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T律师事务所发展战略研究

作　者: 唐轶清
导　师: 肖序
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 律师事务所战略管理发展战略
分类号: D926.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

随着社会经济的飞速发展,我国的律师事务所有了长足的发展,市场竞争也日趋激烈。但对于国内外环境的变化,如何寻找机会避免威胁,发挥律师事务所的优势弥补欠缺,使得律师事务所更好的发展,成为了亟待解决的重要课题。T律师事务所自成立十多年来,在取得了较好的社会和经济效益的同时,事务所的规模和实力得到了进一步的发展。但随着经营规模的扩大,经营范围趋于多元化,其原有的经营模式和发展战略已经不能够适应市场发展的变化,面对世界经济一体化、国际经济全球化的趋势,我们必须发挥自身的优势,确立符合自身特点的发展战略,使得公司得到健康稳定的发展。本文在对律师及律师事务所的相关理论,国内外战略管理理论进行了系统阐述的基础上,运用了PEST分析法对与T律师事务所的外部环境先相关的机会和威胁进行了分析和评价,然后对T所的内部的组织结构、资源、能力及核心竞争力进行了系统的探讨,在以上分析的基础上,制定了T律所的愿景、使命,并对T所进行了适当的市场定位,然后采用SWOT分析法制定了相关的战略组合,得出T所应采用产业竞争战略、蓝海战略、品牌发展战略、市场营销战略和人力资源战略等多种战略来实施其目标。最后采用基于熵权的层次分析法对T所进行了战略评价,为了促进这些战略的实施与改善,提出了具体的战略保障措施。虽然本文是以T律师事务所为研究对象,提出的只是该所的发展战略规划,但是对于其他的律师事务所也能够起到一定的启示和借鉴作用。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-16
  1.1 研究背景及意义  7-8
  1.2 文献综述  8-13
    1.2.1 国外研究现状  8-12
    1.2.2 国内研究现状  12-13
  1.3 研究思路及方法  13-14
    1.3.1 研究思路  13-14
    1.3.2 研究方法  14
  1.4 研究内容  14-16
第二章律师事务所相关战略管理理论  16-24
  2.1 律师及律师事务所相关理论分析  16-19
    2.1.1 律师的概述  16-17
    2.1.2 律师事务所的概述  17-19
  2.2 企业战略管理相关理论  19-24
    2.2.1 战略管理的定义  19
    2.2.2 战略管理的理论  19-20
    2.2.3 战略管理的基本方法  20-24
第三章 T律师事务所战略环境分析  24-34
  3.1 T律师事务所外部环境分析  24-31
    3.1.1 宏观环境分析  24-26
    3.1.2 行业环境分析  26-29
    3.1.3 竞争环境分析  29-31
  3.2 T律师事务所内部环境分析  31-34
    3.2.1 组织结构  31-32
    3.2.2 资源  32
    3.2.3 能力  32-33
    3.2.4 核心竞争力  33-34
第四章 T律师事务所的战略方案选定  34-44
  4.1 T律师事务所的愿景和使命  34
  4.2 市场定位  34-35
  4.3 战略目标的制定  35-36
  4.4 战略的实施  36-44
    4.4.1 产业竞争战略  36-37
    4.4.2 蓝海战略  37-38
    4.4.3 品牌发展战略  38-40
    4.4.4 市场营销战略  40-41
    4.4.5 人力资源战略  41-44
第五章 T律师事务所的战略评价及实施保障  44-56
  5.1 T律师事务所的战略评价  44-54
    5.1.1 T律师事务所战略要素评价标准的确定  44-47
    5.1.2 评价的过程  47-52
    5.1.3 反馈纠正偏差  52-54
  5.2 T律师事务所的战略实施保障  54-56
    5.2.1 强化战略意识,提高人员素质  54
    5.2.2 制定可行的操作计划,实行有效管理  54
    5.2.3 建立可持续绩效考核和激励制度  54-55
    5.2.4 提升律所的战略执行力  55
    5.2.5 良好的战略评价机制  55-56
第六章结论  56-57
参考文献  57-60
致谢  60-61
攻读学位期间主要的工作及研究成果  61

T律师事务所发展战略研究

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