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5S现场管理在服装厂的应用研究
作 者: 王鹏
导 师: 贾湖
学 校: 天津大学
专 业: 工业工程
关键词: 现场管理 改善 工业工程 5S
分类号: F426.86
类 型: 硕士论文
年 份: 2007年
下 载: 1076次
引 用: 5次
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内容摘要
现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,首先取决于现场管理水平,其中5S管理是最基本、最有效的现场管理方法,是其他管理活动有效展开的基石之一。它能够改善生产环境,提高生产效率、产品质量、员工士气等。5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是起源于日本的一种现场管理方法,无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善(塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人赏心悦目的工作场所等)。一些中国企业较早前便采用了这种管理方法,但取得成功的却很少。大多数企业的实施过程到最后都陷入了“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的尴尬境地,为什么在日本等国家取得了巨大成功的被称为“企业管理基础”的5S管理方法在中国的土地上却不能开花结果呢?本文采用实证研究的方法结合企业实践,就如何运用5S理论,提高企业现场管理水平,进行了详尽探讨。在清晰而透彻的5S理论阐述的基础上,全景式展示了M制衣厂所开展的具体工作和取得的实际成效。5S是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法,因此本文的介绍主要关注的是对实际做法的展现,希望能给有关的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。
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全文目录
摘要 3-4 ABSTRACT 4-7 第一章 绪论 7-10 1.1 国外现场管理的发展及其现状 7-8 1.2 国内现场管理的发展和现状 8-9 1.3 本论文研究背景及意义 9 1.4 论文研究思路及框架 9-10 第二章 现场管理概述 10-16 2.1 现场管理的含义 10 2.2 现场管理的内容 10-11 2.3 现场管理意义及其重要性 11-14 2.4 生产现场管理的综合评价 14 2.5 现场管理的改进方法 14-15 2.6 本章小结 15-16 第三章 5S管理概述 16-32 3.1 5S管理的重要性 16 3.2 5S管理的内容 16-21 3.2.1 整理 17 3.2.2 整顿 17-18 3.2.3 清扫 18-19 3.2.4 清洁 19 3.2.5 素养 19-21 3.3 5S管理工具 21-29 3.3.1 目视管理 21-23 3.3.2 红牌作战 23-25 3.3.3 看板作战 25-26 3.3.4 标准化 26-29 3.4 5S与其它生产管理理论、方法的关系 29-31 3.4.1 5S与TQM、TPM、IE、JIT的关系 29-30 3.4.2 5S与ISO9003 等质量认证体系的关系 30-31 3.5 本章小结 31-32 第四章 M制衣厂的目前状况和存在的问题 32-38 4.1 M制衣厂简介 32 4.2 现场问题描述 32-35 4.2.1 机器设备 33 4.2.2 物料 33-34 4.2.3 环境 34-35 4.3 现场问题分析 35-37 4.4 本章小结 37-38 第五章 M制衣厂5S的实施 38-59 5.1 M制衣厂实施5S管理的预期目标 38-40 5.2 M制衣厂5S管理实施方案 40-58 5.2.1 高层承诺阶段 41 5.2.2 5S实施策划阶段 41-42 5.2.3 教育培训阶段 42 5.2.4 5S实施阶段 42-56 5.2.5 5S成果保持和实施改进阶段 56-58 5.3 5S管理推行成效 58 5.4 总结 58-59 参考文献 59-61 发表论文和参加科研情况说明 61-62 致谢 62
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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