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全面预算管理在C通信公司的应用探讨

作　者: 谢素洁
导　师: 王诗才
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 全面预算管理年度预算编制优化
分类号: F626.115
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 61次
引　用: 0次
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内容摘要

全面预算管理是企业加强内部管理的重要手段,它为企业进一步实现内部控制,提高企业整体管理水平提供了良好的基础。近年来,伴随着我国经济的高速发展,预算管理作为一种成功的管理模式,正在被越来越多的国内企业借鉴和采用。目前,在全面预算管理的实施过程中还存在着各种各样的问题,如何进一步完善全面预算管理制度,提高预算管理的质量,这个问题值得探讨。本文以C通信公司为例,对国有企业下属分公司的全面预算管理进行探讨,并以2010年年度预算的编制过程为例子,分析目前实施的全面预算管理方式方法的合理性,探索改进措施。文章首先简要介绍了全面预算管理的内涵、演进、功能、模式、程序和方法、组织体系、循环体系等内容。随后,文章着重对C通信公司全面预算管理的情况进行了介绍(包括预算管理的总体原则、预算管理体系与组织保障体系、管控模式、管理维度、年度预算的编制、预算的分解、预算的日常管理等)。接着,在对C通信公司预算管理现状介绍的基础上,分析现行制度中存在的问题与不足之处。最后结合C通信公司目前的实际情况,针对C通信公司全面预算管理中存在的问题,提出加强预算分析和预算考核,以帮助公司解决目前全面预算管理中存在的问题,对公司的全面预算管理体系进行优化与改善,提升公司的经营管理水平,完善公司的内部管理,从而增加公司的经济效益。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-7
1 绪论  7-9
  1.1 本论文的背景及意义  7-8
  1.2 简单介绍本论文的主要内容  8-9
2 全面预算管理概述  9-24
  2.1 全面预算管理内涵  9
  2.2 全面预算管理的演进及其在国内外的应用  9-14
  2.3 全面预算管理的功能与模式  14-17
  2.4 全面预算的编制与组织、循环体系  17-21
  2.5 全面预算管理的前提条件  21-24
3 C 通信公司的全面预算管理  24-50
  3.1 C 通信公司的基本情况与总体原则  24-26
  3.2 C 通信公司全面预算管理的体系  26-30
  3.3 C 通信公司的全面预算管控模式及管理维度  30-34
  3.4 C 通信公司的年度预算编制与分解  34-44
  3.5 C 通信公司的日常预算管理  44-50
4 C 通信公司全面预算管理经验总结及优化探讨  50-59
  4.1 C 通信公司全面预算管理经验总结  50-51
  4.2 C 通信公司全面预算管理优化探讨  51-59
结束语  59-60
致谢  60-61
参考文献  61-64

全面预算管理在C通信公司的应用探讨

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