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基于EOQ库存控制模型的波及效应研究

作　者: 丁娟
导　师: 陈宏
学　校: 电子科技大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 供应链管理 EOQ库存控制策略波及效应提前期
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

二十世纪末期以来,供应链管理成为企业提高绩效的重要手段,学术界也把供应链管理作为研究的重点。在对供应链系统的研究中,节点企业的交互作用如牛鞭效应是研究的一个重要方面,受到学术界和企业界越来越多的关注。本文的研究是在EOQ库存控制策略的基础上,结合集中决策、分散决策两种不同的决策模式,从成本的角度出发讨论了两节点、三节点供应链上企业成本的交互作用。主要进行了以下几个方面的研究工作:I.建立了包含供应商、零售商两个企业的二阶供应链库存模型,分析了在两种不同决策模式:分散决策、集中决策时企业的响应策略、订货策略。并以成本相对变动量的绝对值为基准,将提前期调整所带来的企业成本的变动幅度进行比较,然后利用Mathematica、Excel进行仿真,得到了固定决策模式时企业成本变动幅度的关系:从供应链上游节点到下游节点,企业成本的变动幅度表现为放大效应,此时提前期的调整对上游企业更为有益;另一方面分析企业在两种不同决策模式下成本变动幅度的差异,进而得到企业对决策模式的不同偏好。II.建立了包含供应商、批发商、零售商三个企业的三阶供应链库存模型,分析了在两种决策模式:分散决策、集中决策时企业的响应策略、订货策略。提出以成本相对变动量的绝对值为基准,将提前期变动所带来的企业成本的变动幅度进行比较。最后利用Mathematica、Excel进行仿真,得到了固定决策模式时提前期波动幅度、节点成本变动幅度的关系:从供应链上游节点到下游节点,提前期波动幅度、成本的变动幅度主要表现为放大效应,此时提前期的调整对上游企业更为有益;另一方面分析节点企业在两种不同决策模式下成本变动幅度的差异,进而得到节点企业对协调模式的不同偏好。与以往学者的研究方法不同,利用成本转移建立三阶供应链库存模型是本文创新之处。将企业订货提前期变动后成本的波动幅度、企业订货提前期的波动幅度进行比较分析,并针对不同的比较结果提出企业的应对策略也是本文特色。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
第一章引言  10-20
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 国内外相关研究状况  11-16
    1.2.1 库存管理研究状况  11-12
      1.2.1.1 确定性库存控制问题的研究  11
      1.2.1.2 不确定库存控制问题的研究  11-12
    1.2.2 订货提前期研究状况  12-14
      1.2.2.1 提前期特性问题的研究  13
      1.2.2.2 提前期优化问题的研究  13-14
    1.2.3 波及效应研究状况  14-16
  1.3 问题的提出  16
  1.4 研究意义  16-17
  1.5 本文的逻辑结构、研究内容与整体结构  17-20
    1.5.1 研究内容  17-18
    1.5.2 逻辑结构  18-19
    1.5.3 基本结构  19-20
第二章供应商与零售商库存建模  20-30
  2.1 模型  20-22
    2.1.1 模型假设  20-21
    2.1.2 企业节点成本构成模型  21-22
      2.1.2.1 零售商的成本模型  21
      2.1.2.2 供应商的成本模型  21-22
  2.2 模型分析  22-23
    2.2.1 分散决策  22-23
    2.2.2 集中决策  23
  2.3 波及效应分析  23-29
    2.3.1 提前期对成本的波及效应  24-27
      2.3.1.1 固定决策时的成本波及效应分析  24-25
      2.3.1.2 不同决策时的成本波及效应  25-27
    2.3.2 成本分摊  27-29
  2.4 本章小结  29-30
第三章供应商与零售商库存仿真分析  30-38
  3.1 相同决策时成本的波及效应  30-35
    3.1.1 节点成本的波及效应  31-32
    3.1.2 成本分摊  32-35
  3.2 不同决策下的成本波及效应  35-37
  3.3 本章小结  37-38
第四章供应商、批发商与零售商库存建模  38-58
  4.1 模型  38-40
    4.1.1 模型假设  38-39
    4.1.2 节点成本构成模型  39-40
  4.2 模型分析  40-42
    4.2.1 分散决策  40-41
    4.2.2 集中决策  41-42
      4.2.2.1 下游企业的最佳订货策略  41-42
      4.2.2.2 上游企业的最佳订货策略  42
  4.3 波及过程分析  42-47
    4.3.1 正向波及过程  43-45
      4.3.1.1 供应商对策  44
      4.3.1.2 批发商对策  44-45
      4.3.1.3 零售商的对策  45
    4.3.2 逆向波及过程  45-47
      4.3.2.1 零售商对策  45-46
      4.3.2.2 批发商对策  46-47
      4.3.2.3 供应商对策  47
  4.4 波及效应分析  47-57
    4.4.1 正向波及效应分析  47-52
      4.4.1.1 同素波及效应  48-49
      4.4.1.2 成本波及效应  49-52
    4.4.2 逆向波及效应分析  52-57
      4.4.2.1 同素波及效应  52-54
      4.4.2.2 成本波及效应  54-57
  4.5 本章小结  57-58
第五章供应商、批发商与零售商库存仿真分析  58-83
  5.1 正向波及效应仿真  58-70
    5.1.1 提前期的同素波及效应  59-61
    5.1.2 提前期对节点成本的波及效应  61-70
      5.1.2.1 相同决策时不同节点成本的比较分析  62-68
      5.1.2.2 不同决策时相同节点成本的波及效应  68-70
  5.2 逆向波及效应仿真  70-81
    5.2.1 提前期的同素波及效应  71-73
    5.2.2 提前期对成本的波及效应分析  73-81
      5.2.2.1 相同决策时不同节点成本的比较分析  73-79
      5.2.2.2 不同决策时相同节点成本的比较分析  79-81
  5.3 本章小结  81-83
第六章结论与展望  83-87
  6.1 论文研究的结论  83-86
  6.2 论文研究的创新点  86
  6.3 研究展望  86-87
致谢  87-88
参考文献  88-92
作者攻硕期间取得的研究成果  92-93

基于EOQ库存控制模型的波及效应研究

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