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汽配行业物资管理平台的研究与实现

作　者: 段瑢瑢
导　师: 王守城
学　校: 青岛科技大学
专　业: 化工过程机械
关键词: 汽配行业物资管理平台供应链管理物料需求规划供应商管理库存
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

在经济全球化和市场变化日新月异的今天，世界的制造中心正在向中国转移。中国制造业尤其是汽配行业如何运用先进管理技术，提升自身能力，在竞争中处于不败之地，是当前企业广泛关注的话题。本文在深入研究汽配行业供应链特点的基础上，基于对制造型企业信息化管理理念的深入理解，从供应链协同、准时制生产、企业资源规划等角度出发，提出了关于建立具有汽配行业专业特点的物资管理平台(MMP)的研究课题。对MMP平台的研究和实现，主要包括以下几个方面的内容：1)分析了汽车零配件行业的供应链角色、特点和需求，提出了MMP的功能模型。2)在供应商管理模块，提出建立以双赢为目的的合作伙伴关系，并具体分析了供应商的开发、绩效评估和配额管理方法。3)在计划管理模块，提出采用N+3协同滚动计划方法来实现供应链之间的计划协同。针对企业物资的不同特点，实现了基于MRP的采购计划制定和基于VIM的补货计划制定。4)在库存管理模块，提出了库存补货策略、安全库存管理策略、ABC控制策略等来实现对库存的有效控制，并通过预警平台的建立实现了库存的事前控制功能。5)在质量管理模块，提出采用TQM思想，把质量控制贯穿于企业的各个部门和各个业务点，并根据序列号和批次号实现了质量全程跟踪，同时对汽配行业ISO／TSl6949：2002质量体系对物资管理的要求进行了研究。6)基于BPR思想，对汽配行业物资管理的业务流程进行了重组和优化，以采购行为为例，具体分析了各种物料的采购流程及特点，并通过流程配置平台和审批流平台实现了功能。7)利用JAVA技术构建了物资管理平台，包括该平台的架构、开发模式、数据库连接技术、系统安全验证、用户和权限管理等，实现了预期的功能。该平台现处于测试阶段，从其试运行情况来看，基本可以实现企业物资管理中的物流和信息流的畅通，且操作灵活方便，能大大提高工作效率，并能实现对物资管理中的计划、采购、库存、质量等环节的有效控制。

全文目录

摘要  3-5
ABSTRACT  5-11
第一章绪论  11-23
  1.1 课题研究背景  11-14
    1.1.1 制造业发展现状  11-13
    1.1.2 汽车行业发展现状  13-14
  1.2 物资管理研究综述  14-15
  1.3 相关理论研究  15-18
    1.3.1 MRP模式下的物资管理  15-16
    1.3.2 ERP模式下的物资管理  16
    1.3.3 SCM模式下的物资管理  16-17
    1.3.4 EC模式下的物资管理  17
    1.3.5 JIT模式下的物资管理  17-18
  1.4 课题的提出及其意义  18-19
  1.5 课题主要研究内容  19-20
  1.6 本文内容的组织安排  20-21
  1.7 本章小结  21-23
第二章 MMP的功能模型建立  23-31
  2.1 汽车行业综述  23-27
    2.1.1 行业价值链分析  23-24
    2.1.2 汽车行业生产运作特点  24-25
    2.1.3 汽车行业业务模型  25-27
  2.2 汽配行业物资管理需求分析  27-29
  2.3 汽配行业物资管理平台的功能模型  29-30
  2.4 本章小结  30-31
第三章 MMP的供货商选择和评估体系  31-49
  3.1 供应商管理模式  31
  3.2 供应商开发  31-35
    3.2.1 供应商开发方式  31-32
    3.2.2 基于电子商务的供应商开发实现  32-35
  3.3 供应商绩效评估  35-47
    3.3.1 供应商评估标准  36-38
    3.3.2 供应商评估计算方法  38-47
  3.4 供应商配额管理  47-48
  3.5 本章小结  48-49
第四章 MMP的供应链协同计划体系  49-73
  4.1 供应链协同概述  49-51
  4.2 基于供应链协同的N+3滚动计划  51-52
  4.3 基于物资特性的计划策略  52-70
    4.3.1 基于 MRP的采购计模型  53-68
    4.3.2 基于 VMI的补货计划模型  68-70
  4.4 本章小结  70-73
第五章 MMP的库存控制理论  73-87
  5.1 库存的分类与控制策略  73-74
  5.2 库存成本分析  74-75
  5.3 库存补货策略  75-78
    5.3.1 定量订货法  75-77
    5.3.2 定期订货法  77-78
  5.4 安全库存控制  78-80
  5.5 ABC库存控制  80-82
  5.6 对库存的预警控制  82-84
  5.7 基于行业特点的库存管理  84-85
  5.9 本章小结  85-87
第六章 MMP的全程质量跟踪体系  87-97
  6.1 质量管理理论综述  87
  6.2 全面质量管理的实现  87-88
  6.3 MMP的全面质量管理实现方式  88-91
  6.4 基于批次/序列号的全面质量跟踪  91-94
  6.5 汽配行业的质量标准  94-96
  6.6 本章小结  96-97
第七章 MMP的业务流程重组  97-113
  7.1 基于物资自身特点的业务流程  97-105
    7.1.1 大宗原材料物资的采购业务  97-99
    7.1.2 备品备件类物资的采购业务  99-101
    7.1.3 依据生产计划进行物料需求运算的采购业务  101-103
    7.1.4 消耗类物资的采购业务  103-104
    7.1.5 VMI采购业务  104-105
  7.2 基于工作流技术的流程配置平台和审核平台实现方式  105-111
    7.2.1 工作流技术介绍  105-106
    7.2.2 流程配置平台的实现  106-108
    7.2.3 审核平台的实现  108-111
  7.3 本章小结  111-113
第八章 MMP的系统实现  113-133
  8.1 MMP的技术支持  113-124
    8.1.1 系统体系结构  113-114
    8.1.2 系统设计模式  114-116
    8.1.3 系统开发架构  116-117
    8.1.4 数据访问技术  117-118
    8.1.5 系统安全验证方式  118-120
    8.1.6 系统权限设置  120-121
    8.1.7 系统开发工具选择  121-123
    8.1.8 MMP的环境部署  123-124
  8.2 系统实现  124-132
    8.2.1 系统功能  124-125
    8.2.2 系统图例  125-132
  8.3 本章小结  132-133
结论与展望  133-135
参考文献  135-141
附录  141-143
致谢  143-144
攻读学位期间发表的学位论文目录  144-145

汽配行业物资管理平台的研究与实现

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