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城市轨道交通信号系统EPC模式多项目计划方法研究
作 者: 王啸波
导 师: 王守清;于可为
学 校: 清华大学
专 业: 项目管理
关键词: EPC 轨道交通 信号系统 多项目管理 计划方法
分类号: U284
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 70次
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内容摘要
随着国内城市轨道交通行业的迅猛发展,作为保证城市轨道交通运营安全和效率的核心系统的信号系统的EPC总承包项目日益增多。本文从EPC模式多信号项目计划管理方面着手,旨在提升企业级的多项目计划管理能力和执行力,提高企业的效益。本文面向EPC模式多信号项目的进度、资源和沟通计划方法,以EPC模式单信号项目的相应计划为基础,结合某公司的管理模式,从各计划的难点和重点分析入手,研究各计划的主要内容和基本流程,并结合实践,得出如下主要结论:1.在单信号项目详细的四级进度计划基础上,就多信号项目的进度计划与公司各职能部门进行协调,取得相关人员的认可和支持。关注外部和内部主要影响因素,尤其是国外技术合作方和国产化合作方的进度变化,定期和不定期的对进度计划进行更新和发布。在关键的工作任务开始前,制定单独的详细进度计划;2.针对EPC模式信号项目的四类资源,即人力资源、文档资源、设备资源和工具仪表资源,分别都根据进度需要和RAM来制定各自的计划。本项目内以及多项目间的资源,尤其是关键资源,要充分共享和及时调配,资源计划需随同进度计划一起更新,保持项目有一定的资源储备量,尽量避免利用已经有安排的资源来填补资源短缺;3.为了保证沟通的及时和准确,对沟通对象、路径、方式和内容进行详细定义。建立“问题记录表”,对项目问题进行记录和追踪。与各方明确项目会议制度。利用电视电话会议、互联网等灵活的沟通方式,实现多项目间的协调与统筹。本文从实际出发,对EPC模式多信号项目进度、资源和沟通计划方法进行了研究,并着重从集成管理的角度,提出了一些重点和流程。对国内企业多信号项目管理有一定的现实意义。
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全文目录
摘要 3-4 Abstract 4-9 第1章 绪论 9-17 1.1 选题背景 9-11 1.1.1 城市轨道交通信号系统项目承包模式 9-10 1.1.2 信号项目EPC 总分包模式下的项目管理现状 10-11 1.2 选题目的 11 1.3 选题意义 11 1.4 国内外研究现状 11-14 1.5 研究内容 14 1.6 技术路线和研究方法 14-15 1.7 论文章节安排 15-17 第2章 EPC 模式多信号项目管理的特点和问题分析 17-24 2.1 EPC 模式和多项目管理的特点 17-18 2.1.1 EPC 承包模式的特点 17 2.1.2 多项目管理的特点 17-18 2.2 信号系统简介 18-20 2.3 多信号项目的环境和问题 20-22 2.3.1 多信号项目环境 20 2.3.2 多信号项目外部问题 20-21 2.3.3 多信号项目内部问题 21-22 2.4 EPC 模式多信号项目管理的特点 22-24 第3章 EPC 模式多信号项目进度计划方法研究 24-33 3.1 进度计划难点和重点的确定 24-26 3.1.1 进度计划难点的分析和定位 24-25 3.1.2 进度计划重点的分析与定位 25-26 3.2 EPC 模式下多信号项目 WBS 的建立 26-27 3.2.1 EPC 模式下的单信号项目 WBS 26-27 3.2.2 基于单信号项目的多信号项目WBS 27 3.3 多信号项目进度计划的主要内容和基本流程 27-29 3.4 应用实例 29-33 第4章 EPC 模式多信号项目资源计划方法研究 33-39 4.1 资源计划难点和重点的确定 33-35 4.1.1 资源计划难点的分析和定位 33-34 4.1.2 资源计划重点的分析与定位 34-35 4.2 资源计划的主要内容和基本流程 35-37 4.3 应用实例 37-39 第5章 EPC 模式多信号项目沟通计划方法研究 39-45 5.1 沟通计划难点和重点的确定 39-40 5.1.1 沟通计划难点的分析和定位 39-40 5.1.2 沟通计划重点的分析与定位 40 5.2 沟通计划的主要内容和基本流程 40-42 5.3 应用实例 42-45 第6章 结论与展望 45-48 6.1 论文研究的主要结论 45-46 6.2 论文研究的不足与展望 46-48 参考文献 48-50 致谢 50-51 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 51
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中图分类: > 交通运输 > 铁路运输 > 铁路通信、信号 > 铁路信号
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