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延长石油工贸有限公司绩效考核体系优化设计

作　者: 李延丽
导　师: 吕鹏
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 绩效考核体系设计部门考核
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 53次
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内容摘要

国际环境、国内环境和企业自身的发展都要求企业有一套科学、有效地绩效考核体系。绩效考核体系能够有效地促进企业员工改善自身行为,挖掘自身的潜力,完成企业的目标等。本文的写作以最新的绩效考核理论作为理论依据,以延长石油工贸有限公司作为研究对象,对其现有的绩效考核体系进行了设计。本文在整个写作过程中,通过实地调研、访谈、问卷调查等方式,了解了延长石油工贸有限公司绩效考核体系的现状,以及员工对于绩效考核体系的问题认识和优化的建议。通过分析,本文认为延长石油工贸有限公司的绩效考核体系存在考核内容不全面、考核流程形式化、考核对象不全面、考核方法单一化等方面的问题。针对这些问题,从考核主体、考核内容、考核权重等方面有针对性地进行了设计。最后,在此基础上,提出了具体的绩效考核实施方案,以及相应的保障措施。本文通过对延长石油工贸有限公司绩效考核体系的研究,虽然没有“普世价值”,但其公司存在的问题仍能在同行业的其他企业中发现,因此,本文相应的优化设计方案也对同行业的其他企业具有一定的借鉴作用。

全文目录

摘要 3-4Abstract 4-81 导论 8-14 1.1 研究背景及意义 8-10 1.2 研究内容及方法 10-12 1.3 研究思路及框架 12-142 相关理论综述 14-24 2.1 绩效考核的含义 14-15 2.2 绩效考核的目的 15-16 2.3 绩效考核的原则 16-18 2.4 绩效考核的内容 18-20 2.5 绩效考核的方法 20-243 延长工贸公司绩效考核的现状及存在的问题 24-34 3.1 延长工贸公司简介 24-27 3.2 公司绩效考核的现状 27-30 3.3 现有考核体系存在的问题 30-344 公司绩效考核体系设计 34-55 4.1 设计的目标、原则及思路 34-37 4.2 公司绩效考核体系设计的准备工作 37-38 4.3 公司绩效考核体系设计 38-45 4.4 绩效考核表 45-555 公司绩效考核体系的实施和保障措施 55-61 5.1 适用范围及考核主体 55-56 5.2 绩效考核周期 56 5.3 绩效考核结果的计算及争议处理 56-58 5.4 绩效考核结果的反馈及适用 58-59 5.5 绩效考核体系优化设计的保障措施 59-616 结论 61-63 6.1 本文的主要结论 61-62 6.2 进一步研究的问题 62-63参考文献 63-65绩效考核体系问题及改进建议的调查问卷 65-66致谢 66

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