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Newdream服务公司创业计划书

作　者: 盛虎宜
导　师: 鲁若愚
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 计划书建筑EPC 创新
分类号: F719
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

Newdream服务公司创业计划书,主要为自主创业提供指导,暂不考虑吸引投资者。按商业计划书的要求,从实战的角度出发,综合运用竞争战略、核心能力、市场营销、服务营销、项目管理、风险管理、财务管理、税收筹划、供应链金融等理论及工具,对Newdream服务公司的创立与发展进行全面讨论,全文提出了一些创新性的思路。Newdream服务公司创业计划书,共分十一章。第一至三章主要对创业可行性做了分析,阐述了建筑EPC的产业背景、市场趋势、发展空间,并介绍了公司业务的特点以及带给客户的价值。第四至五章,规划公司战略,并就管理体系、管理创新做了计划。第六至八章,从市场定位、服务营销、技术发展、项目管理等角度制定公司营运计划,并说明了营运中的风险管理问题。第九至十章,主要是投融资和财务分析,探讨了投资计划、资本运行、供应链金融、税收及奖励筹划等问题,预测了主要财务报表。第十一章,附件介绍了公司起草的建筑EPC的合同模板,该模板为国内第一个符合国标的建筑EPC合同。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-11
第一章绪论  11-15
  1.1 创业背景  11-12
  1.2 创业方案概述  12-15
    1.2.1 公司及服务产品  12-13
    1.2.2 市场与营销  13
    1.2.3 投融资与财务  13-14
    1.2.4 组织与人力资源  14-15
第二章项目简介  15-25
  2.1 建筑EPC 的产业背景  15-21
    2.1.1 我国能源发展现状  15-16
    2.1.2 能源管理的发展趋势  16-18
    2.1.3 我国EPC 产业的发展  18
    2.1.4 EPC 产业在国外的发展  18-20
    2.1.5 我国建筑能耗现状  20-21
    2.1.6 建筑需要EPC  21
  2.2 Newdream 服务公司的产品概述  21-25
    2.2.1 建筑EPC 的目标客户  21
    2.2.2 建筑EPC 的业务范围  21-22
    2.2.3 建筑EPC 的业务模式  22-23
    2.2.4 建筑EPC 的项目示例  23
    2.2.5 建筑EPC 的实施流程  23-24
    2.2.6 建筑EPC 的客户价值  24-25
第三章市场分析  25-34
  3.1 宏观趋势  25-29
    3.1.1 政策、法规趋势  25-26
    3.1.2 经济趋势  26-27
    3.1.3 社会趋势  27-28
    3.1.4 技术趋势  28-29
  3.2 产业环境  29-32
    3.2.1 产业竞争现状  29-31
    3.2.2 产业关键成功因素  31-32
  3.3 微观分析(公司层面)  32-34
    3.3.1 市场容量  32-33
    3.3.2 主要竞争对手  33-34
第四章公司战略  34-40
  4.1 公司愿景  34
  4.2 公司理念  34
  4.3 公司发展战略  34-35
    4.3.1 初期（1～2 年）  34-35
    4.3.2 中期（3～5 年）  35
    4.3.3 长期（6～10 年）  35
  4.4 竞合战略  35-37
    4.4.1 竞争战略  35-36
    4.4.2 合作战略  36-37
  4.5 核心能力培育  37-40
    4.5.1 企业文化  37-38
    4.5.2 管理  38
    4.5.3 服务  38
    4.5.4 技术  38-40
第五章管理体系  40-43
  5.1 组织结构  40
  5.2 部门职责  40-41
  5.3 机制创新  41-43
第六章市场营销  43-58
  6.1 市场定位  43
  6.2 商业购买者行为分析  43-46
    6.2.1 购买决策形式的变化  43-44
    6.2.2 购买过程的参与者  44
    6.2.3 影响购买者的因素  44-45
    6.2.4 购买过程分析  45-46
  6.3 服务定价  46-53
    6.3.1 定价原则  46-47
    6.3.2 定价算法  47-53
    6.3.3 定价实例  53
  6.4 销售渠道  53-54
    6.4.1 直销  54
    6.4.2 代理  54
  6.5 促销策略  54-55
    6.5.1 与巨人合作  54
    6.5.2 树立标杆项目  54-55
    6.5.3 广告  55
    6.5.4 公共关系  55
  6.6 服务营销的应用  55-58
    6.6.1 服务营销“7P”  55-56
    6.6.2 服务营销的7 个阶段  56-58
第七章运营管理  58-73
  7.1 技术整合与研发  58-61
    7.1.1 技术整合  58
    7.1.2 技术研发  58-61
  7.2 管家式服务（EPC 项目管理）  61-63
    7.2.1 节能设计  61
    7.2.2 工程改造  61
    7.2.3 技术培训  61
    7.2.4 现场运行  61-62
    7.2.5 维护保养  62
    7.2.6 成本管理  62
    7.2.7 费用结算  62
    7.2.8 客户关系管理  62-63
    7.2.9 安全管理  63
    7.2.10 机房管理  63
  7.3 成本控制  63-73
    7.3.1 挣值技术的应用  63-66
    7.3.2 基于指标体系的能耗分析  66-73
第八章风险管理  73-76
  8.1 风险预测  73-74
    8.1.1 政策风险  73
    8.1.2 市场风险  73
    8.1.3 运营风险  73
    8.1.4 人力风险  73-74
    8.1.5 资金风险  74
  8.2 风险管控  74-76
    8.2.1 针对政策风险  74
    8.2.2 针对市场风险  74
    8.2.3 针对运营风险  74
    8.2.4 针对人才风险  74-75
    8.2.5 针对资金风险  75-76
第九章投融资设计  76-79
  9.1 股本结构与规模  76
  9.2 资本来源及运行  76-77
  9.3 供应链金融  77-78
  9.4 私募与IPO 计划  78-79
第十章财务分析与政策运用  79-89
  10.1 财务控制系统  79-80
  10.2 会计报表及分析  80-85
    10.2.1 财务假设  80
    10.2.2 会计报表  80-84
    10.2.3 会计报表分析  84-85
  10.3 税收筹划  85-86
    10.3.1 EPC 税收政策  85
    10.3.2 高新技术税收政策  85-86
    10.3.3 长株潭城市群“两型社会”试验区政策  86
    10.3.4 成本费用调整法  86
    10.3.5 租赁法  86
  10.4 节能奖励政策的运用  86-89
    10.4.1 EPC 财政奖励政策  86
    10.4.2 节能减排财政奖励专项  86
    10.4.3 各地经信委、财政厅奖励政策  86-87
    10.4.4 节能量估算模型  87-88
    10.4.5 节能奖励预测  88-89
第十一章附件  89-102
  11.1 建筑EPC 合同模板  89-95
  11.2 附件一：项目方案文件  95-101
  11.3 附件二：合同解除后项目财产处理  101-102
致谢  102-103
参考文献  103-105

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