学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

山东省农村信用社发展战略研究

作　者: 蒲博
导　师: 辛立国
学　校: 山东大学
专　业: 工商管理
关键词: 农村信用社 发展战略 企业战略
分类号: F832.35
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 197次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


山东省农村信用社以服务“三农”为宗旨,为山东省农村经济发展提供充足的、多层次的金融服务支持,较好地发挥了当地农村金融主力军地位。借助农村市场的发展优势,山东省农村信用社作为县域地方性金融机构,还担负着为当地中小企业提供融资贷款,帮助其走出金融危机的阴影,保障当地经济发展的重任。随着山东省农村信用社深化改革第一阶段产权制度和组织形式改革任务的基本完成,现将由“深化改革试点”全面转入“深入实施和攻坚”阶段,走股份制银行化的道路。随着我国农村金融体系的日趋完善,特别是银监会放宽农村地区金融机构市场准入的门槛,村镇银行、贷款公司、资金互助组织等新型农村金融机构相继催生,加之政策性银行和农业银行加快战略调整,邮政储蓄银行的挂牌开业,农村信用社在农村“一枝独秀”的格局被彻底打破,农村金融市场已进入激烈竞争的时代。本文首先对国内外现有的企业发展战略管理理论进行梳理和总结,针对山东省农村信用社目前面临的一般外部发展环境和行业竞争环境展开研究,进而提出了山东省农村信用社的发展战略,并进一步研究其实施策略,包括人力资源策略和市场营销策略,然后分析了山东省农村信用社短期的业务发展策略,即信用卡发展策略,最后总结了全文,对文章下一步的研究方向进行了展望。

全文目录


摘要  10-11
ABSTRACT  11-13
第一章 绪论  13-23
  1.1 本文研究的背景和意义  13-16
    1.1.1 研究背景  13-15
    1.1.2 研究意义  15-16
  1.2 相关理论综述  16-23
    1.2.1 战略管理理论概述  16-19
    1.2.2 研究方法与工具  19-23
第二章 山东省农村信用社一般环境分析  23-36
  2.1 山东省农村信用社概况  23-30
    2.1.1 山东省农村信用社发展历程  23-25
    2.1.2 组织结构  25-26
    2.1.3 员工队伍  26-27
    2.1.4 产权改革情况  27
    2.1.5 科技建设情况  27-28
    2.1.6 务发展情况  28-29
    2.1.7 风险管理及化解情况  29-30
  2.2 山东省农村信用社一般环境分析  30-36
    2.2.1 政治法律环境  30-31
    2.2.2 经济环境  31-32
    2.2.3 社会环境  32-33
    2.2.4 技术环境  33-36
第三章 山东省农村信用社行业环境分析  36-47
  3.1 山东省农村信用社行业环境概述  36-37
    3.1.1 全国及山东省银行业现状  36-37
    3.1.2 行业宏观调控趋势  37
  3.2 行业竞争结构  37-47
    3.2.1 供应商、购买者的讨价还价能力  38
    3.2.2 行业内现有竞争者的竞争能力  38-44
    3.2.3 潜在竞争者进入的威胁  44-46
    3.2.4 替代品的威胁  46-47
第四章 山东省农村信用社的发展战略选择  47-53
  4.1 立足农村市场,服务"三农"  47-48
    4.1.1 巩固优化农村地区网点  47
    4.1.2 继续加大对支农的信贷投放  47-48
  4.2 加速产品研发,完善服务  48-51
    4.2.1 公司业务创新  49
    4.2.2 个人业务创新  49-50
    4.2.3 中间业务创新  50-51
  4.3 开拓蓝海市场,稳步推进  51-53
    4.3.1 积极开发潜在农民消费贷款市场  51
    4.3.2 加大"三区"扶持力度  51-52
    4.3.3 积极开办国际业务  52-53
第五章 山东省农村信用社发展战略的实施  53-61
  5.1 人力资源策略  53-55
    5.1.1 制定科学的人力资源结构规划  53-54
    5.1.2 加快劳动用工制度改革  54
    5.1.3 建立引进开发人才的激励机制  54
    5.1.4 加大员工的培训教育力度  54-55
  5.2 市场营销策略  55-58
    5.2.1 多渠道创新企业宣传方式,扩大社会影响力  55-56
    5.2.2 建设企业文化,做好公关营销和宣传  56-57
    5.2.3 履行社会责任,提升社会贡献度  57-58
  5.3 信用卡业务发展策略  58-61
    5.3.1 业务市场定位  58
    5.3.2 业务运营方式  58-59
    5.3.3 产品定价策略  59
    5.3.4 特色业务品牌  59-60
    5.3.5 风险控制机制  60-61
第六章 总结  61-63
参考文献  63-65
致谢  65-66
学位论文评阅及答辩情况表  66

相似论文

  1. 我国研究型大学国际化发展战略研究,G647
  2. 云南天然橡胶产业发展战略研究,F326.2
  3. 朝阳天然气公司发展战略研究,F426.22
  4. 2008年北京奥运后江西省竞技体育事业发展战略研究,G812.13
  5. 全国城市运动会的历史、现状及其发展战略意义研究,G80-05
  6. 大连开发区市民健身中心发展战略研究,G812.7
  7. 天宇公司发展战略研究,F426.7
  8. 天元化工公司发展战略研究,F426.72
  9. 天津医药集团发展的分析及对策,F426.72
  10. 甘肃光达置业有限公司发展战略研究,F293.3
  11. 宜春市锂电产业发展战略研究,F426.6
  12. 建行兰州铁路支行电子银行业务发展战略研究,F832.2
  13. 长吉图开发开放背景下吉林市产业发展研究,F127
  14. 江西移动在全业务运营模式下的发展战略研究,F626
  15. 郯城县农村信用社对农民收入增长影响的研究,F323.8;F224
  16. DX公司的发展战略研究,F272
  17. 山东邮政电子商务发展战略研究,F616
  18. BW物联网公司发展战略研究,F49
  19. 农村信用社零售信用风险管理研究,F832.4
  20. 江西省农村信用社贷款定价研究与对策建议,F832.43
  21. 发达国家与中国发展低碳经济的政策比较,F124;F205

中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 金融组织、银行 > 城乡金融组织
© 2012 www.xueweilunwen.com