 18-21 3.1.4 技术环境因素的影响 21-22 3.2 行业竞争力结构分析 22-34 3.2.1 行业现有的主要竞争者分析 22-31 3.2.2 潜在的进入者分析 31 3.2.3 替代产品的分析 31-32 3.2.4 供应商情况分析 32-33 3.2.5 购买者情况分析 33-34 3.3 外部环境分析总结 34-35 第四章 公司内部环境分析 35-44 4.1 公司财务状况分析 35-36 4.2 公司人力资源分析 36-39 4.2.1 公司人力资源结构与状况 36-38 4.2.2 公司人力资源建设方面的问题 38-39 4.2.3 公司人力资源建设综述 39 4.3 公司管理水平分析 39-40 4.3.1 战略规划能力 40 4.3.2 营销能力 40 4.3.3 组织变革能力 40 4.4 市场情况分析 40-43 4.5 公司内部环境分析总结 43-44 第五章 发展战略的制定与执行 44-57 5.1 发展战略的定位 44-52 5.1.1 机遇(Opportunities) 44-46 5.1.2 威胁(Threats) 46-47 5.1.3 优势(Strengths) 47-50 5.1.4 劣势(Weaknesses) 50-52 5.2 战略分析 52-55 5.2.1 SO优势—机会 52 5.2.2 WO弱点—机会 52 5.2.3 ST优势—威胁 52-53 5.2.4 WT弱点—威胁 53 5.2.5 分析总结 53-55 5.3 战略制定 55-57 第六章 战略执行建议 57-72 6.1 盈利模式改变系统集成 57-62 6.2 竞合战略 62-63 6.3 提升运营能力 63 6.4 建立共同的价值观 63-64 6.5 加强人才培养 64-66 6.6 拓展行业应用市场 66-69 6.6.1 整合物联网 67 6.6.3 驱动三网融合 67-68 6.6.4 领军仪器仪表行业 68 6.6.5 进行服务创新 68-69 6.7 国际化战略 69-72 6.7.1 先弱后强有选择的进入市场 70 6.7.2 应用方案满足客户需求 70 6.7.3 建立高效营销体系 70-71 6.7.4 与全球知名设备商合作 71-72 第七章 总结和展望 72-74 7.1 全文总结 72-73 7.2 研究展望 73-74 参考文献 74-76 致谢 76
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中图分类: > 经济 > 邮电经济 > 电信 > 电信企业组织和经营管理
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