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J研究所科研人员绩效管理体系研究与设计
作 者: 任姝艳
导 师: 王冰洁
学 校: 电子科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 科研人员 绩效管理体系 绩效考核
分类号: F426.22
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 40次
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内容摘要
随着经济全球化的不断深入和国际间竞争日益加剧,企业经营环境正在发生复杂而深刻的变化。中国石油企业的科研单位在企业的发展过程中,围绕主营业务需求组织科技攻关和成果推广应用,为公司主营业务发展提供了强有力的技术支撑。科研单位建立科学完整的绩效管理体系,提升人力资源管理水平,是提高企业盈利能力和价值创造能力的根本保障。绩效管理是人力资源管理中的核心,是企业实行激励机制的依据,通过有效的绩效管理能够最大限度的发挥员工的主观能动性,以达到个人最高的绩效水平,以此推动企业整体绩效的不断提升。本文以J研究所为研究对象,深入探讨了绩效管理思想、对绩效管理的手段进行研究,并对比分析了绩效考核的方法。在此基础上对J所的人力资源现状和绩效管理中存在的问题进行分析,围绕绩效计划,绩效实施,绩效考核,绩效反馈和沟通,绩效成果应用各环节做出可行性设计,最终形成了一套科学完整的绩效管理体系。对科研人员的劳动特点,绩效表现形式,关键绩效指标的确定,科研绩效量化考核方法,以及绩效管理保障措施等做了较为详尽的论述。通过建立以激励为主导的绩效管理体系,不断增强科研人员对企业的满意度及其对工作的责任感、使命感,确保科研任务的顺利完成,对J所完善内部管理,提高科研绩效,提升科技核心竞争力等方面起到了现实的指导意义,有利于企业的长远发展和战略目标的实现。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-8 第一章 绪论 8-11 1.1 本文研究的背景 8 1.2 本文研究的目的和意义 8-10 1.3 本文研究的思路、方法与内容 10-11 1.3.1 本文研究的思路、方法 10 1.3.2 本文研究的内容 10-11 第二章 绩效管理理论综述 11-21 2.1 绩效管理的思想 11-15 2.1.1 目标管理(MBO) 11-12 2.1.2 过程管理 12-14 2.1.3 平衡计分卡 14-15 2.2 绩效管理的手段 15-16 2.2.1 绩效计划 15 2.2.2 绩效考核与反馈 15-16 2.2.3 绩效沟通与辅导 16 2.2.4 绩效诊断与提高 16 2.3 绩效考核的内容和方法 16-19 2.3.1 关键绩效指标法(KPI) 16-17 2.3.2 360 度考核法 17-19 2.4 企业绩效管理的发展趋势 19-21 第三章 J 研究所绩效管理的现状 21-36 3.1 企业概况 21-26 3.1.1 J 所基本情况介绍 22-23 3.1.2 组织结构 23-24 3.1.3 人力资源现状 24-26 3.2 J 研究所绩效管理的现状及分析 26-31 3.2.1 J 研究所绩效管理的现状 27 3.2.2 J 所员工绩效考核办法 27-29 3.2.3 J 研究所绩效管理的成效解析以及存在的问题 29-31 3.3 科研人员的劳动特性 31-36 3.3.1 科研人员的分类 31 3.3.2 油气田企业科研人员的职能职责 31-32 3.3.3 J 所科研人员的职能职责 32 3.3.4 科研人员的劳动特点 32-33 3.3.5 科研人员绩效表现 33-36 第四章 J 研究所绩效管理体系的设计 36-58 4.1 制定绩效管理体系的目标及原则 36-37 4.2 关键绩效指标体系的建立 37-38 4.3 绩效管理体系的实施过程设计 38-56 4.3.1 绩效计划的制定 38-41 4.3.2 绩效实施的过程 41-44 4.3.3 绩效考核 44-52 4.3.4 绩效结果反馈 52-53 4.3.5 绩效结果的应用 53-56 4.4 绩效管理保障机制 56-58 4.4.1 组织保障 56-57 4.4.2 制度保障 57-58 第五章 结论 58-59 致谢 59-60 参考文献 60-62 附录 62-68 员工360 度绩效考核表 62-64 员工绩效考核面谈表 64-66 企业员工绩效反馈面谈记录表 66-67 员工发展规划表 67-68
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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