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S管理模式

作　者: 张国良
导　师: 许晓明
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: 管理创新管理模式制度体系人才机制企业文化
分类号: F276.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

民营企业的管理创新与管理模式设计是国内诸多学者研究的重点课题,本人根据数年的企业咨询实践,试图通过理论与实践的双重探讨,构建一种全新的针对中国民营企业的管理创新模式——S管理模式,即系统化管理模式。本文所探讨的“S管理模式”,是基于企业生命周期不同发展阶段的管理创新模式,其核心思想是在企业内部建立“制度+人+文化”的管理理念和“制度体系+人才机制+企业文化”的管理系统。通过把复杂的管理问题分解为制度、人和文化三个层面,从而理顺管理思路,创建一套新的管理模式,同时结合企业生命周期的不同发展阶段,分别建立不同阶段的企业管理模式,以保证企业持续健康的发展。本文将主要从理论分析、方案设计和应用实施这三个层面展开对“S管理模式”的探讨。

全文目录

目录  2-3
摘要  3-4
ABSTRACT  4-5
一、前言  5-7
  1.1 探讨的背景  5
  1.2 探讨的意义  5
  1.3 探讨的特点  5-6
  1.4 探讨的创新点  6-7
二、文献综述  7-11
  2.1 关于企业生命周期的研究  7-8
  2.2 关于企业管理创新的研究  8-9
  2.3 关于企业管理模式的研究  9-11
三、基于企业生命周期的"S管理模式"研究前提  11-13
四、基于企业生命周期的"S管理模式"构建框架  13-47
  4.1 "S管理模式"的目标和原则  13
  4.2 "S管理模式"的总体框架  13-14
  4.3 "S管理模式"的具体内容  14-47
五、基于企业生命周期的"S管理模式"设计方案  47-53
  5.1 创业期企业管理创新模式设计方案  49-50
  5.2 成长期企业管理创新模式设计方案  50-51
  5.3 成熟期企业管理创新模式设计方案  51-52
  5.4 蜕变期企业管理创新模式设计方案  52-53
六、基于企业生命周期的"S管理模式"实施剖析  53-55
  6.1 实施的前提  53
  6.2 实施的重点  53-54
  6.3 实施的难点  54-55
七、基于企业生命周期的"S管理模式"应用案例  55-64
  7.1 案例1:"S管理模式"在A企业管理体系建立中的应用分析  55-60
  7.2 案例2:"S管理模式"在B企业人才机制建立中的应用分析  60-64
八、结束语  64-65
九、参考文献  65-66
致谢  66-67

S管理模式

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