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J研究所科研人员绩效管理体系研究与设计

作 者: 任姝艳
导 师: 王冰洁
学 校: 电子科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 科研人员 绩效管理体系 绩效考核
分类号: F426.22
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 40次
引 用: 0次
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内容摘要


随着经济全球化的不断深入和国际间竞争日益加剧,企业经营环境正在发生复杂而深刻的变化。中国石油企业的科研单位在企业的发展过程中,围绕主营业务需求组织科技攻关和成果推广应用,为公司主营业务发展提供了强有力的技术支撑。科研单位建立科学完整的绩效管理体系,提升人力资源管理水平,是提高企业盈利能力和价值创造能力的根本保障。绩效管理是人力资源管理中的核心,是企业实行激励机制的依据,通过有效的绩效管理能够最大限度的发挥员工的主观能动性,以达到个人最高的绩效水平,以此推动企业整体绩效的不断提升。本文以J研究所为研究对象,深入探讨了绩效管理思想、对绩效管理的手段进行研究,并对比分析了绩效考核的方法。在此基础上对J所的人力资源现状和绩效管理中存在的问题进行分析,围绕绩效计划,绩效实施,绩效考核,绩效反馈和沟通,绩效成果应用各环节做出可行性设计,最终形成了一套科学完整的绩效管理体系。对科研人员的劳动特点,绩效表现形式,关键绩效指标的确定,科研绩效量化考核方法,以及绩效管理保障措施等做了较为详尽的论述。通过建立以激励为主导的绩效管理体系,不断增强科研人员对企业的满意度及其对工作的责任感、使命感,确保科研任务的顺利完成,对J所完善内部管理,提高科研绩效,提升科技核心竞争力等方面起到了现实的指导意义,有利于企业的长远发展和战略目标的实现。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-8
第一章 绪论  8-11
  1.1 本文研究的背景  8
  1.2 本文研究的目的和意义  8-10
  1.3 本文研究的思路、方法与内容  10-11
    1.3.1 本文研究的思路、方法  10
    1.3.2 本文研究的内容  10-11
第二章 绩效管理理论综述  11-21
  2.1 绩效管理的思想  11-15
    2.1.1 目标管理(MBO)  11-12
    2.1.2 过程管理  12-14
    2.1.3 平衡计分卡  14-15
  2.2 绩效管理的手段  15-16
    2.2.1 绩效计划  15
    2.2.2 绩效考核与反馈  15-16
    2.2.3 绩效沟通与辅导  16
    2.2.4 绩效诊断与提高  16
  2.3 绩效考核的内容和方法  16-19
    2.3.1 关键绩效指标法(KPI)  16-17
    2.3.2 360 度考核法  17-19
  2.4 企业绩效管理的发展趋势  19-21
第三章 J 研究所绩效管理的现状  21-36
  3.1 企业概况  21-26
    3.1.1 J 所基本情况介绍  22-23
    3.1.2 组织结构  23-24
    3.1.3 人力资源现状  24-26
  3.2 J 研究所绩效管理的现状及分析  26-31
    3.2.1 J 研究所绩效管理的现状  27
    3.2.2 J 所员工绩效考核办法  27-29
    3.2.3 J 研究所绩效管理的成效解析以及存在的问题  29-31
  3.3 科研人员的劳动特性  31-36
    3.3.1 科研人员的分类  31
    3.3.2 油气田企业科研人员的职能职责  31-32
    3.3.3 J 所科研人员的职能职责  32
    3.3.4 科研人员的劳动特点  32-33
    3.3.5 科研人员绩效表现  33-36
第四章 J 研究所绩效管理体系的设计  36-58
  4.1 制定绩效管理体系的目标及原则  36-37
  4.2 关键绩效指标体系的建立  37-38
  4.3 绩效管理体系的实施过程设计  38-56
    4.3.1 绩效计划的制定  38-41
    4.3.2 绩效实施的过程  41-44
    4.3.3 绩效考核  44-52
    4.3.4 绩效结果反馈  52-53
    4.3.5 绩效结果的应用  53-56
  4.4 绩效管理保障机制  56-58
    4.4.1 组织保障  56-57
    4.4.2 制度保障  57-58
第五章 结论  58-59
致谢  59-60
参考文献  60-62
附录  62-68
  员工360 度绩效考核表  62-64
  员工绩效考核面谈表  64-66
  企业员工绩效反馈面谈记录表  66-67
  员工发展规划表  67-68

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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