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GF公司生产信息系统构建及APS方法应用研究

作　者: 皋铭
导　师: 吴迪
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 线缆企业流程改善 ERP系统 APS
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 33次
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内容摘要

电线电缆属于国民经济基础性行业,在整个工农业领域无处不在,其角色和作用被誉为国民经济的血管和神经,广泛应用于电力、通讯、建筑、机械制造、石化、冶金、交通运输以及几乎所有需要电力和信号传输的领域。到目前为止,我国电线电缆行业已经达到400万吨铜耗,7000亿元的产业规模,约为全国GDP的2%,是机械行业中最大的配套行业,产值仅次于汽车行业,号称世界第一。然而分析整个中国线缆行业情况,企业“只大不强,高端缺失”,产品“料重工轻”,主要原材料铜的成本占比75%以上。国内近1万家大小企业主要停留在低端产品领域同质化竞争。所以在当前激烈市场竞争环境中,线缆企业除了技术创新,进军高端产品领域,更要注重制造成本优势构造,才能在线缆行业“红海”中脱颖而出。因此企业必须采取先进有效的信息化管理措施,有效降低生产成本,增加企业利润,保持竞争优势。而本文所研究的GF公司是一家民营控制电缆专业制造商,面对目前外部市场需求放缓和内部综合制造成本上升的危机,亟需要通过信息化管理方法提升综合运营效率。本人在GF公司半年的工作学习中,结合线缆企业生产技术特点,对GF公司生产、采购、库存主要业务流程和ERP需求进行了详细分析和研究,提出一般线缆企业在生产信息化构建过程中选择ERP时所必须关注的具体要素和决策依据,并且在GF公司ERP软件选择和上线过程中得到了实际应用,取得了成效。同时本文针对线缆产品生产具有离散型与流程型的双重特点,在企业排产过程中,应用APS高级排程方法,帮助企业减轻困扰已久的复杂排产工作。此外,本文通过对GF公司ERP实施过程中的常见挑战和风险进行了总结,也有助于同类企业借鉴。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-9
第一章绪论  9-14
  1.1 研究背景  9-11
    1.1.1 线缆行业背景  9
    1.1.2 GF 企业概况  9-10
    1.1.3 公司目前存在的主要管理问题  10-11
  1.2 研究目的及意义  11-12
  1.3 研究内容与方法  12-14
第二章系统需求分析  14-30
  2.1 产品与制造流程特征  14-19
    2.1.1 电线电缆产品特征  14-15
    2.1.2 电线电缆生产工艺  15-19
  2.2 业务流程与功能分析  19-24
    2.2.1 生产管理  19-21
    2.2.2 采购管理  21-22
    2.2.3 库存管理  22-24
  2.3 ERP 系统详细需求分析  24-29
    2.3.1 基础数据  24-25
    2.3.2 生产管理  25-27
    2.3.3 采购管理  27-28
    2.3.4 库存管理  28-29
  2.4 本章小结  29-30
第三章系统的设计与开发  30-48
  3.1 系统结构和功能  30-34
    3.1.1 系统结构  30-32
    3.1.2 功能模块树  32-34
  3.2 业务需求解决方案  34-45
    3.2.1 系统整体  34-36
    3.2.2 基础数据管理  36-37
    3.2.3 生产管理  37-40
    3.2.4 采购管理  40-43
    3.2.5 库存管理  43-45
  3.3 项目实施风险分析与控制  45-47
    3.3.1 管理风险与控制措施  45-46
    3.3.2 软件风险与控制措施  46
    3.3.3 实施风险与控制措施  46-47
  3.4 本章小结  47-48
第四章 APS 排产方法运用  48-63
  4.1 线缆制造APS 排产  48-58
    4.1.1 APS 背景介绍  48-49
    4.1.2 APS 与ERP 的整合  49-50
    4.1.3 线缆企业APS 排产综述  50-53
    4.1.4 APS 高级排产实现方法  53-58
  4.2 线缆制造 APS 排产示例  58-61
    4.2.1 排产目标  58
    4.2.2 工序选择优先原则  58
    4.2.3 资源选择优先原则  58-59
    4.2.4 其他原则  59
    4.2.5 具体示例  59-61
  4.3 本章小结  61-63
第五章系统实施与效果分析  63-71
  5.1 系统的实施策略  63-65
    5.1.1 长远规划，分阶段实施  63
    5.1.2 项目团队  63-64
    5.1.3 实施进度控制  64-65
  5.2 应用效果分析  65-70
    5.2.1 库存管理  65-68
    5.2.2 采购计划及物流管理  68-69
    5.2.3 生产管理效益分析  69-70
    5.2.4 销售管理效益分析  70
  5.3 本章小结  70-71
参考文献  71-73
致谢  73-74
攻读学位期间发表的学术论文目录  74-76

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