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面向军工复杂产品研制的全面预算管理研究

作　者: 江敏
导　师: 赵息
学　校: 天津大学
专　业: 会计学
关键词: 军工企业军用复杂产品全面预算
分类号: F406.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

全面预算管理是对现代企业发展起重大推动作用的管理系统。自预算在美国用于企业管理之后,到21世纪,全面预算被大部分的企业接受。企业建立全面预算体系,对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、控制,以便更有效的组织和协调企业的各种经济活动,促进资源有效配置、实现企业战略目标。随着市场经济的发展,军工企业作为我国众多企业的组成部分,也取得了巨大的发展。军工企业开始实施改革,规模不断扩大,经济效益不断提高,也强化了市场意识,竞争意识和成本意识。但是我国大部分的军工企业在管理上都存在着成本控制薄弱,资源没有有效利用等等的问题。各军工企业虽然也在陆续和逐步的推行全面预算体系,但由于长期进行的都是计划经济管理的模式,一直没有竞争和成本控制等等的压力,我国的军工企业在推行预算管理时依然带有很浓的计划经济的特色,没有将全面预算纳入企业管理的范畴。实际上,预算不仅仅是财务部门的一项日常工作,也不仅仅是填制一些预算表格,而是具有计划、协调、控制、考评的作用的管理工具。本文分析了军工企业的产品的特点。军工复杂产品研发成本高,研制周期长,研制的风险大。针对军工企业实施全面预算存在的问题和军工企业自身的特点,本文提出加强基础数据的收集、统计,包括定额和标准化的设定,以及作业模块化的进行,这些工作都有利于项目的管理以及预算的编制和控制。对于军工企业预算的编制,本文也提出以项目作为预算编制的单位,建立跨职能核心团队等等看法。对于预算控制,提出一些成本控制的方法,并做了案例的分析说明;对预算分析讨论了预算分析的目的、流程,以及几种预算方法;对预算考核和奖惩制度作理论上的探讨。最后,对中兵光电进行现状分析,结合现状和存在的问题,以及公司的战略发展,提出预算建议。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章绪论  8-11
  1.1 研究背景和意义  8
  1.2 研究目的和方法  8-9
  1.3 研究框架  9-11
第二章预算理论国内外研究现状  11-14
  2.1 国外预算管理和预算模式的研究综述  11-12
  2.2 我国企业预算理论研究以及预算实践现状  12
  2.3 军工企业预算的现状  12-14
第三章军工企业的特点和预算理论分析  14-24
  3.1 理论分析  14-17
    3.1.1 全面预算的特点  14
    3.1.2 全面预算的流程  14-15
    3.1.3 全面预算的程序  15-16
    3.1.4 全面预算的意义  16-17
  3.2 军工企业特点分析  17-24
    3.2.1 军工产品的特点  17-18
    3.2.2 军用复杂产品项目的特点  18-19
    3.2.3 项目研制基本流程  19-20
    3.2.4 军工企业费用的归集  20-22
    3.2.5 以航天某企业为例作具体说明  22-24
第四章军工企业全面预算体系的构建  24-48
  4.1 军工企业实施全面预算存在的问题  24-26
    4.1.1 全面预算实施的基础环境  24-25
    4.1.2 军工企业全面预算实施存在的问题  25-26
  4.2 基础数据的建立和积累  26-29
    4.2.1 定额和标准化  26-27
    4.2.2 模块化  27-29
  4.3 预算编制  29-35
    4.3.1 预算不以部门来编制，而以项目来编制  29
    4.3.2 建立跨职能的核心团队  29-32
    4.3.3 预算采用“二上二下”方式  32-33
    4.3.4 预算方法的选择  33
    4.3.5 预算目标的规划  33-35
  4.4 预算控制  35-42
    4.4.1 设计阶段成本控制方法  35-36
    4.4.2 以某飞行器的惯性导航系统的设计为例  36-39
    4.4.3 生产阶段成本控制  39-42
  4.5 预算分析  42-45
    4.5.1 预算分析的目的和流程  42-43
    4.5.2 预算分析的方法  43-44
    4.5.3 预算分析报告  44-45
  4.6 预算考核和奖惩制度  45-48
    4.6.1 预算考评方法  45-46
    4.6.2 奖惩制度  46-48
第五章中兵光电案例分析  48-62
  5.1 中兵光电概况  48-50
    5.1.1 中兵光电的发展  48
    5.1.2 中兵光电的实际控制人  48-49
    5.1.3 中兵光电产品  49
    5.1.4 中兵光电优劣势  49-50
    5.1.5 中兵光电战略规划  50
  5.2 中兵光电2009 年预算执行情况  50-52
    5.2.1 中兵光电利润预算执行情况  50-51
    5.2.2 中兵光电主要军工项目执行情况  51-52
  5.3 中兵光电业务和财务现状分析  52-58
    5.3.1 中兵光电主要产品类别分析  52-54
    5.3.2 中兵光电无形资产和研发支出的分析  54-56
    5.3.3 中兵光电资金分析  56-58
  5.4 中兵光电的价值增长分析  58-59
  5.5 中兵光电预算建议  59-62
第六章总结  62-64
  6.1 本文的主要观点  62-63
  6.2 本文的不足  63-64
参考文献  64-67
致谢  67

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