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我国维生素C企业发展战略研究

作　者: 刘翠晓
导　师: 魏长霖
学　校: 河北经贸大学
专　业: 企业管理
关键词: 维生索C企业 发展战略 战略选择
分类号: F426.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


我国维生素C的产能占全球市场份额的90%以上,已经成为全球名副其实的维生素C第一生产大国,在国际市场上的地位举足轻重,这对于我国维生素C企业来说是非常难能可贵的。经历几轮维生素C价格大战,我国形成“五家大族”为主的市场格局,我国维生素C企业应该有足够的国际价格话语权,企业应该拿到高国际价格和获得高利润。但是现实是,维生素C企业又一次面临价格的大幅度下跌,利润极低甚至已经开始亏损,企业随时面临着被淘汰的风险。本文从理论研究的角度出发,以发展战略管理理论为基础,采用时间序列和理论与实践相结合的方法,研究我国维生素C企业的发展战略选择问题。首先,论文对维生素C企业的概念进行了界定。通过阅读大量文献和搜集相关资料后,认识到维生素C企业面临的问题很严峻。同时,从四个角度对造成面临困境的原因进行了详细的分析,其中运用了改造后的波特模型对其竞争环境进行分析。随后,本文为维生素C企业脱离困境提出了8个可选择的发展战略。最后,本文以江山制药作为实例分析,指导企业在困境中选择合适的发展战略,并运用QSPM分析法对江山制药做出的战略选择进行评价。本文对我国维生素C企业发展战略进行研究,目的在于使我国维生素C企业走出当前困境,继续在这个行业更好的生存和发展,提高维生素C企业的市场竞争能力,使其在激烈的竞争环境中持续发展壮大,这对维生素C企业的发展有一定的现实指导意义。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
1 绪论  9-12
  1.1 选题背景与问题提出  9
  1.2 研究目的与意义  9-10
  1.3 论文研究思路和方法  10
    1.3.1 论文思路  10
    1.3.2 研究方法  10
  1.4 本文研究内容和创新点  10-12
    1.4.1 研究内容  10-11
    1.4.2 本文的创新点  11-12
2 维生素C企业发展战略相关理论  12-18
  2.1 维生素C企业概念的界定  12
  2.2 企业发展战略的概念与特征  12-13
    2.2.1 企业发展战略的概念  12
    2.2.2 企业发展战略的特征  12-13
  2.3 企业发展战略理论的演变  13-14
  2.4 主要的企业发展战略理论  14-15
    2.4.1 经典的战略理论  14
    2.4.2 一般竞争战略理论  14-15
    2.4.3 核心竞争力理论  15
  2.5 企业发展战略的分析方法  15-18
3 我国维生素C企业面临困境及原因分析  18-35
  3.1 维生素C的价格和企业的动态演变过程  18-20
  3.2 企业面临的困境  20-24
    3.2.1 产能过剩,供大于求  20-21
    3.2.2 高市场份额,低价格、低利润  21-24
  3.3 我国维生素C企业面临困境的原因分析  24-35
    3.3.1 维生素C企业竞争环境  24-32
    3.3.2 整体生产成本上升  32-33
    3.3.3 国内生产与消费失衡  33
    3.3.4 国际贸易摩擦  33-35
4 我国维生素C企业走出困境的发展战略选择  35-42
  4.1 维生素C企业整体战略目标  35
  4.2 维生素C企业制定发展战略时需要注意的问题  35-36
    4.2.1 充分分析企业资源能力和发展现状  35
    4.2.2 充分考虑企业的资金实力和战略覆盖的时间段  35-36
    4.2.3 防止制定的战略管理同质化与形式化  36
  4.3 我国维生素C企业的发展战略选择  36-42
    4.3.1 联盟战略:实施价格垄断,掌握国际价格话语权  36-37
    4.3.2 依附战略:找准企业自身定位  37
    4.3.3 开发战略:拓展企业生存空间  37-38
    4.3.4 专业化战略:提升企业核心竞争力  38
    4.3.5 国际化战略:提升我国维生素C企业国际竞争地位  38-40
    4.3.6 差异化战略:求异存同  40
    4.3.8 技术和管理创新战略:进一步降低成本  40-41
    4.3.9 下游产品延伸战略:寻求新的增值空间  41-42
5 案例研究  42-52
  5.1 公司简介  42
  5.2 企业环境分析  42-46
    5.2.1 外部环境分析  42-44
    5.2.2 内部环境分析  44-46
  5.3 江山制药发展战略选择  46-48
    5.3.1 采取创新战略,降低成本,节约资源  47
    5.3.2 专业化战略,继续做行业领域专家  47-48
    5.3.3 国际化战略,寻求跨国企业合作,实现优势互补  48
    5.3.4 下游产品延伸战略,进行产品深加工,寻求新的利润增长点  48
  5.4 备选发展战略评价  48-52
结论  52-53
参考文献  53-56
附录  56-58
后记  58-59
攻读研期间发表的论文和科研情况  59

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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