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XTZ公司人力资源管理模式研究

作　者: 刘宪芳
导　师: 王国强；吴江龙
学　校: 吉林大学
专　业: 工业工程
关键词: 人力资源管理规划激励机制工业工程
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 206次
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内容摘要

随着科学技术的进步和世界经济的发展,企业正经历着从工业经济向知识经济跨越的历史性阶段,人力资源也已成为企业资源中最为重要、最为活跃、最为能动的重要构成部分。相对应的管理学两大领域——工业工程和行为科学在提高企业效益过程中重点研究的对象也聚焦在以人力资源为核心的内容上来,而知识则逐步被认同为人力资源最重要的能量因素。传统的以规章制度为依据,用规章制度约束规范员工的行为,依靠组织职权实施程序化管理的刚性人力资源管理模式已越来越不适应企业在激烈的市场竞争中生存、发展和领先的需要,人力资源、知识资源的科学开发利用以提高企业核心竞争力几乎成为相当一段时间以来管理学研究的重点领域。XTZ公司是中国工程机械行业龙头X集团公司旗下新成立的从事高速铁路及隧道施工专用设备、城市轨道交通和场地运输车辆产品和零部件的研发、生产和销售的企业。铁路装备行业对XTZ公司是新领域,机遇与挑战并存,在拥有X集团强大的品牌、技术和管理优势的同时,面临着必须尽快熟悉并进入与传统的工程机械产品截然不同的市场,使企业迅速形成规模并持续发展壮大,构建能够促进企业强大核心竞争力形成的人力资源管理模式是XTZ公司迫切解决的任务。本文讨论了工业工程与人力资源管理相对应的关系,重点研究了知识经济条件下,管理理论丛林的相关理论、现代工业工程和人力资源管理的发展新特征,论证了在人类生产发展史上,人力资源发展成第一资源,知识成为人力资源的第一要素的事实。同时通过对XTZ公司人力资源构成及管理现状评价和问题分析,针对XTZ公司存在的人力资源管理定位低、人力资源管理战略规划性差、员工团队协作能力不足以及绩效考核、激励等诸多方面存在的问题,立足于把企业核心竞争力重要元素知识资源作为中介变量,以个人价值与组织价值一致,个人发展与组织发展一致,管理目标与利润目标一致,企业文化与企业核心竞争力一致为出发点,提出了适应于现代工业工程的XTZ公司人力资源管理的改进与实践方案。本文包括五个章,第一章阐述了本研究的背景和意义,给出了研究的主要内容和技术路线。第二章为论文的理论基础,主要是通过工业工程与人力资源发展的阶段与概念对比,对美国、日本两种迥异的人力资源管理模式的特征对比,以说明工业工程和人力资源管理在发展中互动和互补的内在关联关系。此外,还结合本研究需要,对提高企业综合竞争力进行研究的相关理论——企业战略理论、企业能力理论、知识管理进行了简单阐述。第三章对XTZ公司人力资源构成及管理现状进行了分析。对XTZ公司背景、组织结构进行简单介绍,对公司人力资源结构进行统计分析,对该人力资源特点进行总结,指出了XTZ公司人力资源管理存在的问题和成因。第四章提出适应XTZ公司发展的人力资源改进思路与措施。第五章为结论与展望,对本研究成果的普遍适用性、缺点,研究和实践的下一步重点任务进行了阐述。

全文目录

摘要  3-5
Abstract  5-9
第1章绪论  9-13
  1.1 研究的背景与意义  9-10
    1.1.1 研究的背景  9-10
    1.1.2 研究的意义  10
  1.2 研究的主要内容和技术路线  10-13
    1.2.1 主要内容  10
    1.2.2 技术路线和研究方法  10-11
    1.2.3 学位论文的主要创新点  11-13
第2章人力资源管理的基础理论  13-20
  2.1 工业工程与人力资源管理  13-15
    2.1.1 工业工程  13
    2.1.2 人力资源管理  13-14
    2.1.3 工业工程和人力资源管理概念的比较  14
    2.1.4 现代工业工程与现代人力资源管理  14-15
  2.2 工业工程与人力资源管理的研究工具和方法比较  15-16
  2.3 国外人力资源管理比较及启示  16-17
  2.4 相关理论阐述  17-20
    2.4.1 企业核心能力理论  17-18
    2.4.2 知识管理理论  18
    2.4.3 学习型组织理论  18-20
第3章 XTZ公司人力资源管理现状评价  20-32
  3.1 公司简介  20
  3.2 公司HR相关情况调研设计  20-21
  3.3 公司组织结构及人力资源管理职能现状  21-22
  3.4 人力资源构成现状分析  22-24
    3.4.1 岗位结构分析  22-23
    3.4.2 年龄结构分析  23
    3.4.3 学历结构分析  23-24
    3.4.4 技术职称结构  24
  3.5 员工满意度调查结果与分析  24-25
  3.6 公司人力资源管理存在的问题  25-30
  3.7 小结  30-32
第4章 XTZ公司人力资源管理模式研究  32-55
  4.1 改进的整体方向和工作流程  32-34
    4.1.1 改进的整体方向  32-33
    4.1.2 改进方向模型  33
    4.1.3 改进工作流程  33-34
  4.2 改进的关键措施  34-55
    4.2.1 建立与企业战略相匹配的人力资源管理战略和规划  34-35
    4.2.2 完善涵盖知识管理的人力资源管理网络与职能  35-36
    4.2.3 构建支撑公司核心能力的动态知识库系统  36-41
    4.2.4 建立专业化的人力资源招聘系统  41-44
    4.2.5 搭建以提升胜任力为主线的培训体系  44-47
    4.2.6 建立短期与长期相嵌套的激励体系  47-55
第5章结论与展望  55-56
  5.1 研究结论  55
  5.2 展望  55-56
参考文献  56-60
致谢  60

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