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SN公司薪酬激励体制的构建研究

作　者: 黄延芳
导　师: 廖建桥
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 激励机制薪酬激励员工满意度
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

21世纪是知识经济蓬勃发展的时代,人作为企业发展的第一资源发挥的重要作用也日益突出,并成为企业塑造核心竞争力的关键所在。所以选择怎样的激励手段最有有效成为目前企业管理面临的首要问题。本文参考学者们对激励机制的理论研究及实证探索,确定薪酬在激励机制中重要作用。尤其是我们面临的是一个以经济价值为主的社会。薪酬所起的作用更是不容忽视。薪酬不仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本,同时也是认可其价值、承认其社会地位的一种反映。它代表不只是金钱表面的含义,而是能延伸更多丰富内涵的象征。本文通过对SN公司的薪酬管理现状的研究分析,为SN公司的薪酬激励体系的重新建立提出了可行性方案。该设计方案涉及了原薪酬体系的改进建议及制定实施的步骤及注意环节。使之兼顾外部竞争与内部公平、适应现状又富有远见。每一个步骤都结合理论给予了具体的实施办法或思路。比如:薪酬战略的制定、薪酬水平的确定、薪酬结构的设计、相关体系的完善等。希望为同事们建立新的薪酬激励体系提供借鉴,并为相似企业的体系建设提供事实依据。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
1 绪论  8-17
  1.1 研究意义与研究背景  8-11
  1.2 国内外研究现状  11-13
  1.3 研究内容和方法  13-14
  1.4 本文结构  14-17
2 薪酬激励的理论依据  17-25
  2.1 薪酬理论----薪酬体系构建的基础  17-20
  2.2 激励理论在薪酬激励的作用  20-24
  2.3 薪酬激励在HR 管理中重要地位  24-25
3 SN 公司薪酬激励现状诊断及分析  25-37
  3.1 SN 公司现状介绍  25-29
  3.2 SN 公司薪酬现状诊断及分析  29-34
  3.3 SN 公司员工现状诊断及分析  34-37
4 SN 公司薪酬激励方案的改进建议  37-42
  4.1 薪酬战略及构架的确立  37-38
  4.2 关联体系的完善  38-39
  4.3 激励形式应多样化  39-41
  4.4 推行福利自助体系  41-42
5 SN 公司薪酬激励方案的制定步骤  42-57
  5.1 开展薪酬调查了解企业内外情况  42-44
  5.2 完善工作分析体系合理评估职位价值  44-46
  5.3 根据实际情况确定公司薪资水平  46-50
  5.4 实施绩效管理巩固激励效果  50-53
  5.5 运用PDCA 的理论持续改善薪酬激励体系  53-54
  5.6 形成SN 公司薪酬体系改进的初步方案  54-57
6 SN 公司薪酬激励体系研究对相似企业的借鉴意义  57-59
致谢  59-60
参考文献  60-62

SN公司薪酬激励体制的构建研究

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