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经济增加值(EVA)在鞍钢绩效管理中的应用研究
作 者: 林超
导 师: 郭德仁
学 校: 东北大学
专 业: 工商管理
关键词: 经济增加值 绩效管理 绩效考核
分类号: F426.31
类 型: 硕士论文
年 份: 2008年
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内容摘要
经济增加值(EVA)是公司经过调整的税后净经营利润(NOPAT)减去其现有资产经济价值的使用费用后的余额,是衡量公司价值增减的综合性经济指标。EVA将资本成本理念引入了传统的业绩计量中,通过会计调整修正了部分会计准则潜在的偏差和扭曲。用经济增加值(EVA)作为公司关键指标(KPI)进行管理与控制,并将其作为一个业绩考核指标与薪酬分配挂钩,可以有效的将股东、经营者及普通员工等相关方利益进行统一,进而形成一套完整的价值管理体系,最终实现公司股东价值最大化的基本目标,并较好的兼顾了公司相关者利益的均衡。本文以鞍山钢铁集团公司(或简称鞍钢)试点引入经济增加值(EVA)考核指标对经营者进行绩效考核为背景,对EVA的基础理论和发展现状进行了研究探讨,为鞍钢引入EVA介绍了理论基础;对鞍钢原有功效挂钩考核状况进行了描述总结,对绩效考核特点和存在问题进行了分析,确定了当前EVA考核在引入鞍钢的必要性和重要性;通过鞍钢EVA指标考核模式及公式的研究设计、试行及实施情况分析,得出了鞍钢试行EVA指标考核的结论,对存在的问题提出了解决对策,最后提出了实施EVA指标考核的发展方向和未来趋势。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 第一章 绪论 9-14 1.1 课题来源、选题依据与选题背景 11 1.2 研究的目的、意义和使用价值 11-12 1.3 国内外研究现状、发展动态 12 1.4 本文结构安排 12-14 第二章 经济增加值(EVA)与绩效管理理论 14-26 2.1 EVA的基本思想和研究框架 14-15 2.1.1 EVA的基本思想 14-15 2.1.2 EVA研究的框架 15 2.2 EVA价值管理体系(4M) 15-17 2.2.1 M1——业绩考核(Measure) 15-16 2.2.2 M2——管理体系(Management System) 16-17 2.2.3 M3——激励制度(Motivation) 17 2.2.4 M4——理念体系(Mindset) 17 2.3 EVA计算 17-19 2.4 绩效管理理论 19-26 2.4.1 绩效的含义 19-21 2.4.2 绩效的性质 21 2.4.3 影响绩效的因素 21 2.4.4 绩效考核和绩效管理 21-23 2.4.5 绩效管理的意义 23-24 2.4.6 绩效管理的原则 24-25 2.4.7 绩效管理与薪酬体系 25-26 第三章 鞍钢绩效考核体系 26-36 3.1 鞍钢集团简介 26-29 3.2 鞍钢原有绩效考核方法简介 29-33 3.2.1 原有绩效考核模式与方法 29-30 3.2.2 工效挂钩考核的主要特点 30-33 3.3 鞍钢绩效考核存在问题及下一步改进方向 33-36 3.3.1 存在问题 34 3.3.2 改进方向 34-36 第四章 鞍钢集团公司试行EVA考核的具体内容 36-48 4.1 鞍钢试点引入EVA考核 36 4.2 经济增加值(EVA)考核试行的原则 36-38 4.2.1 承接国家及国务院国资委相关政策的原则 36-37 4.2.2 坚持以原有的经济责任制考核为基础 37 4.2.3 坚持薪酬分配的横向平衡 37-38 4.2.4 坚持薪酬分配相对稳定的原则 38 4.3 试点单位的选择 38-41 4.4 经济增加值(EVA)考核模式及考核办法制定 41-44 4.4.1 经济增加值(EVA)考核模式 41-42 4.4.2 经济增加值(EVA)计算及调整 42-43 4.4.3 经营者EVA绩效考核奖励公式 43-44 4.5 鞍钢EVA考核结果及奖金兑现试行情况 44-47 4.6 鞍钢EVA考核结果分析 47-48 第五章 鞍钢试行EVA绩效考核存在的问题和对策 48-50 5.1 试行EVA绩效考核存在的问题 48 5.2 未来执行时应采取的对策 48-50 第六章 结束语 50-52 6.1 本文研究的主要结论 50-51 6.2 今后研究工作展望 51-52 参考文献 52-54 致谢 54-55 作者简介 55
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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