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A汽车公司战略成本管理的研究
作 者: 武易
导 师: 陈晓坤
学 校: 河海大学
专 业: 会计学
关键词: 战略成本管理 价值链 战略定位 成本动因
分类号: F406.72
类 型: 硕士论文
年 份: 2007年
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内容摘要
当今世界,信息技术突飞猛进,特别是互联网在全球范围内的兴起,使得知识、技术和信息在全球范围共享成为可能,这极大地加速了企业生产和经营的国际化进程,企业的各种资源已不再局限于某一个企业、地区内部流动,而是在全球范围内进行资源的配置;同时,现代市场也已经完成了由卖方市场到买方市场的转变。这使得企业面对的市场环境较之以往发生了巨大的变化,企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业把关注的焦点放在了成本上,期望通过对其成本的控制来获得市场竞争中的优势,因此,这种竞争在很大程度上逐渐演变为企业成本管理的竞争。目前,国内的绝大部分企业在成本管理中,仍然是使用传统成本管理成本会计,这已经远远不能适应内外部经济环境的新变化,为了使企业获得新的竞争优势,迫切需要引入一种新的成本管理模式。战略成本管理由于具有传统成本管理无法比拟的外向型、竞争性、长期性和全面性的特点,它在企业竞争十分激烈的情况下,能争得出奇制胜的持续发展优势,目前正在逐渐被企业所接受。 本文从分析战略成本管理的理论入手,采用理论与企业实际相结合的办法,在对A汽车公司原有的成本管理进行分析的基础上,把战略成本管理引入原有的成本管理体系中,使企业成本管理的视野不再局限于企业内部,而是扩展到整个行业中去。本文对A汽车公司的竞争环境、价值链、战略定位以及成本动因进行分析,构建了一套适合该公司的战略成本管理体系,以期肯定其在战略成本管理中的可取之处,指出其存在的问题并提出若干建议和对策,帮助A汽车公司在整个汽车行业中占有一席之地,同时也为其他汽车制造企业导入战略成本管理提供相关的借鉴。
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全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-9 第一章 绪论 9-19 1.1 研究背景 9-13 1.1.1 问题的提出 9-11 1.1.2 研究的目的和意义 11-13 1.2 战略成本管理的理论综述 13-16 1.2.1 国外理论综述 13-14 1.2.2 国内理论综述 14-16 1.3 研究的内容与方法 16-18 1.3.1 研究的内容 16-17 1.3.2 研究的方法 17-18 1.4 论文的创新之处 18-19 第二章 企业成本管理的现状与发展 19-27 2.1 我国企业成本管理的现状及存在的问题 19-21 2.2 加强企业战略成本管理的必要性 21-23 2.2.1 是改革企业传统成本管理的必然要求 21-23 2.2.2 是企业自身生存和发展的必然要求 23 2.3 企业成本管理的发展趋势 23-27 第三章 企业战略成本管理的一般理论分析 27-35 3.1 企业战略成本管理的范畴 27 3.2 企业战略成本管理制订的基本程序 27-29 3.3 企业战略成本管理制订的方法分析 29-35 3.3.1 价值链分析 29-30 3.3.2 战略定位分析 30-31 3.3.3 成本动因分析 31-35 第四章 A汽车公司战略成本管理的现状及问题剖析 35-43 4.1 A汽车公司基本情况 35 4.2 A汽车公司日常成本管理情况 35-40 4.2.1 A汽车公司成本管理的组织结构 35-37 4.2.2 A汽车公司成本的构成 37 4.2.3 A汽车公司的日常成本管理 37-40 4.3 A汽车公司战略成本管理的问题剖析 40-43 第五章 A汽车公司战略成本的分析及运用 43-73 5.1 A汽车公司战略成本管理环境分析 43-49 5.1.1 A汽车公司面临的宏观环境 43-44 5.1.2 A汽车公司面临的行业环境 44-48 5.1.3 A汽车公司面临的公司内部环境 48-49 5.2 A汽车公司的战略定位分析 49-56 5.2.1 A汽车公司的SWOT分析 49-54 5.2.2 A汽车公司总体战略设计 54 5.2.3 一般竞争战略 54-56 5.2.4 A汽车公司竞争战略的选择 56 5.3 A汽车公司的价值链分析 56-64 5.3.1 公司外部价值链分析 56-62 5.3.2 公司内部价值链分析 62-64 5.4 A汽车公司的成本动因分析 64-69 5.4.1 结构性成本动因分析 64-67 5.4.2 执行性成本动因分析 67-69 5.5 A汽车公司战略成本管理应采取的措施 69-73 第六章 总结与建议 73-79 6.1 本文的总结 73-74 6.2 建议和前景展望 74-79 6.2.1 建议 74-78 6.2.2 前景展望 78-79 参考文献 79-82 硕士期间完成的论文及科研成果 82-83 致谢 83
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 工业经济理论 > 工业企业组织与管理 > 财务管理与经济核算 > 财务管理、成本管理
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