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中金岭南全面预算管理现状诊断及优化策略研究

作　者: 石立刚
导　师: 熊勇清
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 全面预算预算管理优化策略
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 233次
引　用: 1次
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内容摘要

全面预算管理在现代企业管理中起着非常重要的作用。全面预算管理是企业合理配置资源的工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,现代企业管理离不开全面预算管理。目前,有很多保险企业推行了全面预算管理制度,并取得了一定的成效,但仍然有相当一部分企业实施效果不理想。如何更好的发挥预算管理的作用,成为企业急待解决的问题。本文在分析中金岭南公司全面预算管理第一手资料的基础上,将理论与实践相结合,对中金岭南公司实行全面预算管理的现状进行了深入分析,指出了其存在的问题,并提出了相应的优化对策。文章共分为五个部分。第一部分是“绪论”,主要介绍了论文的研究背景、研究意义、国内外研究动态以及文章结构；第二部分为“全面预算管理的理论概述”,主要介绍了全面预算及全面预算管理的概念、特点、功能、内容；第三部分为“中金岭南全面预算管理的现状及问题研究”,介绍了中金岭南的概况,对中金岭南全面预算管理现状进行了分析,指出了存在的问题和不足；第四部分为“中金岭南全面预算管理的优化策略”,是本文的实践重点,主要从全面预算管理的实际运用方面入手,对如何优化全面预算管理,充分发挥预算管理职能,提出了具体的对策,从而更好的指导全面预算管理实践；第五部分是“结论”,在肯定全面预算管理作用的同时,对今后的学习研究进行了展望。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第1章导论  8-16
  1.1 选题背景与研究意义  8-10
    1.1.1 选题背景  8-9
    1.1.2 研究意义  9-10
  1.2 文献综述  10-14
    1.2.1 国外研究动态  10-11
    1.2.2 国内研究动态  11-14
  1.3 论文框架与研究方法  14-16
    1.3.1 论文框架  14-15
    1.3.2 研究方法  15-16
第2章相关理论基础  16-33
  2.1 全面预算管理的概念  16-17
  2.2 全面预算管理的特点和功能  17-20
    2.2.1 全面预算管理的特点  17-18
    2.2.2 全面预算管理的功能  18-20
  2.3 全面预算管理的内容  20-33
    2.3.1 全面预算管理的分类  20-21
    2.3.2 全面预算管理的体系  21-25
    2.3.3 全面预算管理的模式  25-27
    2.3.4 全面预算管理的基本方法  27-29
    2.3.5 全面预算管理的流程  29-33
第3章中金岭南全面预算管理的现状与问题  33-54
  3.1 企业概况  33-37
    3.1.1 中金岭南公司简介  33-34
    3.1.2 公司组织结构  34-37
  3.2 中金岭南全面预算管理的现状  37-45
    3.2.1 中金岭南全面预算管理的组织体系  37-38
    3.2.2 中金岭南全面预算管理的模式  38-39
    3.2.3 中金岭南全面预算管理的内容  39-42
    3.2.4 中金岭南全面预算管理的编制  42-43
    3.2.5 中金岭南全面预算管理的执行与控制  43-44
    3.2.6 中金岭南全面预算管理的考评  44-45
  3.3 中金岭南全面预算管理的现存问题分析  45-54
    3.3.1 全面预算管理的普及和执行情况调查及分析  45-47
    3.3.2 中金岭南公司全面预算管理存在的问题分析  47-54
第4章中金岭南全面预算管理的优化方案  54-74
  4.1 中金岭南进行全面预算管理优化方案的可行性分析  54-55
    4.1.1 企业外部环境  54-55
    4.1.2 企业内部环境  55
  4.2 中金岭南全面预算的优化思路及优化原则  55-56
    4.2.1 中金岭南全面预算优化的总体思路  55-56
    4.2.2 中金岭南全面预算的优化原则  56
  4.3 中金岭南全面预算管理的具体优化方案  56-66
    4.3.1 建立完善的预算组织体系  56-57
    4.3.2 全面预算管理的预算目标和预算方针、原则制定  57-60
    4.3.3 全面预算管理实施前期准备工作  60-62
    4.3.4 全面预算管理的编制和审批  62-64
    4.3.5 全面预算管理的执行和监控  64-65
    4.3.6 预算外事项和超预算事项的审批  65-66
    4.3.7 全面预算管理的考评  66
  4.4 全面预算管理优化方案需要注意的问题  66-74
    4.4.1 树立面向市场的科学的全面预算管理理念  66-67
    4.4.2 强化全面预算管理委员会的作用  67
    4.4.3 提高全面预算编制方法的灵活性  67-68
    4.4.4 修改全面预算管理中审核、控制权限  68-69
    4.4.5 改进和完善全面预算管理的考核制度  69-70
    4.4.6 建立全面预算管理工作人员培训机制,提高工作素质  70-71
    4.4.7 加强全面预算管理中的控制和分析  71-72
    4.4.8 加大软件开发力度,最大限度利用资源  72-74
第5章结论与展望  74-76
  5.1 主要结论  74
  5.2 研究展望  74-76
参考文献  76-79
附录中金岭南公司全面预算管理普及调查问卷(内部)  79-80
致谢  80

中金岭南全面预算管理现状诊断及优化策略研究

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