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Y专科医院全面预算管理的研究

作　者: 李方一
导　师: 张晓红
学　校: 大连理工大学
专　业: MBA
关键词: 医院全面预算管理组织绩效
分类号: R197.322
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 87次
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内容摘要

2010年末,做为医改配套制度的重要一环,新《医院财务制度》与《医院会计制度》正式颁布,并将于2012年在全国公立医院正式实施。新制度最大的特色之一即是提出了“医院所有收支应全部纳入预算管理,保证预算的真实、完整、准确和及时性”,并对医院开展全面预算管理工作做出了详细规定,明确了医院等主体单位在预算管理各环节中的职责。作为一项涉及战略管理、组织行为、财务控制等的综合管理机制,全面预算管理在组织战略推进,资源配置,管理控制、业绩改进等各个方面都发挥着积极的作用。本文通过对Y专科医院的人、财、物及组织结构进行深入分析的基础上,对Y医院未来一段时期的战略目标进行有效的规划,明确了医院经营的目标和各项财务及非财务体系,并从医院的经营目标为起点,从四个方面构建Y医院的全面预算管理体系：一是以服务量作为预算核心指标,确定收入预算；二是以直接成本和间接成本预算的归口管理为依据,明确了医院全成本预算；三是以项目和专业设备购建,形成投资预算；四是结合平衡记分卡的概念,引导医院战略预算。通过全面预算管理体系的引入,使Y医院及时整合医院内部各项经济资源,在政策允许的范围内合理合法地组织收入,努力降低成本,严格内部管理,实现国有资产的保值增值,提高医院的经济效益。最后,希望通过本文的研究,可以为与Y专科医院同样类型的医疗事业单位建立科学有效的全面预算管理体系提供具体的方法,使全面预算管理这一作为国际企业通用的管理方法真正起到、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩的重要作用,从而提高组织的核心竞争力。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
1 绪论  9-12
  1.1 研究背景  9
  1.2 选题意义  9-10
  1.3 医院全面预算管理的现状  10-12
2 预算管理概述  12-18
  2.1 全面预算管理的定义  12-15
    2.1.1 预算管理的理论发展  12-13
    2.1.2 我国全面预算管理理论的发展  13-14
    2.1.3 医院全面预算管理的历程  14-15
  2.2 全面预算的基本内容、特征与编制原则  15-17
  2.3 全面预算的基本编制方法  17-18
3 Y医院实施全面预算管理的实践应用  18-44
  3.1 Y医院简介  18-19
  3.2 开展医院全面预算前的基础工作  19-27
    3.2.1 建立医院预算管理组织体系  19-20
    3.2.2 汇总全面预算编制的基础资料  20-21
    3.2.3 部署预算编制的程序  21-22
    3.2.4 制定全面预算实施编制期间  22-23
    3.2.5 医院预算目标的确定  23-24
    3.2.6 基本数字和预算指标的归集  24-27
  3.3 Y医院全面预算的编制  27-44
    3.3.1 医院服务量的定性  28-29
    3.3.2 收入预算的编制  29-31
    3.3.3 总成本费用预算的编制  31-38
    3.3.4 投资预算的编制  38-39
    3.3.5 战略预算的编制  39-44
4 预算的调整与控制  44-47
  4.1 预算的调整与追加  44-45
  4.2 预算的控制  45-47
结论  47-48
参考文献  48-50
附录A Y医院预算管理应用表格  50-62
致谢  62-63

Y专科医院全面预算管理的研究

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